東吳證券黨委書記、董事長范力：提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù) 助力高質(zhì)量發(fā)展
“公司把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，確保黨的二十大精神在公司落地生根、開花結(jié)果�！睎|吳證券股份有限公司黨委書記、董事長范力日前在接受中國證券報記者專訪時表示，站在新發(fā)展階段新起點上，要切實用黨的二十大精神統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，主動響應(yīng)、積極對接資本市場在新發(fā)展階段的使命擔(dān)當(dāng)。
發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用
“公司始終以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)目標(biāo)一致，相互促進�！狈读Ρ硎荆瑬|吳證券將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于改革發(fā)展的始終，構(gòu)建了黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理、經(jīng)營發(fā)展以及企業(yè)文化三者深度融合的工作格局，將黨建工作要求寫入公司章程，堅持重大事項由黨委前置研究討論，規(guī)范“三重一大”決策行為、提升決策科學(xué)性，形成黨委、董事會、經(jīng)理層充分尊重、彼此信任、相互支撐的良好決策環(huán)境，確保黨委“把方向、管大局、促落實”的作用落到實處。
在思想建設(shè)方面，范力說，公司切實擔(dān)負起意識形態(tài)工作主體責(zé)任，明確公司黨委、黨委書記、班子成員意識形態(tài)工作三個責(zé)任清單，細化分解重點任務(wù)。常態(tài)化組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組開展專題學(xué)習(xí)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，使堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、自覺做到“兩個維護”成為公司黨員干部的鮮明底色。
以制度建設(shè)為抓手，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，東吳證券在黨建方面實行了多項有力舉措。范力指出，公司出臺了黨建高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃及具體實施辦法，為黨建工作描繪路線圖、排出時間表和工作清單；還制定公司黨組織落實全面從嚴治黨主體責(zé)任實施辦法，系統(tǒng)梳理公司黨委和黨支部所要履行的管黨治黨職責(zé)，細化“責(zé)任清單”和“負面清單”，進一步壓實全面從嚴治黨政治責(zé)任。
打造精品化券商
資本市場是連接經(jīng)濟和金融的樞紐，在支持實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。范力表示，資本市場全面深化改革持續(xù)向縱深推進，資本市場基礎(chǔ)制度不斷完善、新證券法頒布、全面注冊制不斷推進、對外開放廣度和深度不斷增強等一系列政策紅利，為證券行業(yè)帶來重大發(fā)展機遇。
“作為面向全國的綜合性券商，東吳證券站在‘完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念’的高度，牢牢把握這一歷史性戰(zhàn)略機遇，在資本市場改革中自加壓力、全力以赴、奮勇爭先，堅守服務(wù)實體經(jīng)濟、滿足人民財富管理需求�！狈读χ赋�，公司確立了“堅持根據(jù)地、融入長三角、服務(wù)中小微”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，不斷提高服務(wù)實體經(jīng)濟的綜合能力，打造精品化券商。截至2022年6月底，東吳證券總資產(chǎn)1325.12億元、歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)372.98億元，在全國137家券商中的綜合實力排名20位左右。
為助力建設(shè)中國特色現(xiàn)代資本市場，東吳證券主動圍繞服務(wù)長三角一體化發(fā)展、鄉(xiāng)村振興以及“碳達峰”“碳中和”等國家戰(zhàn)略布局，先后成功發(fā)行全國首批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)債券、首批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)可轉(zhuǎn)換債券、全國首單綠色碳中和科技創(chuàng)新債等。
持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力
近年來，東吳證券對照參與國內(nèi)國際市場競爭要求和國企改革三年行動，大力推進體制機制改革，不斷完善頂層設(shè)計，實施領(lǐng)導(dǎo)班子市場化考核制度，實行高級管理人員任期契約制，切實搞活經(jīng)營機制提高市場化程度、激發(fā)組織整體活力。
“公司于2015年啟動研究業(yè)務(wù)賣方轉(zhuǎn)型，行業(yè)排名穩(wěn)步提升�！狈读Ρ硎荆瑸闈M足廣大居民日益增強的財富管理需求，公司設(shè)立財富管理委員會，加強財富管理體系、產(chǎn)品體系建設(shè)，加快由“賣方代銷”向“買方投顧”轉(zhuǎn)型，深化機構(gòu)客戶開發(fā)，形成實體網(wǎng)點與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的差異化服務(wù)體系，創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)財富管理品牌“東吳秀財”，積極探索互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品數(shù)字化運營，拓展引流渠道。
強化金融科技賦能是近年來證券行業(yè)的發(fā)展趨勢之一。范力介紹稱，2020年公司上線行業(yè)首個全內(nèi)存、全業(yè)務(wù)集中交易系統(tǒng)A5，擺脫了券商交易系統(tǒng)一直以來對國外IT企業(yè)的依賴，在實現(xiàn)全面自主可控、保障金融安全的同時，突破了上代系統(tǒng)在業(yè)務(wù)處理容量、響應(yīng)速度、并發(fā)處理等方面的瓶頸，目前已覆蓋東吳200余萬零售及機構(gòu)客戶。
站在新發(fā)展階段新起點上，面對時代和行業(yè)新的機遇與挑戰(zhàn)，范力感受頗深。他認為，要切實用黨的二十大精神統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，主動響應(yīng)、積極對接資本市場在新發(fā)展階段的使命擔(dān)當(dāng)，制定體現(xiàn)中央和上級黨委要求、契合公司實際的目標(biāo)思路舉措，更好地服務(wù)實體經(jīng)濟和地方發(fā)展。
同時，東吳證券還強化合規(guī)管理、提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠，公司切實踐行“合規(guī)從管理層做起”，強化關(guān)鍵崗位風(fēng)險意識。全面落實外部監(jiān)管要求，匹配經(jīng)營管理實際需要，持續(xù)提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
展望未來，范力說：“我們將把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)公司上下堅定捍衛(wèi)‘兩個確立’、堅決做到‘兩個維護’，確保黨的二十大精神在公司落地生根、開花結(jié)果，開創(chuàng)更加美好的未來。”
�。ū緦谟芍袊C券業(yè)協(xié)會和中國證券報聯(lián)合推出）
