首創(chuàng)證券：厚植人才培育沃土 賦能公司發(fā)展新動力

　　中證網(wǎng)訊（王珞）首創(chuàng)證券近期開展公司人才培養(yǎng)的總結(jié)工作。首創(chuàng)證券人才隊伍建設(shè)始終堅持黨管干部、黨管人才原則，以滿足公司快速發(fā)展對應(yīng)的人才需求為基本出發(fā)點，持續(xù)優(yōu)化公司人才管理體系，即“三計劃、一機(jī)制”——暑期實習(xí)生計劃、應(yīng)屆畢業(yè)生導(dǎo)師制計劃和后備人才管理計劃，以及考核獎勵機(jī)制，大力引入優(yōu)秀人才并重點培養(yǎng)，通過人才選拔認(rèn)可機(jī)制實現(xiàn)員工崗位和職級的動態(tài)管理，為所有員工提供平等的發(fā)展機(jī)會。

　　充實培訓(xùn)課程體系 全條線開展能力提升培訓(xùn)

　　近年來，首創(chuàng)證券持續(xù)健全人才培訓(xùn)課程體系，著力提升培訓(xùn)質(zhì)量，運用多種方式促進(jìn)培訓(xùn)效果達(dá)成，針對公司階段性重點人才，包括中高層管理人員、投研人員、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、投顧人員、營銷人員、新入職員工等建立培訓(xùn)課程體系，系統(tǒng)引導(dǎo)相關(guān)人員能力提升，完成能力轉(zhuǎn)型。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，首創(chuàng)證券持續(xù)提升中高層管理者的全面管理能力，公司搭建了中高層管理者管理能力提升培訓(xùn)課程體系并組織實施培訓(xùn)，該培訓(xùn)主要圍繞戰(zhàn)略解碼與內(nèi)部協(xié)同、績效管理效能提升等，以理論知識與案例解析相結(jié)合的方式開展授課研討。課程結(jié)束后，已沉淀近百份管理能力提升報告。相關(guān)課程通過培訓(xùn)理論知識與實際相結(jié)合的方式，為推動解決公司實際經(jīng)營問題，為管理者熟練運用戰(zhàn)略管理思維和組織績效管理手段提供了解決思路。

　　為全面提升投研水平，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，首創(chuàng)證券結(jié)合實際業(yè)務(wù)需求及行業(yè)最佳實踐，持續(xù)打磨投研人才培訓(xùn)課程體系，每年針對初級投研人員組織開展投研人才系列培訓(xùn)項目。通過“以專家授課提水準(zhǔn)”“以大咖座談促交流”“以行動學(xué)習(xí)推應(yīng)用”的培養(yǎng)手段，歷練出了一批業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀、綜合素質(zhì)過硬的核心專業(yè)人才，投研隊伍不斷壯大。

　　為助力首創(chuàng)證券財富管理轉(zhuǎn)型，公司搭建了營業(yè)部負(fù)責(zé)人能力提升課程體系并組織實施培訓(xùn)，該培訓(xùn)主要圍繞財富管理轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊管理、產(chǎn)品與營銷、合規(guī)風(fēng)控主題，以業(yè)務(wù)理論宣導(dǎo)與實踐案例分享相結(jié)合的方式，為營業(yè)部負(fù)責(zé)人提升全面運營管理能力提供思路，不斷強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)斗堡壘作用，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略布局提供人才隊伍保障。

　　為牢固樹立合規(guī)風(fēng)控意識，嚴(yán)守風(fēng)險底線，首創(chuàng)證券持續(xù)開展“三零”“三嚴(yán)”“員工素養(yǎng)提升”專項行動，堅持加大合規(guī)風(fēng)控、職業(yè)道德類培訓(xùn)占比，督促員工恪守行為準(zhǔn)則和從業(yè)規(guī)范；同時加強(qiáng)日常合規(guī)管理監(jiān)督，落實各主體責(zé)任，在各部門設(shè)置專兼職合規(guī)員，定期開展部門內(nèi)合規(guī)培訓(xùn)，配套測試檢驗，不斷加強(qiáng)合規(guī)文化、法治文化建設(shè)，員工“規(guī)矩”意識得到了加強(qiáng)，為全面提升從業(yè)人員道德水平、營造規(guī)矩穩(wěn)健的從業(yè)環(huán)境打下良好基礎(chǔ)。

