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整合雷諾傳統(tǒng)汽車業(yè)務(wù) 吉利意在歐美市場

郭成林 上海證券報·中國證券網(wǎng)

    11月8日,吉利汽車發(fā)布公告稱,與歐洲老牌汽車巨頭雷諾集團(tuán)簽署框架協(xié)議,成立一家全新公司,在全球范圍內(nèi)研發(fā)、制造和供應(yīng)先進(jìn)的混合動力總成和高效的燃油動力總成。吉利和雷諾將分別持有新公司50%股權(quán)。

  近兩月,吉利汽車動作頻頻:先是宣布極氪將獨(dú)立分拆上市;后與格蘭德汽車簽約,幾何汽車將登陸歐盟市場,首批新車預(yù)計(jì)將于2023年上半年開售。一個月前,吉利還拿下全球豪車品牌阿斯頓馬丁7.6%股權(quán)。

  吉利為何看上雷諾的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?這頗有逆電動化浪潮而行的意味。

  “在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上合作,首先是因?yàn)閮杉夜靖髯缘碾妱榆嚇I(yè)務(wù)已獨(dú)立發(fā)展。其次,對吉利來說,更深一層的用意或是吸收雷諾混動技術(shù),借助雷諾在歐洲的影響力,為更好進(jìn)軍歐洲、乃至全球市場埋下伏筆。”有新能源車企人士對上海證券報記者分析。

  吉利意在全球市場

  據(jù)公告,新公司計(jì)劃在3個大洲運(yùn)營17家工廠,擁有每年500萬臺套產(chǎn)能,產(chǎn)品包括燃油發(fā)動機(jī)、混動發(fā)動機(jī)、插電混動發(fā)動機(jī)以及變速箱,將供應(yīng)超過130個國家和地區(qū)市場。

  在大部分市場人士看來,吉利與雷諾在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上的合作,多少有逆電動化浪潮的意味。

  實(shí)際上,此前吉利就已將內(nèi)燃機(jī)部門剝離出來,和沃爾沃的內(nèi)燃機(jī)部門進(jìn)行整合,形成一個每年銷量在200萬以上的發(fā)動機(jī)集團(tuán)Aurobay。據(jù)了解,這家全新公司,不僅負(fù)責(zé)傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)的業(yè)務(wù),也可以覆蓋基于內(nèi)燃機(jī)所打造的混動業(yè)務(wù)。而此次雙方合作,不僅包含內(nèi)燃機(jī)業(yè)務(wù),也還包括混動以及插電式混動總成。

  和泰資產(chǎn)汽車行業(yè)一位研究員對記者分析,針對汽車產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的技術(shù)路線在過去兩年已發(fā)生了轉(zhuǎn)變,最突出的是原本被認(rèn)為是過渡路線的PHEV(插電式混動)與EV(純電動)將成為未來很長一個時期內(nèi)兩條主流技術(shù)路線。

  “與吉利合作可以幫助雷諾以較快和較低成本的方式,獲得領(lǐng)先的高效插電式混合動力技術(shù);對于吉利而言,旗下雷神智能混動平臺也需要搭載在更多車型上以攤銷研發(fā)費(fèi)用!鄙鲜鋈耸空f,“成立新的動力公司,并不是單方面收購,而是兩個動力公司的合并、技術(shù)共享,這比較符合雙方的利益!

  同時,雷諾在國際市場、尤其在歐洲影響力不容小覷。“借助雷諾在歐洲的影響力,可以為吉利進(jìn)一步打開歐洲市場,同時兩家公司在韓國地區(qū)開展合作,產(chǎn)品可以進(jìn)入美國市場!鄙鲜鋈耸繉τ浾叻治。

  雷諾電動車業(yè)務(wù)獨(dú)立“求生”

  回看雷諾,這家老牌法國車企近況并不理想。此次與吉利牽手,雷諾或也有多重考量:一方面看上吉利在新能源領(lǐng)域的技術(shù)儲備,希望推進(jìn)自身電動化進(jìn)程,拓展中國市場。

  此前,雷諾對于電動車業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)有了明確計(jì)劃。根據(jù)規(guī)劃,到2024年雷諾將推出至少4款全新電動車,其中包括雷諾R4和R5的電氣化版本,以及1款全新電動車和1款貨車。同時,雷諾將在歐洲提供超過65%的純電動和電氣化車型。到2030年,雷諾品牌電動車比例將達(dá)到90%。

  近日,雷諾正在研究拆分電動汽車業(yè)務(wù),并計(jì)劃明年在巴黎泛歐交易所(Euronext Paris)進(jìn)行首次公開募股(IPO),目標(biāo)估值約為100億歐元。據(jù)悉,雷諾汽車剝離后的新實(shí)體公司名為Ampere,總部將設(shè)在法國,將擁有約1萬名員工。

  反觀吉利汽車,其受益于國內(nèi)新能源汽車銷量爆炸式增長,今年以來表現(xiàn)亮眼。公司前10月累計(jì)實(shí)現(xiàn)新能源汽車銷量24.95萬輛,同比增長377.6%,其中雷神系列車型銷量4.86萬輛。在今年10月,其新能源汽車銷量為3.11萬輛,占吉利整體銷量比例為20.41%。

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