東北證券：文化鑄魂 品牌塑形 繪就高質(zhì)量發(fā)展新篇章

　　在資本市場浪潮奔涌的新時代，文化建設(shè)已成為證券公司構(gòu)筑核心競爭力的戰(zhàn)略支點。近日，東北證券文化建設(shè)實踐報告正式披露，全方位展示了公司2024年度文化建設(shè)成果。東北證券有關(guān)負責人表示，深耕行業(yè)三十七載，東北證券始終將文化建設(shè)視為公司發(fā)展的生命工程，通過加強黨建引領(lǐng)，實施“一二三”文化戰(zhàn)略，打造“融新”特色文化品牌，實現(xiàn)了文化軟實力與業(yè)務(wù)硬實力的同頻共振，在踐行金融報國使命的征程中書寫著高質(zhì)量發(fā)展的時代答卷。

　　擎旗鑄魂 黨建引領(lǐng)構(gòu)筑文化新高地

　　在東北證券的文化建設(shè)圖譜中，黨建引領(lǐng)是貫穿始終的紅色基因。公司黨委以“四個引領(lǐng)”為筆觸，在資本市場畫卷上描繪出獨具特色的黨建文化風景線。

　　政治引領(lǐng)：把牢文化建設(shè)方向盤

　　東北證券黨委始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首要位置，深入學習領(lǐng)會新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹上級決策部署，特別是認真學習相關(guān)會議精神，以及關(guān)于金融工作的重要論述，確保公司在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上的正確性。

　　思想引領(lǐng)：筑牢理想信念壓艙石

　　公司黨委以新時代中國特色社會主義思想為指導，大力弘揚社會主義核心價值觀和行業(yè)核心價值觀，弘揚中國特色金融文化和中華傳統(tǒng)文化。通過集中性開展思想道德教育活動、“憲法宣傳”“全民國家安全教育日宣傳”、邀請專家上黨課、發(fā)布黨建學習培訓及黨建工作簡報等方式，深化黨員干部對政策要求與業(yè)務(wù)實際緊密結(jié)合的理解和認識；通過組織開展多種專題學習，提高認識，并運用其經(jīng)濟思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

　　行為引領(lǐng)：打造融合發(fā)展新引擎

　　公司黨委通過實施“戰(zhàn)斗力工程”，努力打造一支政治過硬、能力過硬、作風過硬，富有戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)員工隊伍，促進公司“三一五三”戰(zhàn)略實施和轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。通過繼續(xù)創(chuàng)建“四強三好”黨支部并組織開展創(chuàng)建評估工作，進一步強化黨支部建設(shè)標準，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，將黨建工作和業(yè)務(wù)工作一同謀劃和推進，提升支部的凝聚力。公司各黨支部堅持將“三會一課”、主題黨日等活動同部門業(yè)務(wù)共同開展，基層黨組織的功能和黨員的示范引領(lǐng)作用都得到有效提升。

　　價值引領(lǐng)：傳承紅色金融基因庫

　　公司黨委堅持把黨風廉政建設(shè)貫穿于公司合規(guī)風控、廉潔從業(yè)等各項工作的始終，緊抓黨風廉政建設(shè)責任制落實，堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞全面從嚴治黨和廉潔從業(yè)的具體要求，穩(wěn)步推進和深化廉潔風險防范工作。通過完善監(jiān)督執(zhí)紀制度體系、加強廉潔宣教、強化監(jiān)督檢查與黨內(nèi)監(jiān)督工作，深入推進公司懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，增強廣大員工主動合規(guī)執(zhí)業(yè)意識，降低違規(guī)執(zhí)業(yè)風險，努力在黨員干部中形成“不敢腐”的警醒和效果、“不能腐”的制度和規(guī)矩、“不想腐”的定力和習慣。

　　深耕厚植 十要素融合構(gòu)建發(fā)展新生態(tài)

