華福證券黨委書記、董事長蘇軍良：以文化建設(shè)賦能高質(zhì)量發(fā)展

　　“中國式現(xiàn)代化的時代號角已吹響，金融從業(yè)人員的時代使命在召喚。認真學習、深刻理解、準確把握中國式現(xiàn)代化的科學內(nèi)涵，對于券商立足新發(fā)展階段，堅守‘金融為民’本色，具有重大的現(xiàn)實意義。”

　　華福證券黨委書記、董事長蘇軍良日前在接受中國證券報記者專訪時做出上述感慨。他表示，金融是國之重器，華福證券始終牢記“國之大者”，踐行“以人民為中心”發(fā)展思想，聚焦主業(yè)勤修內(nèi)功，以“五個賦能”凝心聚力促轉(zhuǎn)型，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，共塑良好行業(yè)文化生態(tài)。

　　黨建賦能自信力 夯實文化建設(shè)基礎(chǔ)

　　“堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)是推進中國式現(xiàn)代化的根本保證。華福證券黨委始終貫徹落實‘兩個一以貫之’，堅持從嚴管黨治司，將抓好黨的建設(shè)作為一切工作的根本保證�！碧K軍良指出，公司弘揚偉大建黨精神，從輝煌黨史中汲取智慧與力量�！皥猿终胬�、堅守理想，踐行初心、擔當使命，不怕犧牲、英勇斗爭，對黨忠誠、不負人民”的偉大建黨精神，是中國共產(chǎn)黨的精神之源，為華福證券文化建設(shè)與發(fā)展提供了豐富的營養(yǎng)沃土。

　　他表示，有著35年歷史底蘊的華福證券始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實黨的二十大精神與新發(fā)展理念，深入學習領(lǐng)會中國式現(xiàn)代化內(nèi)涵，更加深刻認識和把握“以史為鑒、開創(chuàng)未來”的深厚意蘊，引導(dǎo)全體黨員干部從黨的光輝歷程中堅定奮進新征程的信心和決心。

　　同時，華福證券更加重視提升黨員干部黨性修養(yǎng)，連續(xù)6年組織中高層領(lǐng)導(dǎo)隊伍走進黨的干部學院集中脫產(chǎn)學習，完成了在中組部直管的“一校三院”黨校第一輪培訓(xùn)，黨性教育走在行業(yè)前列，公司黨建案例入選證券行業(yè)黨建工作案例（2021）年度匯編。2023年2月，公司黨委班子前往紅色圣地古田，開展“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”主題黨建活動。

　　蘇軍良表示，華福證券始終堅持從嚴管黨治司，定義2023年為公司“自我革命年”，深刻審視公司發(fā)展中的短板不足，成立變革推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對組織架構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化重塑、制度建設(shè)與流程優(yōu)化等一系列工作進行部署，強塑“自信自立自強”企業(yè)文化。全面完成分公司和子公司黨委體制建設(shè)，堅持“業(yè)務(wù)組織體系發(fā)展到哪里，黨的基層組織就建設(shè)到哪里”，每年度召開公司黨建暨紀檢監(jiān)察工作會議。

　　此外，華福證券堅持以“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的證券行業(yè)文化為引領(lǐng)，以服務(wù)“國之大者”為己任，努力打造公司特色文化品牌。對內(nèi)積極整合自有宣傳矩陣打造輿論強勢，進一步健全完善公司文化理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)及視覺識別系統(tǒng)，多渠道展示公司形象；對外著力打造華福“文化名片”，用心講好華福“文化故事”，不斷提升企業(yè)文化核心競爭力，加強公司聲譽品牌形象管理，提升外部各方對公司文化理念的認同度。

　　專業(yè)賦能競爭力 革新賦能驅(qū)動力

　　專業(yè)能力是券商安身立命之本，在中國證券業(yè)協(xié)會2022年底發(fā)布的《進一步鞏固推進證券行業(yè)文化建設(shè)工作安排》中，明確強調(diào)證券行業(yè)要不斷提升專業(yè)化水平和核心競爭力。蘇軍良表示，華福證券努力發(fā)揮資本市場“看門人”的作用，加強專業(yè)能力學習與人才選拔培養(yǎng)，不斷提升專業(yè)化水平和核心競爭力。

