鄭煤機：打造具有世界影響力智能高端裝備制造集團

　　“公司黨委在實踐中把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作力和戰(zhàn)斗力，探索形成‘一二三四’黨建工作法。”鄭煤機集團董事會秘書張海斌日前在接受中國證券報記者采訪時表示。

　　發(fā)揮黨組織核心作用

　　何為“一二三四”黨建工作法？張海斌介紹，一即“一個目標”，公司黨委將發(fā)展確定為根本目標；二是落實兩個“一以貫之”，堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之，建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，必須一以貫之；三是打造“三大工程”，即“陽光工程”“清風工程”“溫暖工程”。

　　“‘陽光工程’即公司要求對外依法依規(guī)信披，對內塑造公平、公開的環(huán)境�！�清風工程’就是要把權力關到制度的籠子里，不給權力任何尋租的機會。‘溫暖工程’提出要待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，為員工提供包括技能培訓在內的多層次、多類型的培訓等�！睆埡１蟊硎尽�

　　四是“四同建設”，同一單元，即基層黨組織按行政單元劃分；同一領導，即基層黨組織書記與行政單元領導同一人擔任；同一目標，即基層黨組織的工作與行政工作同一個目標部署；同一考核體系，即基層黨組織的工作與行政工作同一個考核體系。

　　“未來將持續(xù)發(fā)揮公司黨組織政治核心和領導核心作用，加強公司領導班子建設，創(chuàng)新基層黨建工作，為企業(yè)深入探索持續(xù)深化改革創(chuàng)新，探索更加高效完善的體制機制，以國際化的視野努力打造具有世界影響力的高端裝備制造集團，為振興民族裝備制造業(yè)提供堅強有力的政治保證。”張海斌告訴記者。

　　形成雙輪驅動

　　在張海斌看來，正是因為公司黨委的正確領導，搶抓機遇，攻堅克難，在深化改革、轉型發(fā)展、增強核心競爭力、維護企業(yè)穩(wěn)定等方面取得了長足進步，才使得公司綜合實力和社會聲譽大幅提升，為公司的長遠發(fā)展打下堅實基礎。

　　2016年，鄭煤機收購亞新科6家汽車零部件企業(yè)，切入了市場更為廣闊的汽車零部件行業(yè)。2017年，鄭煤機收購德國博世旗下起動機與發(fā)電機全球事業(yè)部，更名為SEG（索恩格），實現了“煤機與汽車零部件”雙主業(yè)驅動，公司抵御市場風險能力進一步增強。

　　鄭煤機2020年實現營業(yè)收入265.08億元，同比增長3.06%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為12.39億元，同比增長19.12%。2020年，鄭煤機營業(yè)收入較2016年增長了7.3倍，凈利潤較2016年翻了一倍多。

　　同時，鄭煤機混改也取得重大突破。2021年2月，鄭煤機完成新一輪混合所有制改革，進一步優(yōu)化了股權結構，這是繼鄭煤機A股、H股上市及2016年產業(yè)轉型以來，又一次具有深遠影響和重大意義的改革，更是一次重大機遇。公司通過引入具有戰(zhàn)略協同和資金實力的優(yōu)質戰(zhàn)略投資者，攜手做實做強做優(yōu)做大裝備制造業(yè)。

　　鄭煤機形象、品牌建設也亮點紛呈。據了解，鄭煤機集團科技文化展廳自2019年6月20日開館以來，截至2020年底共接待訪客參觀1086批次，共17760人次。當前，科技文化展廳已成為展示鄭煤機文化、宣傳鄭煤機品牌的重要平臺，得到公司上下和社會各界的好評。

　　機制創(chuàng)新凝聚人才

　　鄭煤機在凝聚人才方面同樣有妙招。據了解，鄭煤機推行以實施分配制度改革，實現薪酬能高能低；實施干部制度改革，實現干部能上能下；實施用工制度改革，實現員工能進能出為代表的三項制度改革。

　　在張海斌看來，三項制度改革逐步構建起了市場化選人用人機制，激發(fā)了鄭煤機干部員工的熱情和活力，而干部“四制”則是其中的關鍵。競聘制解決員工能上的問題；任期制解決干部任職交流和創(chuàng)新的問題；崗薪制建立激勵約束機制；末位淘汰制解決干部能下的問題。

　　2020年2月，鄭煤機實施了第10屆中層干部競聘，中層干部的綜合更新率達到57.04%。此次新任職干部的比例為18.5%（新任職即原來是普通員工的，現在任職中層崗位）；干部交流比例為31.8%（干部交流即中層干部在不同崗位之間的交替任職）；干部退出比例為6.7%（干部退出即完全退出干部隊伍，到員工崗位或者淘汰或者直接解除勞動合同）。

　　積極履行社會責任

　　鄭煤機在追求自身成長的同時，積極投身公益事業(yè)。2020年新冠肺炎疫情發(fā)生后，鄭煤機向鄭州大學第一附屬醫(yī)院捐贈200萬元，黨員干部員工自愿向醫(yī)療機構捐款共58萬余元，全部用于新冠肺炎疫情防控，對芝麻街商戶減免租金114萬余元，同時向德國、西班牙等國捐贈呼吸機、防護口罩等防疫物資。

　　2011年，鄭煤機幫助河南省周口市西華縣大王莊鄉(xiāng)劉草樓村籌集資金，進行基礎設施建設改造。其子公司鄭州煤機綜機設備有限公司連續(xù)12年向毗鄰的槐西村提供困難幫扶，2020年捐款3.2萬元，并向生活困難的村民發(fā)放大米和食用油。

　　2016年-2020年，鄭煤機累計捐助四位大學生的學費費用，為其學習解決了后顧之憂；同時，持續(xù)為失學少年兒童籌集款項，幫助其獲得更好的教育機會。2018年，鄭煤機參與了鄭州經開區(qū)“愛心義舉”捐資助教活動，捐贈約20萬元。