　　東北證券相關(guān)負責人稱，公司以《證券行業(yè)文化建設(shè)十要素》為施工圖，將文化基因植入公司治理，構(gòu)建起獨具特色的文化生態(tài)體系。

　　治理賦能：三會一層奏響和鳴曲

　　在高質(zhì)量發(fā)展的進程中，公司法人治理結(jié)構(gòu)日益完善，“三會一層”各司其職、高效運轉(zhuǎn)，內(nèi)部控制嚴謹有效，有力保障了公司及利益相關(guān)方的權(quán)益。公司持續(xù)夯實公司治理制度基礎(chǔ)，推動行業(yè)文化與治理深度融合，保持治理制度體系符合法律法規(guī)和監(jiān)管要求，全方位維護股東、客戶、員工和社會公眾的權(quán)益。同時，公司規(guī)范健全內(nèi)控機制，監(jiān)事會及紀檢監(jiān)察、稽核審計、合規(guī)風控等部門監(jiān)督制衡作用充分發(fā)揮。此外，加強股東和股權(quán)管理，優(yōu)化溝通機制，切實保障中小投資者合法權(quán)益。

　　戰(zhàn)略導航：文化引擎驅(qū)動轉(zhuǎn)型路

　　東北證券以文化視角推動戰(zhàn)略滾動，2024年完善“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，緊扣政策精神調(diào)整戰(zhàn)略定位，服務(wù)國家戰(zhàn)略與實體經(jīng)濟。公司堅持文化理念與發(fā)展戰(zhàn)略融合評估，確保戰(zhàn)略與文化理念一致，同時，將戰(zhàn)略融入可持續(xù)發(fā)展理念，制定ESG規(guī)劃，穩(wěn)步推進目標實現(xiàn)。此外，公司戰(zhàn)略與經(jīng)營決策聚焦核心功能，強調(diào)提高政治站位，回歸業(yè)務(wù)本源，做好直接融資“服務(wù)商”、資本市場“看門人”、社會財富“管理者”，積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，服務(wù)好“五篇大文章”，新增落實多項戰(zhàn)略目標，積極承擔社會責任。

　　人才強基：三支柱體系激發(fā)新動力

　　在人才管理上，公司構(gòu)建三支柱體系。其一，完善選人用人制度，注重精神文化引領(lǐng)，修訂多項管理辦法，明確招聘標準，樹立正確用人導向，實施中層管理崗位聘任“一票否決制”，將人才標準推廣應(yīng)用在公司各相關(guān)單位。其二，優(yōu)化人員考核與薪酬管理，把廉潔從業(yè)、合規(guī)誠信等理念納入考核與薪酬體系，建立與經(jīng)營掛鉤的激勵機制。其三，完善長短結(jié)合激勵機制，通過長周期考核、薪酬遞延等平衡業(yè)績與長期價值，制定規(guī)定防范風險，保障公司風險與合規(guī)管理有效落實，激活人才活力。

　　合規(guī)筑堤：五道防線織密防護網(wǎng)

　　東北證券精心構(gòu)筑合規(guī)防線，搭建起堅不可摧的五道屏障，為公司的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

　　公司建立合規(guī)管理高層基調(diào)，明確“實質(zhì)合規(guī)”目標，推行合規(guī)風險“零容忍”政策，將“合規(guī)是生命線”等理念深植人心，在全公司營造出上行下效的良好氛圍，為合規(guī)管理工作的推進筑牢根基。特色合規(guī)管理體系的構(gòu)建，彰顯了公司適應(yīng)監(jiān)管要求的敏銳與決心。“1+2+3+4+5+N”的體系架構(gòu)，推動內(nèi)控管理水平不斷進階，各單位主動合規(guī)意識和合規(guī)風險管理能力顯著提升。在合規(guī)管理文化的弘揚上，公司積極作為，通過課題研究、文章發(fā)表、課程制作、書籍出版等多元方式，讓合規(guī)文化深入人心，成功打造出具有影響力的合規(guī)文化品牌。廉潔從業(yè)管理方面，公司多管齊下，修訂辦法、制定手冊、加強培訓，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督辦整改，全力營造風清氣正的工作環(huán)境。誠信管理上，公司同樣不遺余力，開展試評估、修訂辦法、組織宣傳培訓、制定考核標準，將誠信管理融入公司運營的每一個環(huán)節(jié)。

