廣晟控股集團黨委書記、董事長呂永鐘：扎實推進一批資本運作項目 積極開展并購重組

　　二十五載變革求新，作為廣東省國資中以礦產(chǎn)資源、電子信息為主業(yè)，環(huán)保、工程地產(chǎn)、金融協(xié)同發(fā)展的大型跨國企業(yè)集團，廣晟控股集團堅持以實體經(jīng)濟為本，在提質(zhì)增效上下功夫，在改革發(fā)展上動真格，加快攀高奮進，成為廣東省屬企業(yè)中控股A股上市公司數(shù)量最多、科技創(chuàng)新能力強、主業(yè)實業(yè)優(yōu)勢突出的企業(yè)：年營收過千億元，擁有5家A股上市公司，近三年累計研發(fā)投入超70億元……

　　“廣晟控股集團進一步全面深化改革，踐行FAITH經(jīng)營理念，推出了經(jīng)營管理‘攀高計劃’，在全年業(yè)績目標基礎(chǔ)上再上浮15%至20%作為攀高目標，持續(xù)激發(fā)提質(zhì)增效內(nèi)生動力。”廣晟控股集團黨委書記、董事長呂永鐘近日在接受中國證券報記者專訪時表示，要加強股東賦能，推動市場信心建立，加強與資本市場對接，充分利用資本市場推動上市公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；扎實推進一批資本運作項目，圍繞企業(yè)主業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游，積極開展并購重組，改善業(yè)績預期和估值屬性。

　　全面實施“攀高計劃”

　　實干爭先、攀高勇進，廣晟控股集團奮力開啟高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　“廣晟控股集團是一個以實體經(jīng)濟為本、制造業(yè)當家、國際化經(jīng)營的國有骨干企業(yè)，進一步全面深化改革，要積極踐行FAITH經(jīng)營理念，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力思想保證、有利文化條件和具體行動指南?！眳斡犁娬f。

　　FAITH經(jīng)營理念包括三個層面：一是根本屬性，即FAITH作為整體，要“不忘初心、牢記使命；忠誠、信心、信念、信仰”。企業(yè)層面必須擔負起“六個力量”的政治責任，堅定不移做強做優(yōu)做大；國企干部層面必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。二是行為導向，即“聚焦主業(yè)（Focus）、行勝于言（Actions）、創(chuàng)新制勝（Innovation）、技術(shù)自強（Technology）和以人為本（Human-oriented）”，是對各級企業(yè)謀經(jīng)營、強管理、推改革、抓創(chuàng)新、促發(fā)展的鮮明要求。三是方法指引，即“快速（Fast）、聯(lián)合（Alliance）、內(nèi)控（Inner-control）、策略（Tactics）和追求卓越（High-quality）”，指引各企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中轉(zhuǎn)作風、顯擔當、抓落實、防風險、做表率。

　　錨定“實現(xiàn)有利潤的營收和有現(xiàn)金流的利潤”目標，廣晟控股集團全面實施“攀高計劃”，激發(fā)改革創(chuàng)新動力。

　　“廣晟控股集團以‘一企一主題、一人一突破、一季一小結(jié)、半年一督導、一年一評價、人人有目標、企業(yè)勇爭高’為總要求，在全年業(yè)績目標基礎(chǔ)上再上浮15%至20%作為攀高目標，從集團董事長到基層一線員工，人人認領(lǐng)任務(wù)，從總部部門到每戶企業(yè)，家家編制計劃，促進全員奮進、個個擔責，持續(xù)激發(fā)提質(zhì)增效的內(nèi)生動力?！眳斡犁娬f。

　　今年上半年利潤總額達24.3億元，同比增長9.3%；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額由負轉(zhuǎn)正，同比增加23.2億元……廣晟控股集團正向著打造創(chuàng)新智造型國有領(lǐng)軍企業(yè)的目標攀高奮進。

　　發(fā)力激活人才“引擎”

