中小公募尋求突圍 “海選”高管案例增多

　　通過梳理近期國內公募機構的人員招聘信息，中國證券報記者注意到，今年5月以來，多家中小基金公司選擇市場化招聘的方式，為公司內部重磅崗位招賢納士，“海選”總經理、副總經理的案例不斷涌現(xiàn)。

　　在中小基金公司新聘任的總經理、副總經理當中，相比內部提拔，外部引入人才的方式占據主流。業(yè)內人士透露，通過市場化方式招聘業(yè)內從業(yè)經驗豐富，且已取得明顯業(yè)務成果的高管人員以及核心團隊，有助于中小基金公司在短時間內迅速完成業(yè)務布局和規(guī)模積累。但同時，基金公司高管也會面臨來自股東方的考核壓力，股東方可能會對管理規(guī)模、產品業(yè)績等方面提出相應的要求。

　　“廣撒英雄帖”

　　近期，天治基金公開招聘總經理、副總經理。其中，總經理要求具有基金、證券、銀行、保險等金融機構10年以上相關工作經驗；有較強的專業(yè)素質和治企能力，經營業(yè)績突出，在基金領域有一定影響力；有公募基金公司副總經理以上職務或相當職位管理經歷，從事過投研、市場運營者優(yōu)先。副總經理要求具有5年以上金融機構市場營銷部門管理經驗。

　　資料顯示，2023年6月，徐克磊因個人原因卸任天治基金總經理、首席信息官、財務負責人，并由公司董事長馬鐵剛代任上述職務；2023年12月，公司副總經理、投資總監(jiān)許家涵轉任公司總經理、財務負責人。

　　此前發(fā)起股權變更的國新國證基金，也于近期公開招聘總經理、副總經理（分管投研）。具體來看，總經理、副總經理分別要求具有10年、8年及以上公募基金或資產管理、證券、銀行等金融行業(yè)相關工作經驗，具有100億元及以上資產管理規(guī)模經驗者優(yōu)先；具備在公募基金相關領域擔任高級管理人員、部門主要負責人及以上從業(yè)經歷，有分管或負責營銷、投研條線經歷或擔任相關職務2年及以上者優(yōu)先。

　　根據證監(jiān)會網站披露的信息，今年4月，國新國證基金上報了變更持有百分之五以上股權的股東、持股不足百分之五但對公司治理有重大影響的股東或者實際控制人審批，這也意味著國新證券擬將放棄對國新國證基金100%控股。2023年12月，丁卓因個人原因卸任國新國證基金總經理，此后由公司常務副總經理張勛民代任總經理至今。

　　此外，今年剛剛獲批展業(yè)的蘇新基金就已發(fā)生過總經理變更。2023年，公司曾“廣撒英雄帖”公開招聘總經理、副總經理、市場營銷部總監(jiān)等重要職位。2024年2月，原國海證券總裁盧凱出任蘇新基金總經理一職。

　　中小機構人事變動不斷

　　Wind數據顯示，今年以來，中小公募機構的高層屢屢變更，截至5月下旬，年內共有16家公募機構變更總經理，40家公募機構變更副總經理。

　　其中，原摩根士丹利基金總經理王鴻嬪、原益民基金總經理王明德、原融通基金總經理張帆、原貝萊德基金總經理張弛以及原德邦基金副總經理莫秋琴，原泰信基金副總經理岳紅婷，原江信基金副總經理汪鵬、王安良、鄭昱、李震，原中郵創(chuàng)業(yè)基金副總經理諶重等，多位公募職業(yè)經理人均已離職。

　　值得注意的是，在年內中小公募機構新聘任的職業(yè)經理人當中，相比內部提拔，外部引入人才的情況占據主流，并且部分高管的公募從業(yè)經歷頗為豐富。

　　例如，今年5月剛剛出任九泰基金總經理的徐進，曾擔任方正富邦基金副總經理、太平洋基金（籌）總經理、嘉合基金總經理、國融基金總經理等；合煦智遠基金新任副總經理陶安虎，曾擔任長安基金市場副總監(jiān)、中科沃土基金副總經理、國金基金總經理助理、華西基金總經理助理等。

　　并且，部分公募機構高管工作變動實現(xiàn)了“無縫銜接”。原華泰資管總經理聶挺進今年2月離職后，3月即新任天弘基金副總經理；蒲建勛今年1月卸任湘財基金副總經理后，2月即加盟博遠基金擔任副總經理。

　　中國證券報記者從業(yè)內獲悉，國內公募機構總經理作為公司最核心的職業(yè)經理人，往往背負著來自股東層面的考核壓力，股東可能會對于管理規(guī)模、產品業(yè)績等方面提出相應的要求。因此如果高管沒有達到股東的考核標準，或者不符合公司當前制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，可能就會遭遇職位變更。

　　謀求短期轉型力量

　　經過二十余年的發(fā)展，目前國內公募基金行業(yè)的業(yè)務模式已相對穩(wěn)定，培養(yǎng)出了大批專業(yè)人才。北京某公募機構分析人士認為，目前公募行業(yè)正在由激烈競爭逐步走向分化階段。隨著行業(yè)馬太效應加劇，中小基金公司在行業(yè)加速集中的過程中將面臨巨大的發(fā)展壓力。

　　“因此，通過市場化方式招聘行業(yè)內從業(yè)經驗豐富，且已取得明顯業(yè)務成果的高管以及核心團隊，有助于中小基金公司在短時間內迅速完成業(yè)務布局和規(guī)模積累?！痹撊耸客嘎?。

　　雖然市場化招聘必然會面臨更高的成本，但在該人士看來，中小基金公司相比大中型基金在人才儲備方面明顯偏弱，當公司面臨業(yè)務轉型或者業(yè)務拓展的時候，沒有可靠的后備力量進行配置，所以外部招聘在某種程度上也是不得已而為之。此外，中小基金公司的業(yè)務模式和人員組織相對簡單，高管變動帶來的磨合成本可能并沒有想象的那么高。

　　站在股東角度，部分公募機構反映，由于行業(yè)存在較高的專業(yè)壁壘，空降高管往往會帶來一整套相對高效的業(yè)務規(guī)劃和管理方式，甚至會直接引入適配的專業(yè)團隊，因此采取市場化招聘是迅速推動基金公司業(yè)務發(fā)展的普遍選擇和有效手段。但同時，招聘入職的高管往往會面臨偏短期和偏高指標的壓力，部分股東甚至會提出明確的考核目標。

　　在國內公募行業(yè)降費降傭的大環(huán)境下，行業(yè)整體利潤以及從業(yè)人員收入下降將成為趨勢。在上述分析人士看來，這的確會給整個公募行業(yè)以及從業(yè)人員發(fā)展的積極性帶來影響。不過相比傳統(tǒng)的大中型基金公司，中小基金公司由于機制相對靈活，或許能夠為投研、銷售等核心部門提供更優(yōu)的性價比與職業(yè)彈性。此外，在一些業(yè)務風格類似的基金公司之間，基于職業(yè)空間、薪酬調整等差異，可能也會導致管理人才流動的情況出現(xiàn)。