順利實現(xiàn)“鈴響交卷” 財達(dá)證券國企改革三年行動碩果累累

　　不到3年時間，公司總資產(chǎn)增長超過30%，凈資產(chǎn)突破百億元；公司黨委榮獲河北省優(yōu)秀基層黨組織和河北省國資委“十佳黨委”榮譽稱號，并榮獲“雙百企業(yè)”2021年度評估“優(yōu)秀”等級……歷數(shù)國企改革三年行動中取得的諸多成績，財達(dá)證券股份有限公司黨委書記、董事長翟建強(qiáng)如數(shù)家珍。

　　剛剛過去的2022年是國企改革三年行動的收官之年。作為河北省首家上市地方金融機(jī)構(gòu)，財達(dá)證券“掌舵人”翟建強(qiáng)日前在接受中國證券報記者專訪時表示，財達(dá)證券國企改革三年行動主體任務(wù)完成率達(dá)到100%，同時還以改革為契機(jī)推動了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和薪酬分配、績效考核方面的市場化改革，自身競爭力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、影響力和抗風(fēng)險能力全面提升。

　　上下齊心確保改革“鈴響交卷”

　　翟建強(qiáng)表示，自公司參與國企改革三年行動以來，圍繞提升經(jīng)營效率、建立健全市場化體制機(jī)制、提升風(fēng)險管理能力等方面花大力氣、下苦功夫，既確保了順利“鈴響交卷”，同時也以改革為契機(jī)推動了自身競爭力的提高。

　　本著“精簡、高效、專業(yè)、合規(guī)”的原則，2022年7月，財達(dá)證券優(yōu)化調(diào)整了組織架構(gòu)及總部部門職責(zé)，充分發(fā)揮總部戰(zhàn)略引領(lǐng)和中樞作用，業(yè)務(wù)條線則由職業(yè)經(jīng)理人分別負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，著力提升公司整體創(chuàng)效能力；總部職能管理部門、業(yè)務(wù)支持部門分工明確、職責(zé)清晰，更好發(fā)揮服務(wù)和保障作用，為業(yè)務(wù)條線發(fā)展保駕護(hù)航。

　　在逐步完善股東大會向董事會、董事會向經(jīng)營管理層的授權(quán)機(jī)制方面，財達(dá)證券強(qiáng)化分層管理，建立“業(yè)務(wù)委員會-業(yè)務(wù)總部-區(qū)域業(yè)務(wù)部室”及“總部-分公司-營業(yè)部”三級管理架構(gòu)，公司經(jīng)營決策效率進(jìn)一步提高。作為一家地方國有金融企業(yè)，財達(dá)證券還通過建立系列制度規(guī)則逐步完善授權(quán)體系，既維護(hù)董事會、股東大會依法決策職責(zé)，又落實經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)，更保證黨委的意圖在重大問題決策中得到充分體現(xiàn)。

　　談及黨建工作，翟建強(qiáng)告訴中國證券報記者，三年來財達(dá)證券以全力推進(jìn)“四強(qiáng)四融、守正共贏”黨建品牌建設(shè)為抓手，堅持把政治建設(shè)擺在首位，特別是2020年以來，公司黨委以扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，切實把黨的政治優(yōu)勢貫穿到公司改革發(fā)展全過程，堅持把黨的建設(shè)融入公司改革發(fā)展的中心任務(wù)，以一流黨建引領(lǐng)一流券商建設(shè)，推動公司深化改革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型持續(xù)走向深入。

　　安全是企業(yè)發(fā)展的底線。針對風(fēng)險管理，翟建強(qiáng)介紹，借著2021年上市的契機(jī)，財達(dá)證券專門任命了首席風(fēng)險官并獨立設(shè)置了風(fēng)險管理部，全力推動全面風(fēng)險管理工作，對于新業(yè)務(wù)，公司還建立了較為審慎的風(fēng)險管理評估和審核機(jī)制，努力提升對各類業(yè)務(wù)、各類專業(yè)風(fēng)險的管控能力和全面風(fēng)險管理的“信息化、集團(tuán)化、集中化、專業(yè)化”水平。

　　“公司通過深化國企改革推動高質(zhì)量發(fā)展，按照‘可衡量、可考核、可檢查、要辦事’的工作要求，上下齊心推動改革，不僅最終順利‘鈴響交卷’，公司競爭力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、影響力和抗風(fēng)險能力也得到了全面提升，經(jīng)營管理能力顯著增強(qiáng)。”翟建強(qiáng)總結(jié)說。

　　發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)勢

　　財達(dá)證券一系列改革舉措落地的背后，人才起到了至關(guān)重要的助推作用。作為國企改革行動的重要一環(huán)，2019年起，財達(dá)證券試點推行了職業(yè)經(jīng)理人制度，公司還以此為契機(jī)自上而下推進(jìn)了選人用人、薪酬分配和績效考核等市場化改革，市場化經(jīng)營機(jī)制更加健全，發(fā)展活力進(jìn)一步激發(fā)。

　　據(jù)翟建強(qiáng)介紹，在成功引入4名職業(yè)經(jīng)理人后，自營、經(jīng)紀(jì)、投行、資管四大業(yè)務(wù)條線由職業(yè)經(jīng)理人分別負(fù)責(zé)，4個總部職能管理部門、9個業(yè)務(wù)支持部門分工明確、職責(zé)清晰，并參照行業(yè)先進(jìn)企業(yè)做法，聚焦主責(zé)主業(yè)，推動業(yè)務(wù)管理集約協(xié)同。公司具有戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神和管理創(chuàng)新能力的領(lǐng)軍型經(jīng)營管理者隊伍已初步成形。

