6月2日，五糧液召開(kāi)運(yùn)營(yíng)商代表工作會(huì)，包括京東、酒仙網(wǎng)等300多名經(jīng)銷商到會(huì)。五糧液董事長(zhǎng)李曙光首次發(fā)表其主政五糧液的全新思路，并提出“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略舉措，力爭(zhēng)重新回歸品牌、市場(chǎng)和市值的龍頭地位。對(duì)于市場(chǎng)關(guān)心的業(yè)績(jī)及五糧液終端價(jià)格問(wèn)題，李曙光表示，五糧液上半年業(yè)績(jī)不錯(cuò)，下半年還會(huì)更好，并預(yù)計(jì)市場(chǎng)終端價(jià)格還會(huì)上升。
核心單品終端價(jià)格將上漲
自接任五糧液集團(tuán)公司董事長(zhǎng)以來(lái)，李曙光行事一直低調(diào)。在6月2日召開(kāi)的運(yùn)營(yíng)商代表大會(huì)上，李曙光首次正式對(duì)外界發(fā)布五糧液的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，并提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略舉措。
“公司正在開(kāi)展二次創(chuàng)業(yè)，提出了‘十三五’打造千億集團(tuán)的目標(biāo)，其中酒業(yè)的貢獻(xiàn)度將達(dá)到60%。五糧液二次創(chuàng)業(yè)將通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展，力爭(zhēng)重新回歸品牌、市場(chǎng)和市值的龍頭地位�！崩钍锕庠诖髸�(huì)上如此表示。
對(duì)于市場(chǎng)最為關(guān)心的價(jià)格問(wèn)題，李曙光表示，廠商要共同努力穩(wěn)定出廠價(jià)，提升市場(chǎng)價(jià)，建立符合市場(chǎng)規(guī)律的價(jià)格形成機(jī)制。由于五糧液主力產(chǎn)品今年供應(yīng)形勢(shì)非常緊張，李曙光認(rèn)為下半年可能會(huì)更加供不應(yīng)求，預(yù)計(jì)市場(chǎng)終端價(jià)格會(huì)有一個(gè)上升的趨勢(shì)。
系列酒打造一批10億級(jí)單品
在產(chǎn)品定位上，李曙光表示，要強(qiáng)化核心品牌高端定位，突出產(chǎn)品品質(zhì)、定價(jià)、創(chuàng)新等多維度的品牌管理，著力提升核心品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)，在系列酒方面，精簡(jiǎn)產(chǎn)品，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)打造一批10億級(jí)以上的大單品。堅(jiān)決淘汰市場(chǎng)定位不清晰、價(jià)值貢獻(xiàn)低的產(chǎn)品。
李曙光表示，“十三五”期間，系列酒品牌打造的目標(biāo)是，培育出至少1個(gè)20億級(jí)品牌、2-3個(gè)10億級(jí)品牌和5-10個(gè)過(guò)億的品牌。
另外，李曙光表示，在“十三五”期間，五糧液提出了兩個(gè)規(guī)劃，一是再建一個(gè)十萬(wàn)噸原酒生產(chǎn)基地，這樣五糧液的投放量有望突破兩萬(wàn)噸；二是新增30萬(wàn)噸的原酒儲(chǔ)存能力，保證白酒灌裝出廠之前至少儲(chǔ)存3年以上。
在國(guó)際化發(fā)展方面，五糧液將制定有針對(duì)性的海外市場(chǎng)規(guī)劃和方案，強(qiáng)化國(guó)際國(guó)內(nèi)頂級(jí)酒業(yè)的戰(zhàn)略性并購(gòu)。
“我們已經(jīng)有了一些很好的標(biāo)的物，正在加強(qiáng)前期工作。并購(gòu)重組是公司未來(lái)發(fā)展路徑的重要選擇。另外，我們將依托財(cái)務(wù)公司和資本優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化資本運(yùn)作，創(chuàng)新金融服務(wù)，特別是在產(chǎn)業(yè)鏈金融方面，加大對(duì)上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商的融資服務(wù)。比如，我們正在與相關(guān)銀行合作，為經(jīng)銷商提供提貨權(quán)融資服務(wù)。”李曙光表示。
