金信基金殷克勝：跨越太平洋的“召喚”
殷克勝與中國(guó)公募基金結(jié)緣，源于25年前的一通跨越太平洋的電話。
1998年，偶然得知的一則消息，讓遠(yuǎn)在美國(guó)的殷克勝心潮澎湃，即刻啟程回國(guó)，從此與中國(guó)公募基金相伴相守。
激情燃燒的歲月
1998年，亞洲金融危機(jī)的余波仍在。彼時(shí)，殷克勝正在美國(guó)參加資本市場(chǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拜訪了一些當(dāng)時(shí)美國(guó)知名的基金經(jīng)理，成熟證券市場(chǎng)和資管行業(yè)的魅力令他深感觸動(dòng)。一天，他從友人處偶然得知，國(guó)內(nèi)正在設(shè)立公募基金。
一個(gè)想法在他腦海中激蕩，一種時(shí)不我待的熱情在燃燒！他敏銳意識(shí)到，這是一個(gè)具有重大潛力的新興行業(yè)，也將是中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)的標(biāo)志性事件。興奮的殷克勝，立即撥打跨國(guó)電話核實(shí)信息，隨后啟程回國(guó)，開(kāi)始參與鵬華基金的籌備與設(shè)立工作。
1999年1月初，鵬華基金旗下首只封閉式基金成立，募集規(guī)模20億元，但卻創(chuàng)下了千億認(rèn)購(gòu)的火爆盛況，早期的公募基金，被投資人視為只賺不賠的投資工具。當(dāng)?shù)谝恢婚_(kāi)放式產(chǎn)品凈值大幅波動(dòng)的時(shí)候，許多投資人第一次認(rèn)識(shí)到基金投資的風(fēng)險(xiǎn)。也是在那時(shí)，殷克勝開(kāi)始思考“受人之托”的公募基金如何才能真正地為投資人創(chuàng)造價(jià)值。
殷克勝成為少有的在公募基金管理崗位上從1998年堅(jiān)守至今的元老。他親歷中國(guó)公募基金行業(yè)從無(wú)到有，從小到大，見(jiàn)證了公募基金成為中國(guó)資本市場(chǎng)的中流砥柱。
心之所向 魅力十足
在公募基金高速發(fā)展過(guò)程中，殷克勝看到行業(yè)由于管理層不穩(wěn)定對(duì)公司發(fā)展和基金產(chǎn)品造成的沖擊，想要嘗試建立一種更加穩(wěn)定的公司治理結(jié)構(gòu)。
帶著這種期待，2015年金信基金成立。成立伊始就在罕見(jiàn)、嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)和巨大變化中艱難前行，金信基金確立了“以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的成長(zhǎng)股的投資方向”，選擇用中長(zhǎng)期的優(yōu)秀業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)規(guī)模增長(zhǎng)。在治理結(jié)構(gòu)上，金信基金注重持有人、股東及管理層之間的利益平衡，追求長(zhǎng)期穩(wěn)定性。因此，股權(quán)結(jié)構(gòu)非常穩(wěn)定，三大股東股權(quán)比例結(jié)構(gòu)均衡、溝通融洽順暢，并逐步推進(jìn)核心員工持股。在考核方面，董事會(huì)對(duì)管理層的考核和激勵(lì)立足中長(zhǎng)期，對(duì)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核周期較長(zhǎng)，管理團(tuán)隊(duì)十分穩(wěn)定。
25年如白駒過(guò)隙，快和變化是過(guò)去公募基金行業(yè)的主旋律。隨著公募基金“飛入尋常百姓家”，資產(chǎn)管理規(guī)模飛速增長(zhǎng)，基金管理人結(jié)構(gòu)更加豐富，公募基金行業(yè)步入了全球財(cái)富機(jī)構(gòu)的爭(zhēng)雄時(shí)代，也進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展階段。殷克勝認(rèn)為，為投資者財(cái)富增值保值之路依然任重道遠(yuǎn)。
首先，需要不斷提升投資管理的策略和方法，在金融科技的支持下，不斷深化改革、適應(yīng)快速迭代的市場(chǎng)；其次，公募依然需要在穩(wěn)定投資隊(duì)伍方面下功夫；第三，需要關(guān)注中小公司的發(fā)展，中小公司在目前的市場(chǎng)條件下，依然存在著白名單準(zhǔn)入、投資隊(duì)伍實(shí)力不夠強(qiáng)大、產(chǎn)品線不足等諸多問(wèn)題，但是中小公司在差異化、特色化競(jìng)爭(zhēng)仍然有很大的生存空間。
“魅力十足！”殷克勝感嘆，公募基金的迷人之處就在于挑戰(zhàn)不斷、機(jī)遇不斷。金信基金將繼續(xù)為公募行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，努力實(shí)現(xiàn)為投資人財(cái)富增值的目標(biāo)。