　　“堅守金融為民，加快財富管理轉(zhuǎn)型。”蘇軍良指出，華福證券堅持“需求導(dǎo)向”，通過大數(shù)據(jù)挖掘和小福牛App捕捉市場動態(tài)及客戶行為，精準分析用戶畫像，搭建全景化用戶服務(wù)體系。聚焦服務(wù)實體經(jīng)濟的主責主業(yè)，積極發(fā)揮財富管理長板效應(yīng)，與投行、資管等業(yè)務(wù)有效形成循環(huán)反哺，增強業(yè)務(wù)協(xié)同，支持“專精特新”發(fā)展，以扎實的專業(yè)能力服務(wù)綠色企業(yè)的股權(quán)、債權(quán)融資需求。近3年落地綠色融資業(yè)務(wù)14單，在新能源、節(jié)能環(huán)保和資源循環(huán)利用等領(lǐng)域形成了良好的口碑和影響力。

　　資本市場作為內(nèi)涵豐富、機理復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，新情況、新模式、新問題層出不窮�！肮�司黨委堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的原則，以注重職業(yè)操守為導(dǎo)向，持續(xù)完善選人用人機制，積極踐行‘以人才主導(dǎo)競爭力’理念�！碧K軍良表示，公司在充分開展市場調(diào)研、行業(yè)調(diào)研、同業(yè)調(diào)研基礎(chǔ)上，進一步強化人才隊伍建設(shè)，完善市場化激勵考核機制。注重專業(yè)人才引進和培養(yǎng)，補齊急缺崗位人才短板，大力選才育才，加快財富管理、資產(chǎn)管理、投研、數(shù)字化人才隊伍建設(shè)，建立專業(yè)人才的培養(yǎng)機制。

　　蘇軍良強調(diào)，華福證券把2023年定義為“自我革命年”，全面推動體制機制改革，積極營造鼓勵創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的環(huán)境，通過改革創(chuàng)新探索解決問題謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑。

　　在簡政放權(quán)開啟組織革新方面，蘇軍良介紹，公司加強頂層設(shè)計優(yōu)化，以實現(xiàn)更加科學的機構(gòu)設(shè)置、更加優(yōu)化的職能配置、更加完善的體制機制、更加高效的運行管理為目標，提升公司綜合治理效能，加快重構(gòu)公司基礎(chǔ)能力與核心競爭力。在堅守合規(guī)底線的前提下，優(yōu)化授權(quán)體系，落地“簡政賦能”政策機制，進一步增強分公司的經(jīng)營主體地位和業(yè)務(wù)發(fā)展活力。

　　堅持守正但不固執(zhí)僵化，努力創(chuàng)新而戒驕戒躁，華福證券強化實施產(chǎn)品差異化創(chuàng)新、服務(wù)模式微創(chuàng)新和管理體系機制優(yōu)化革新，力爭通過創(chuàng)新提升生產(chǎn)力水平，助力盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。蘇軍良表示，公司鼓勵員工敢于沖出舒適區(qū)，堅決擯棄陳規(guī)陋習，打破慣性思維，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以思想理念的新變化、工作思路的新拓展、發(fā)展路徑的新突破，研究問題、破解難題。

　　“聚焦發(fā)展、全面回歸券商業(yè)務(wù)本源，以客戶為中心，以公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)集群為依托，發(fā)揮各業(yè)務(wù)單元的主觀能動性，打造靈活、訓(xùn)練有素并具有高度責任感的團隊，在確保合規(guī)的前提下，打造響應(yīng)迅速、高度靈活、配合有力且持續(xù)創(chuàng)新的敏捷組織，第一時間解決一線訴求�！碧K軍良指出，公司進一步明確在行業(yè)的市場定位，充分挖掘自身優(yōu)勢，強調(diào)“重前臺、強中臺、精后臺”思路，加強前、中、后臺協(xié)同互動，在符合監(jiān)管與合規(guī)要求的前提下，探索研究所與集團內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營單元的賦能聯(lián)動，優(yōu)化調(diào)整公司營業(yè)網(wǎng)點布局。

