中國(guó)企業(yè)家縱論未來(lái)發(fā)展機(jī)遇：“信心”成高頻詞

　　中證網(wǎng)訊（王珞）近日，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部和中國(guó)綠公司聯(lián)盟的50余位企業(yè)家走進(jìn)海信集團(tuán)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和深度行業(yè)觀(guān)察激蕩思想碰撞智慧，為業(yè)界帶來(lái)啟發(fā)與思考�！靶判摹薄伴L(zhǎng)期主義”“創(chuàng)新”“全球化”“智能化”“管理”等被企業(yè)家提及的高頻詞，也是中國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)革新中持續(xù)進(jìn)階發(fā)展的答案。

　　觀(guān)念上必須要有樂(lè)觀(guān)精神

　　商業(yè)樂(lè)觀(guān)主義是企業(yè)家的精神底色，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部多位企業(yè)家頻頻提及“樂(lè)觀(guān)、信心”。

　　TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生認(rèn)為，觀(guān)念上企業(yè)家必須要有樂(lè)觀(guān)精神，必須要看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，否則企業(yè)發(fā)展會(huì)缺乏明確方向和動(dòng)力。

　　“我們對(duì)未來(lái)的準(zhǔn)備，第一個(gè)就是心態(tài)要樂(lè)觀(guān)、積極�！北睒O光創(chuàng)投創(chuàng)始管理合伙人鄧鋒表示。

　　海信集團(tuán)董事長(zhǎng)賈少謙表示，企業(yè)家一定要是樂(lè)觀(guān)主義者，而非機(jī)會(huì)主義者。無(wú)論面對(duì)任何困難、挑戰(zhàn)，企業(yè)家理應(yīng)總是充滿(mǎn)自信和希望。“中國(guó)會(huì)有更多的企業(yè)在越來(lái)越多的地方生長(zhǎng)、發(fā)展、壯大。相信這個(gè)世界會(huì)變得越來(lái)越好的。”

　　長(zhǎng)期主義變得更為重要

　　“身處巨變時(shí)代，長(zhǎng)期主義變得更為重要。”鄧鋒建議，要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，要看十年、甚至十年以上，選擇又寬又長(zhǎng)的賽道，在關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)的同時(shí)，也要做足短期準(zhǔn)備，這種準(zhǔn)備是為了讓企業(yè)既能從容應(yīng)對(duì)明天的變化，又能保持足夠的靈活度。

　　“要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，做穩(wěn)、做優(yōu)、做強(qiáng)。無(wú)論時(shí)代怎么變，企業(yè)要做恒星，不要做流星�！睆V東恒興集團(tuán)董事長(zhǎng)陳丹表示。

　　中國(guó)科學(xué)管理紅利需要充分挖掘

　　陳丹認(rèn)為，身處微利時(shí)代，企業(yè)越要強(qiáng)化精細(xì)化管理，優(yōu)化內(nèi)部的組織架構(gòu)和流程，包括人員隊(duì)伍和激勵(lì)機(jī)制，著力打造企業(yè)文化。

　　“科學(xué)管理的紅利尚未被充分挖掘，東方管理的魅力，也尚未被充分重視�！辟Z少謙表示，對(duì)于習(xí)慣粗放高速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)而言，目前還有一個(gè)更待開(kāi)發(fā)的紅利就是管理紅利。從海信近年來(lái)的實(shí)踐看，中國(guó)企業(yè)的管理，也就是東方管理的效果和魅力，并不遜于西方經(jīng)典管理理論。

　　據(jù)介紹，海信正在通過(guò)變革建立一流的管理體系與運(yùn)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的組織能力，激發(fā)組織活力，大幅提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，解決制約海信長(zhǎng)期能力建設(shè)、組織活力和創(chuàng)新力不足的根本性問(wèn)題，加快邁向世界一流企業(yè)。