鄭煤機(jī)：打造具有世界影響力智能高端裝備制造集團(tuán)

　　“公司黨委在實(shí)踐中把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭實(shí)力作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作力和戰(zhàn)斗力，探索形成‘一二三四’黨建工作法。”鄭煤機(jī)集團(tuán)董事會(huì)秘書張海斌日前在接受中國證券報(bào)記者采訪時(shí)表示。

　　發(fā)揮黨組織核心作用

　　何為“一二三四”黨建工作法？張海斌介紹，一即“一個(gè)目標(biāo)”，公司黨委將發(fā)展確定為根本目標(biāo)；二是落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”，堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，必須一以貫之；三是打造“三大工程”，即“陽光工程”“清風(fēng)工程”“溫暖工程”。

　　“‘陽光工程’即公司要求對(duì)外依法依規(guī)信披，對(duì)內(nèi)塑造公平、公開的環(huán)境。‘清風(fēng)工程’就是要把權(quán)力關(guān)到制度的籠子里，不給權(quán)力任何尋租的機(jī)會(huì)�！疁嘏�工程’提出要待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，為員工提供包括技能培訓(xùn)在內(nèi)的多層次、多類型的培訓(xùn)等�！睆埡１蟊硎�。

　　四是“四同建設(shè)”，同一單元，即基層黨組織按行政單元?jiǎng)澐郑煌�一領(lǐng)導(dǎo)，即基層黨組織書記與行政單元領(lǐng)導(dǎo)同一人擔(dān)任；同一目標(biāo)，即基層黨組織的工作與行政工作同一個(gè)目標(biāo)部署；同一考核體系，即基層黨組織的工作與行政工作同一個(gè)考核體系。

　　“未來將持續(xù)發(fā)揮公司黨組織政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，創(chuàng)新基層黨建工作，為企業(yè)深入探索持續(xù)深化改革創(chuàng)新，探索更加高效完善的體制機(jī)制，以國際化的視野努力打造具有世界影響力的高端裝備制造集團(tuán)，為振興民族裝備制造業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。”張海斌告訴記者。

　　形成雙輪驅(qū)動(dòng)

　　在張海斌看來，正是因?yàn)楣�司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，在深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、增強(qiáng)核心競(jìng)爭力、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等方面取得了長足進(jìn)步，才使得公司綜合實(shí)力和社會(huì)聲譽(yù)大幅提升，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2016年，鄭煤機(jī)收購亞新科6家汽車零部件企業(yè)，切入了市場(chǎng)更為廣闊的汽車零部件行業(yè)。2017年，鄭煤機(jī)收購德國博世旗下起動(dòng)機(jī)與發(fā)電機(jī)全球事業(yè)部，更名為SEG（索恩格），實(shí)現(xiàn)了“煤機(jī)與汽車零部件”雙主業(yè)驅(qū)動(dòng)，公司抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　鄭煤機(jī)2020年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入265.08億元，同比增長3.06%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為12.39億元，同比增長19.12%。2020年，鄭煤機(jī)營業(yè)收入較2016年增長了7.3倍，凈利潤較2016年翻了一倍多。

　　同時(shí)，鄭煤機(jī)混改也取得重大突破。2021年2月，鄭煤機(jī)完成新一輪混合所有制改革，進(jìn)一步優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)，這是繼鄭煤機(jī)A股、H股上市及2016年產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以來，又一次具有深遠(yuǎn)影響和重大意義的改革，更是一次重大機(jī)遇。公司通過引入具有戰(zhàn)略協(xié)同和資金實(shí)力的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，攜手做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)做大裝備制造業(yè)。

　　鄭煤機(jī)形象、品牌建設(shè)也亮點(diǎn)紛呈。據(jù)了解，鄭煤機(jī)集團(tuán)科技文化展廳自2019年6月20日開館以來，截至2020年底共接待訪客參觀1086批次，共17760人次。當(dāng)前，科技文化展廳已成為展示鄭煤機(jī)文化、宣傳鄭煤機(jī)品牌的重要平臺(tái)，得到公司上下和社會(huì)各界的好評(píng)。

　　機(jī)制創(chuàng)新凝聚人才

　　鄭煤機(jī)在凝聚人才方面同樣有妙招。據(jù)了解，鄭煤機(jī)推行以實(shí)施分配制度改革，實(shí)現(xiàn)薪酬能高能低；實(shí)施干部制度改革，實(shí)現(xiàn)干部能上能下；實(shí)施用工制度改革，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出為代表的三項(xiàng)制度改革。

　　在張海斌看來，三項(xiàng)制度改革逐步構(gòu)建起了市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，激發(fā)了鄭煤機(jī)干部員工的熱情和活力，而干部“四制”則是其中的關(guān)鍵。競(jìng)聘制解決員工能上的問題；任期制解決干部任職交流和創(chuàng)新的問題；崗薪制建立激勵(lì)約束機(jī)制；末位淘汰制解決干部能下的問題。

　　2020年2月，鄭煤機(jī)實(shí)施了第10屆中層干部競(jìng)聘，中層干部的綜合更新率達(dá)到57.04%。此次新任職干部的比例為18.5%（新任職即原來是普通員工的，現(xiàn)在任職中層崗位）；干部交流比例為31.8%（干部交流即中層干部在不同崗位之間的交替任職）；干部退出比例為6.7%（干部退出即完全退出干部隊(duì)伍，到員工崗位或者淘汰或者直接解除勞動(dòng)合同）。

　　積極履行社會(huì)責(zé)任

　　鄭煤機(jī)在追求自身成長的同時(shí)，積極投身公益事業(yè)。2020年新冠肺炎疫情發(fā)生后，鄭煤機(jī)向鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院捐贈(zèng)200萬元，黨員干部員工自愿向醫(yī)療機(jī)構(gòu)捐款共58萬余元，全部用于新冠肺炎疫情防控，對(duì)芝麻街商戶減免租金114萬余元，同時(shí)向德國、西班牙等國捐贈(zèng)呼吸機(jī)、防護(hù)口罩等防疫物資。

　　2011年，鄭煤機(jī)幫助河南省周口市西華縣大王莊鄉(xiāng)劉草樓村籌集資金，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改造。其子公司鄭州煤機(jī)綜機(jī)設(shè)備有限公司連續(xù)12年向毗鄰的槐西村提供困難幫扶，2020年捐款3.2萬元，并向生活困難的村民發(fā)放大米和食用油。

　　2016年-2020年，鄭煤機(jī)累計(jì)捐助四位大學(xué)生的學(xué)費(fèi)費(fèi)用，為其學(xué)習(xí)解決了后顧之憂；同時(shí)，持續(xù)為失學(xué)少年兒童籌集款項(xiàng)，幫助其獲得更好的教育機(jī)會(huì)。2018年，鄭煤機(jī)參與了鄭州經(jīng)開區(qū)“愛心義舉”捐資助教活動(dòng)，捐贈(zèng)約20萬元。