萬科再現人事變動：劉肖任首席運營官，王海武調任印力破局商業(yè)發(fā)展

　　每經記者 黃婉銀 每經編輯 魏文藝

　　6月23日下午，《每日經濟新聞》記者獲悉，萬科在當日的內部轉型發(fā)展通氣會上宣布，公司將全面加速“開發(fā)經營服務并重”的轉型發(fā)展，為此將啟動一系列組織和人事安排。

　　其中，研究與開發(fā)專業(yè)公會將改組為開發(fā)經營中心，負責開發(fā)和經營業(yè)務的專業(yè)能力建設和業(yè)務發(fā)展，張海將擔任該中心負責人，并繼續(xù)兼任上海區(qū)域首席合伙人。

　　事實上，早在去年12月，就有消息指出，萬科的設計、招采、成本、工程等職能部門將遷往上海，被歸在“研究與開發(fā)專業(yè)公會”之中。如今的改為開發(fā)經營中心，也從側面印證了該消息。

　　張海一直以來都擔任研究與開發(fā)專業(yè)公會的會長，本次繼續(xù)擔任負責人也稱不上是變動。

　　而萬科另外兩位高管劉肖、王海武的變動則比較大。據萬科內部知情人透露，王海武本次是主動請纓出任印力集團總裁。

　　印力集團總裁一職此前由萬科集團合伙人、印力集團董事長丁力業(yè)兼任。萬科方面向《每日經濟新聞》記者表示，丁力業(yè)沒有變動。

　　王海武此番調任，是因為萬科希望盡快在經營性業(yè)務上有更突破性的表現。畢竟，萬科收購印力已經5年，但在這5年的發(fā)展中，印力在自身的商業(yè)賽道上還未達到萬科“領先領跑”或者“破局”的要求。在商業(yè)地產上，萬科從來都是追趕者。

　　王海武離開總部后，接替他的則是原北方區(qū)域首席合伙人劉肖，后者將擔任萬科集團執(zhí)行副總裁和首席運營官。這也是自2012年調任杭州，劉肖時隔9年從一線戰(zhàn)場再回總部。

　　此外，萬科將對區(qū)域劃分進行調整，將原有的五個區(qū)域調整為七個，分別是北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北。

　　其中，北京區(qū)域包括北京、天津、河北、山西、山東，首席合伙人為原北方區(qū)域執(zhí)行合伙人盧冰；東北區(qū)域包括黑龍江、吉林、遼寧、內蒙古，首席合伙人為原沈陽首席合伙人林曈；華中區(qū)域包括河南、湖北、湖南、江西，首席合伙人為原武漢首席合伙人蔡平；南方區(qū)域包括福建、廣東、廣西、海南，首席合伙人仍為原南方區(qū)域首席合伙人孫嘉；上海區(qū)域包括安徽、江蘇、上海、浙江，首席合伙人仍為原上海區(qū)域首席合伙人張海；西南區(qū)域包括重慶、貴州、四川、西藏、云南，首席合伙人為原中西部區(qū)域首席合伙人李嵬；西北區(qū)域包括甘肅、寧夏、青海、陜西、新疆，首席合伙人仍為原西北區(qū)域首席合伙人郭繼勛。

　　記者了解到，萬科董事會主席郁亮在會上表示，雖然行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，但天下沒有做完的生意，管理紅利時代依然大有可為，此次調整只是系列動作之一，目的只有一個，讓公司在管理紅利時代繼續(xù)打贏。核心是兩大抓手，一是鞏固提升基本盤，也就是提升開發(fā)業(yè)務的精細化管理；二是加速新賽道的轉型發(fā)展，推動優(yōu)秀的人以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)投身經營性業(yè)務。

　　從另一個角度看，萬科本次調整也意在將總部深化為“戰(zhàn)略引擎”，即聚焦于戰(zhàn)略方向和轉型發(fā)展。從本次區(qū)域的劃分與增加來看，管理半徑上則更為細致、縮小。