　　為深挖一線業(yè)務(wù)人員潛能，推動財富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，首創(chuàng)證券面向經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)條線搭建了投資顧問、財富管理師培訓(xùn)體系。在投資顧問培養(yǎng)方面，公司圍繞存量人員營銷、高凈值客戶服務(wù)、市場機(jī)會分析、標(biāo)桿經(jīng)驗分享等內(nèi)容搭建培訓(xùn)體系，同時，結(jié)合員工入職年限、專業(yè)能力、業(yè)績情況的不同，開展 “星辰計劃”“星火計劃”“星耀薈計劃”等階梯式培訓(xùn)；在財富管理師培養(yǎng)方面，公司圍繞產(chǎn)品甄選與鑒別、營銷與銷售技巧培訓(xùn)、強(qiáng)化合規(guī)展業(yè)等內(nèi)容搭建培訓(xùn)體系并開展多期培訓(xùn)。通過不斷完善營銷人員培訓(xùn)課程體系，公司將逐步為一線業(yè)務(wù)人員賦能，助力經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)條線業(yè)績的穩(wěn)步增長。

　　首創(chuàng)證券高度重視新員工培養(yǎng)工作，為促進(jìn)新員工快速了解行業(yè)及公司發(fā)展情況，助力其快速滿足崗位所需基本勝任力要求和通用知識技能，公司每年均會開展新員工入職培養(yǎng)工作。一方面，公司統(tǒng)一組織新員工入職培訓(xùn)，該培訓(xùn)邀請公司高管作為講師，圍繞思想課、專業(yè)課、法制課“三堂課”開展授課。另一方面，組織應(yīng)屆生開展分支機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)部門輪崗工作。再一方面，輔以導(dǎo)師制，幫助應(yīng)屆生盡快適應(yīng)崗位需求。多措并舉，為幫助新員工培養(yǎng)良好職業(yè)習(xí)慣、樹立職業(yè)理想、增加職業(yè)敬畏、認(rèn)同企業(yè)文化奠定良好基礎(chǔ)，為助力公司更高質(zhì)量發(fā)展加入蓬勃力量。

　　通過持續(xù)構(gòu)建培訓(xùn)課程體系，打造精品培訓(xùn)項目，公司不斷夯實中堅人員力量，提高核心骨干人員占比，持續(xù)鞏固“兩高一足”（黨員比例高、文化程度高、中堅力量足）的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，進(jìn)一步穩(wěn)定紡錘型人才結(jié)構(gòu)，為促進(jìn)公司健康發(fā)展提供有力的人才支持和保障。

　　創(chuàng)新線上學(xué)習(xí)方式 豐富特色化培訓(xùn)資源

　　在不斷充實線下培訓(xùn)課程體系的基礎(chǔ)上，首創(chuàng)證券還依托首創(chuàng)集團(tuán)自主研發(fā)的“創(chuàng)云書園APP”開展線上培訓(xùn)，同時，運用多種線上運營手段，營造內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)培訓(xùn)效果達(dá)成。

　　為不斷拓寬員工視野，促進(jìn)業(yè)務(wù)交流，首創(chuàng)證券邀請各線條業(yè)務(wù)骨干及關(guān)鍵崗位人才進(jìn)行主題分享，內(nèi)容主要圍繞趨勢熱點、資產(chǎn)管理、自營業(yè)務(wù)、財富管理、投資銀行、金融科技等，每年開展40余期，累計觀看直播達(dá)上萬人次。