　　優(yōu)秀人才引進(jìn)后要發(fā)揮最大效能，相關(guān)配套薪酬考核體系必不可少。翟建強(qiáng)介紹，財達(dá)證券將從三個方面進(jìn)一步推進(jìn)“職級決定工資，貢獻(xiàn)決定績效”的分配機(jī)制改革：“一是將業(yè)績激勵作為員工分享改革發(fā)展紅利的有效補充，真正實現(xiàn)按勞分配、兼顧公平；二是以考核結(jié)果為依據(jù)，以剛性兌現(xiàn)為手段，定量結(jié)合定性，科學(xué)合理設(shè)置考核目標(biāo)，合理考核評價；三是細(xì)化中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出的制度規(guī)范，科學(xué)研判‘末等’‘不勝任’的具體情形和標(biāo)準(zhǔn)，落實管理人員能上能下、能進(jìn)能出、收入能增能減的要求。”

　　從實際效果看，2020年至今，財達(dá)證券共對分支機(jī)構(gòu)中層管理人員進(jìn)行試用期考核，納入延期考核以及下調(diào)薪酬的例子不少，“能下”得到有效應(yīng)用；有多名員工因考核不合格、業(yè)績不達(dá)標(biāo)離職或被辭退，“能出”得到充分體現(xiàn)；2021年，公司同一職級類別中層管理人員年度薪酬合理拉開差距，“能減”得到有效執(zhí)行。

　　“自推行職業(yè)經(jīng)理人制度以來，公司做了大量工作，但對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)和公司建設(shè)‘治理完善、服務(wù)專業(yè)、風(fēng)險可控、業(yè)績優(yōu)良’的現(xiàn)代金融企業(yè)目標(biāo)的要求，仍有一些差距和不足�！睂τ诠�司改革暴露出的問題，翟建強(qiáng)并不諱言：一是市場化改革的配套政策和機(jī)制需進(jìn)一步完善；二是高端人才和團(tuán)隊還有缺口，引進(jìn)適合公司發(fā)展的行業(yè)領(lǐng)先人才及團(tuán)隊還有困難；三是雙軌制下不同身份間存在較大的薪酬差異，需要統(tǒng)籌謀劃，合理安排，有序轉(zhuǎn)換。

　　改革沒有完成時只有進(jìn)行時

　　“改革沒有完成時，只有進(jìn)行時�！被仡欉^去三年改革的成績和過往20年的發(fā)展經(jīng)驗，迎著新一輪國企改革的東風(fēng)，翟建強(qiáng)認(rèn)為，要堅決摒棄“歇歇腳、松松氣”的思想，并按照國務(wù)院國資委、省國資委以及集團(tuán)推進(jìn)新一輪國企改革深化提升的工作要求，實施新一輪深化改革行動。

　　如何在改革中進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展動力和活力，翟建強(qiáng)認(rèn)為，必須繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化專班推進(jìn)，并以夯實市場化經(jīng)營機(jī)制為重點。在專訪中，他分享了財達(dá)證券未來的三個重點發(fā)力方向。

　　一是全面激活人力資源這一關(guān)鍵變量，提高公司整體活力效率。翟建強(qiáng)認(rèn)為，要在此前推行職業(yè)經(jīng)理人制度基礎(chǔ)上，全面深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實現(xiàn)“有為者有位、不為者騰位、亂為者丟位”，同時聚焦“能進(jìn)能出”“能增能減”，科學(xué)制定人員“引進(jìn)”標(biāo)準(zhǔn)及計劃，推動完善按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，堅持多勞多得、按勞分配，合理拉開收入分配差距。

　　二是分級分類做好市場化改革推進(jìn)工作，集中解決改革“冷熱不均”“上熱下冷”的現(xiàn)象。對于投行、資管、證券投資等條線，要精益求精，更加注重對標(biāo)行業(yè)、對標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，夯實市場化基礎(chǔ)；對于財富管理條線，要穩(wěn)中求進(jìn)，分步驟、分層次推進(jìn)市場化體制機(jī)制建設(shè)，充分激活內(nèi)部活力；對于公司總部各職能部室，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、壓實責(zé)任，在支持服務(wù)一線上，堅持“無事不擾、有求必應(yīng)”。

　　三是要注重做好改革的宣傳引導(dǎo)和員工的思想政治工作。在翟建強(qiáng)看來，公司推進(jìn)改革特別是市場化改革，涉及廣大員工的切身利益，不僅要在政策制定上充分考慮廣大員工的切身利益，還要充分運用思想政治工具，解決好員工思想認(rèn)識上的問題�！案母镎�策推出時，要做好政策解釋和答疑工作，把改革的意圖、意義講清楚，讓員工能夠理解改革、支持改革、擁護(hù)改革，在改革實施過程中出現(xiàn)考慮不周的情況，要及時調(diào)整完善�！�

　　“未來，財達(dá)證券將繼續(xù)對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，以‘活機(jī)制、強(qiáng)團(tuán)隊、提質(zhì)量、增效益’為抓手，苦干實干、奮力趕超，以更高的政治站位，自覺將自身發(fā)展融入全省乃至全國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，不斷提高服務(wù)客戶、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的能力水平，為建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、美麗河北貢獻(xiàn)財達(dá)力量�！钡越◤�(qiáng)總結(jié)說。