　　風控固本：四維舉措筑牢安全墻

　　東北證券持續(xù)健全風險管理防護體系，一是動態(tài)宣導風險文化，重視文化植入與培訓，積極營造“風險管理人人有責”氛圍，并將培訓情況納入考核，全面提升核心崗位人員風險管控能力，推進全面風險管理考核，強化全員風險意識。二是公司完善重難點業(yè)務(wù)防護體系，建立同一業(yè)務(wù)匯總管理機制，及時響應(yīng)市場變化，跨部門協(xié)調(diào)應(yīng)對風險，并強化重點風險領(lǐng)域識別與排查，增強風險管理主動性。三是健全全面風險管理體系，公司以體系健全等為核心，刷新戰(zhàn)略目標，評估完善核心要素，整合內(nèi)控需求，構(gòu)建業(yè)務(wù)和管理流程目錄，提升內(nèi)控效率。四是踐行“三一五三”戰(zhàn)略目標，開展風控項目進階，以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”提升“內(nèi)控體系能力”，實現(xiàn)用同一語言清晰展示業(yè)務(wù)情況，并將數(shù)據(jù)治理成果運用于風險分析及績效評價，為公司戰(zhàn)略決策和資產(chǎn)配置賦能。

　　三大工程 多元賦能譜寫發(fā)展新篇章

　　站在三十七周年新起點，東北證券精心鋪展“三大工程”畫卷，以多元舉措讓文化理念如春風般輕柔卻有力地浸潤每一位員工的心田，以文化品牌建設(shè)賦能高質(zhì)量發(fā)展。

　　文化共識強化工程：潤物無聲浸心田

　　在分層級培訓宣導上，高層管理人員率先垂范，在全員參與的重要場合宣講金融文化與核心價值觀；各單位緊跟步伐，組織學習研討，將文化理念深入滲透，入腦入心，融入各單位經(jīng)營管理之中。公司積極培育弘揚中國特色金融文化，精心策劃動畫、開展經(jīng)典誦讀等活動，為員工打開認知中國特色金融文化與中華傳統(tǒng)文化的大門；舉辦專題培訓，鼓勵員工以書畫創(chuàng)作展現(xiàn)金融文化魅力；承辦情景劇展演，創(chuàng)新投資者教育服務(wù)模式，靈活深入開展合規(guī)警示教育，深入踐行證券行業(yè)榮辱觀，大力弘揚中國特色金融文化。

　　在豐富文化宣傳載體方面，公司制作內(nèi)刊、動畫，開展專項行動與知識競賽，通過多種培訓交流形式凝聚文化共識；借助多種簡報載體，讓行業(yè)及公司文化廣為傳播。同時，公司多渠道發(fā)聲宣傳，借助媒體平臺展現(xiàn)行業(yè)形象與文化理念，董事長發(fā)表署名文章，積極參與重點課題研究，多個文化建設(shè)案例被高校收錄，申報的多門行業(yè)遠程培訓課程成功中標，文化建設(shè)成果獲多家媒體報道，影響力持續(xù)擴大。此外，公司深化行業(yè)交流，參加證券公司黨建引領(lǐng)文化建設(shè)座談會，分享黨建引領(lǐng)文化建設(shè)實踐經(jīng)驗，與行業(yè)攜手共促文化建設(shè)邁向新高度。