　　為貫徹“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化理念，踐行“自信、規(guī)矩、良知、專業(yè)”的公司價值觀，近年來，首創(chuàng)證券不斷加大企業(yè)文化在整個培訓(xùn)工作中的占比，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋職業(yè)素養(yǎng)與道德、行業(yè)文化建設(shè)、合規(guī)、風(fēng)控、聲譽(yù)管理、法制建設(shè)等內(nèi)容，全年實現(xiàn)培訓(xùn)萬余人次，切實從培訓(xùn)發(fā)展角度助力企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，通過提升員工職業(yè)素養(yǎng)支持企業(yè)文化落地生根。

　　為緊跟監(jiān)管要求，使員工深入理解新制度、新規(guī)定內(nèi)涵，消除信息滯后帶來的不利影響，首創(chuàng)證券合規(guī)風(fēng)控部門定期根據(jù)內(nèi)外部制度、新規(guī)發(fā)布情況錄制并發(fā)布講解小視頻，相關(guān)舉措為促進(jìn)員工加強(qiáng)制度理解、降低業(yè)務(wù)風(fēng)險發(fā)揮了積極作用。

　　首創(chuàng)證券充分利用“創(chuàng)云書園APP”相關(guān)功能，組織相關(guān)部門對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，并運用微課、流程圖等方式進(jìn)行展現(xiàn)，使工作內(nèi)容可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。該項舉措是看板管理工作與公司業(yè)務(wù)的一次緊密結(jié)合，為提升公司對關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點的把控能力、促進(jìn)知識沉淀提供了有力支持。

　　公司通過開展線上培訓(xùn)運營管理，推動了培訓(xùn)模式逐步向規(guī)模化、敏捷化和個性化方向變革，同時為員工提供了豐富培訓(xùn)資源，有效滿足了所有員工的碎片化學(xué)習(xí)需求，實現(xiàn)了培訓(xùn)群體的全覆蓋，為公司向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn)打下了良好基礎(chǔ)。

　　形成合力共識 人才培育與文化建設(shè)融合并舉

　　優(yōu)秀的人才離不開文化的滋養(yǎng)，首創(chuàng)證券在不斷充實培訓(xùn)體系、加大培訓(xùn)投入力度的基礎(chǔ)上，將文化建設(shè)與人才培養(yǎng)緊密融合，更好地激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)履職盡責(zé)的責(zé)任感，增強(qiáng)了員工組織認(rèn)同感，積極塑造與企業(yè)價值觀相匹配、政治素質(zhì)過硬、職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀、具有“首創(chuàng)味兒”的優(yōu)秀人才，為人才發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

　　首創(chuàng)證券已將文化建設(shè)總體要求納入公司章程，將文化理念體系與公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略相融合，制定了《首創(chuàng)證券股份有限公司進(jìn)一步鞏固推進(jìn)證券業(yè)文化建設(shè)2023-2025年工作規(guī)劃》，并結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展等實際情況確定文化建設(shè)主題，確保文化與公司業(yè)務(wù)深度融合。

　　首創(chuàng)證券以企業(yè)文化大綱為統(tǒng)領(lǐng)，已形成較為完善的企業(yè)文化視覺識別體系、形象展示陣地、宣傳產(chǎn)品體系，從總部到基層營業(yè)部，規(guī)范統(tǒng)一視覺識別風(fēng)格。同時，通過開展文創(chuàng)設(shè)計大賽，以活潑生動的方式，讓員工親身參與公司企業(yè)文化形象設(shè)計，從公益logo設(shè)計，到制作“小番”盲盒、表情包等，不斷完善企業(yè)文化形象展示；此外，公司還設(shè)計制作了企業(yè)文化宣傳片、宣傳冊、文化周邊產(chǎn)品等，全方位展示公司文化特色。

　　首創(chuàng)證券于2022年底成功登陸上交所，實現(xiàn)里程碑式跨越。下一步，公司將持續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的支持作用，構(gòu)建人才培養(yǎng)與發(fā)展新格局，不斷加強(qiáng)內(nèi)生力量建設(shè)，奮力書寫更美好的首創(chuàng)新篇章。