　　風控賦能安全力 數(shù)智賦能服務(wù)力

　　以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興，必須深刻認識和準確把握我國改革、發(fā)展、穩(wěn)定面臨的新形勢新問題。蘇軍良表示，華福證券高度重視依法合規(guī)經(jīng)營、科學公司治理和健全內(nèi)控體系，始終把合規(guī)視為盈利模式和高質(zhì)量發(fā)展的首要之義，扎實做好全面風險管理，為持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實根基、保駕護航。

　　“牢記金融的本質(zhì)是經(jīng)營風險，建立內(nèi)嵌式合規(guī)風控管理組織體系，在各業(yè)務(wù)部門、計財部門、各子公司和分支機構(gòu)均設(shè)置合規(guī)風控負責人�！碧K軍良介紹，公司制定基層合規(guī)崗位履職規(guī)范，建立分級授權(quán)、基層調(diào)研、合規(guī)風控雙周會、月度聯(lián)席會等機制，強化外部同業(yè)調(diào)研和交流，努力鍛造“講大局、有底線、夠?qū)�業(yè)、能擔當”的合規(guī)風控隊伍。

　　華福證券還持續(xù)加強主要風險專業(yè)管控能力，整合風險偏好體系，不斷完善風險內(nèi)控的制度體系、流程機制，守底線、知敬畏，平穩(wěn)有序確保業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)強化全面風險管理，加快推進風險管理數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。強化業(yè)務(wù)全生命周期管理，加強對新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新模式的研究，提升風險管理的專業(yè)性、全面性和前瞻性，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線，真正賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　根據(jù)蘇軍良介紹，公司自2017年起持續(xù)開展“合規(guī)內(nèi)控提升年”“制度與治理年”“法治思維推進年”等“興航程”系列活動，倡導(dǎo)推進合規(guī)理念與文化建設(shè)。公司“興航程”合規(guī)文化建設(shè)系列活動案例入選《證券行業(yè)文化建設(shè)年報（2021）》。組織“一把手”講合規(guī)評選活動，新員工展業(yè)前需由負責人進行合規(guī)風控談話，切實發(fā)揮“一把手”頭雁效應(yīng)，堅持常態(tài)長效與專項培訓(xùn)相結(jié)合。

　　發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇。蘇軍良表示，華福證券緊緊把握時代變革發(fā)展機遇，著力增強數(shù)字化、智能化服務(wù)能力與水平，公司將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為關(guān)乎生死存亡的戰(zhàn)略必選題，持續(xù)加碼信息技術(shù)布局，夯實IT基礎(chǔ)資源建設(shè)，加強網(wǎng)絡(luò)安全手段和平臺建設(shè)，全方位提升網(wǎng)絡(luò)安全水平。

　　蘇軍良介紹，公司持續(xù)加強研發(fā)能力，創(chuàng)新創(chuàng)造與迭代優(yōu)化一系列服務(wù)客戶、賦能員工的數(shù)字化工具。同時，注重業(yè)務(wù)場景的創(chuàng)新研發(fā)，開發(fā)“索驥地圖”項目，在系統(tǒng)梳理公司金融產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，形成機構(gòu)客戶綜合金融服務(wù)產(chǎn)品手冊，建立各種客戶沙盤，打造綜合金融服務(wù)“神器”。

　　展望未來，蘇軍良強調(diào)，華福證券將繼續(xù)深入學習貫徹黨的二十大精神，扎實開展主題教育，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感和責任感，深化黨建引領(lǐng)文化建設(shè)，聚焦主責主業(yè)更好地服務(wù)實體經(jīng)濟，以高質(zhì)量發(fā)展為推進中國式現(xiàn)代化奉獻華福力量。（本專欄由中國證券報與中國證券業(yè)協(xié)會聯(lián)合推出）