　　發(fā)展出題目，改革做文章。廣晟控股集團用好改革“關(guān)鍵一招”，激活發(fā)展新活力。

　　“人才是第一資源，是廣晟控股集團發(fā)展的底層邏輯。我們提出‘廣聚天下英才，晟啟美好未來’的發(fā)展理念，廣晟控股集團黨委通過對人力資源的研判，以及扎實深入的調(diào)研，大刀闊斧地推進三項制度（勞動、人事、分配制度）改革?！眳斡犁姳硎尽?/p>

　　在總部職能設(shè)定方面，呂永鐘介紹，廣晟控股集團率先提出建設(shè)戰(zhàn)略型、創(chuàng)新型、價值型、學習型、服務(wù)型、廉潔型“六型”總部，同時總部要履行黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略牽引、人力資源調(diào)配、綜合監(jiān)督、資本運營等六項核心職能，以此來統(tǒng)領(lǐng)整個集團的發(fā)展。

　　“人才的激活、凝聚、調(diào)動和發(fā)展是我們的第一抓手?！眳斡犁姳硎?，在總部改革徙木立信基礎(chǔ)上，去年11月啟動了對廣晟控股集團二級企業(yè)的整合和對二級企業(yè)班子的調(diào)整，分層分批地進行了“全體起立，重新就位”，根據(jù)干部選拔任用的規(guī)則、條件，采取“個人提案報名、公開PK比選、黨委把關(guān)決策”的方式，公開、公平、公正地選強、選優(yōu)、選專所屬企業(yè)班子。通過專業(yè)化整合，廣晟控股集團去年底前將下屬18家企業(yè)壓減到13家，領(lǐng)導崗位職數(shù)壓減了24%。

　　“通過三項制度改革，我們總部的編制有所壓減，整個管理隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)得到大幅改善?！眳斡犁娬f。

　　巧子落下，滿盤皆活。廣晟控股集團激活人才“引擎”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展破題開道。

　　多措并舉開展市值管理

　　作為一家擁有5家A股上市公司的地方龍頭國企，廣晟控股集團所控股上市公司的市場表現(xiàn)備受關(guān)注?！拔覀円訌姽蓶|賦能，增強市場信心，加強與資本市場對接，加強社會公眾對企業(yè)的了解?！眳斡犁娬f。

　　廣晟控股集團正多措并舉高質(zhì)量開展市值管理工作。

　　在強化股東賦能方面，廣晟控股集團通過提升上市公司經(jīng)營業(yè)績，提高行業(yè)市場地位。重視科技創(chuàng)新，加強科研成果轉(zhuǎn)化，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，尋找新的利潤增長點，改善企業(yè)估值屬性。通過管理精細化，設(shè)置合理的考核權(quán)重，激勵管理團隊積極做好日常經(jīng)營，以良好的業(yè)績表現(xiàn)贏得資本市場認可。

　　在加強價值傳導、提振資本市場信心方面，廣晟控股集團一方面積極指導控股上市公司常態(tài)化開展戰(zhàn)略發(fā)布會、投資推介會和機構(gòu)調(diào)研會等，加大企業(yè)品牌和產(chǎn)品宣傳力度，培育企業(yè)品牌形象，實現(xiàn)上市公司口碑和市值同步提升；另一方面，著力引導上市公司切實承擔起提升自身投資價值的主體責任，加大現(xiàn)金分紅力度，分享企業(yè)經(jīng)營成果，更好地回報投資者，提升股民獲得感。此外，通過大股東增持彰顯廣晟控股集團對上市公司發(fā)展的信心和支持，并支持上市公司采取回購等手段向市場傳遞信心、穩(wěn)定預期。

　　“我們要充分利用資本市場推動上市公司高質(zhì)量發(fā)展?！眳斡犁姳硎尽V晟控股集團將以高質(zhì)量資本運營賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，扎實推進一批資本運作項目，圍繞企業(yè)主業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游，積極開展并購重組，改善業(yè)績預期和估值屬性。加大自主培育上市公司力度，支持具備條件的上市公司實施分拆上市，不斷提升資產(chǎn)證券化水平。同時，還將通過定增、混改等方式引入耐心資本和戰(zhàn)略投資人，通過嫁接產(chǎn)業(yè)資本、資源和先進的管理理念，共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。