　　組織活力提升工程：協(xié)同增效促轉(zhuǎn)型

　　在激發(fā)組織活力上，多管齊下、多措并舉，為公司發(fā)展注入源源不斷的強勁動力。實施人才選拔項目，為優(yōu)秀員工搭建晉升階梯，拓寬多元發(fā)展路徑，讓人才脫穎而出。優(yōu)化流程管理，通過發(fā)布調(diào)查問卷精準查找問題，提出針對性解決方案，分享成功優(yōu)化案例，推動流程管控邁向科學化軌道。同時，規(guī)范會議流程，發(fā)布高效會議指南與優(yōu)化方案，讓會議更高效、更有質(zhì)量。此外，組織員工掛職鍛煉，開展業(yè)務(wù)研討與內(nèi)訓師培訓，搭建起經(jīng)驗交流與共享的橋梁，促進員工共同成長。

　　公司積極落實民主管理制度，組織員工代表審議涉及切身利益的議題，充分發(fā)揮員工代表參與民主管理的關(guān)鍵作用，營造開放、包容、充滿活力的組織文化。在員工關(guān)愛方面，完善關(guān)愛體系，提供全方位福利保障，組織健康培訓和體檢，開展暖心慰問活動，讓員工感受到家的溫暖，增強歸屬感。此外，公司還精心舉辦各類活動，如知識競賽、團建活動等，提升團隊凝聚力；開展勞動技能大賽激發(fā)員工智慧，組織健康跑、節(jié)日活動提振員工精神，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，推動公司穩(wěn)步邁向新征程。

　　文化品牌提升工程：多維賦能塑形象

　　公司以“樹立文化品牌形象，增強文化品牌意識，講好文化品牌故事”為指引，制定發(fā)布《2024年度公司文化品牌建設(shè)工作方案》《公司文化品牌管理辦法》。協(xié)同各單位制訂品牌計劃，深入挖掘各業(yè)務(wù)亮點特色，加快打造涵蓋“黨建文化”“合規(guī)文化”等多個領(lǐng)域的品牌矩陣，形成品牌合力，為公司文化品牌建設(shè)繪制清晰藍圖。

　　加大品牌宣傳力度是工程的重要一環(huán)。公司借助媒體及主流財經(jīng)媒體的力量發(fā)表文化建設(shè)宣傳文章及理論研究文章，部分報道閱讀量過百萬，有效擴大公司品牌知名度。同時，積極參與媒體評獎，榮獲“最佳ETF生態(tài)獎”“2024中國券商英華示范案例-成長資管示范機構(gòu)”等多項榮譽，樹立起良好的企業(yè)形象。

　　此外，公司多舉措打造立體文化品牌。各單位挖掘自身業(yè)務(wù)特色，開展“文化達人秀”知識競賽、“融匯青年的特別公益行動”等系列文化品牌活動，推出“金牌管家”服務(wù)包產(chǎn)品、“投顧來了”直播服務(wù)等，與員工、客戶及社會公眾廣泛互動，形成豐富立體的文化品牌形象。同時，充分利用官網(wǎng)官微等平臺開設(shè)投教專欄，發(fā)布投教作品，構(gòu)筑投保宣傳“主陣地”，并通過多種宣傳渠道傳遞給投資者，有效增強文化品牌傳播的引導力、影響力與公信力，讓東北證券文化品牌深入人心。

　　向新而行 文化引領(lǐng)繪就未來新藍圖

　　站在新的歷史方位，東北證券正以文化為帆，以創(chuàng)新為槳，駛向高質(zhì)量發(fā)展新航程。東北證券相關(guān)負責人表示，2025年，公司將繼續(xù)大力弘揚中國特色金融文化，持之以恒貫徹落實《證券行業(yè)文化建設(shè)十要素》《進一步鞏固推進證券行業(yè)文化建設(shè)工作安排》等行業(yè)文化建設(shè)各項工作安排，積極踐行證券行業(yè)榮辱觀，制定公司下一個五年文化戰(zhàn)略，著力鞏固文化建設(shè)成果，深化“融新”文化品牌建設(shè)，積極營造良好文化氛圍，提升公司文化軟實力，為公司長遠發(fā)展筑牢堅實文化根基。（王珞）

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