功能飲料再引巨頭入戰(zhàn)。
繼怡寶后，安利也正式宣布在華加入競爭。而安利入局的背后，則是行業(yè)的高速增長，以及由此引發(fā)的相關(guān)問題。
根據(jù)英特敏發(fā)布的《運動及能量飲料2016年度回顧》顯示，全球能量飲料市場2015年強勁增長10%，銷量居前五的國家分別是美國、中國、英國、泰國和越南。中國在增長率方面更是一枝獨秀，2015年增長率高達25%，幾乎是美國市場的四倍。而此前有市場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，與世界發(fā)達國家相比，中國功能飲料的人均消費量每年僅為0 .5公斤，距離全世界人均7公斤的消費量尚有較大空間。但與此同時，市場的同質(zhì)化也在越來越嚴重。
安利XS高調(diào)入市
為了布局功能飲料市場，安利公司于2015年收購X S品牌。依照安利方面提供的數(shù)據(jù)，這一其剛剛于日前引入中國的功能飲料品牌，在上市短短29小時內(nèi)銷量達到1000萬罐。
而據(jù)XS品牌全球副總裁、X S聯(lián)合創(chuàng)始人大衛(wèi)·范德文透露，X S在中國公開發(fā)售的第一天，銷量就達到安利韓國市場全年銷售量的2倍。而目前中國已經(jīng)取代日本，成為XS全球的第二大市場。
不過，有別于傳統(tǒng)的飲料渠道，X S入華走的是安利直銷渠道。而在直銷領(lǐng)域推功能飲料并非安利一家，在此之前，如新已在華上市g(shù)3活能飲料，無限極也在推潤和系列功能飲料。不過，上述飲料主打果汁概念，與安利上市的新品還是有所差異。
紅牛糾紛案是誘因？
在外界看來，X S在全球51個國家和地區(qū)上市后，才想到中國內(nèi)地市場，一個重要的原因是，中國內(nèi)地市場功能飲料紅牛正在陷入前所未有的變數(shù)當(dāng)中。
雖然9月12日，中國紅牛包裝供應(yīng)商的奧瑞金發(fā)布公告稱，天絲集團(紅牛商標持有人)與該公司的訴訟，其已收到中止訴訟裁定。不過，南都記者以投資者身份致電該公司證券事務(wù)部門，得到的回復(fù)是泰國天絲與華彬集團(中國紅牛實際運營方)的官司仍在繼續(xù)。而奧瑞金與天絲集團也將在泰國天絲與華彬集團的官司有了結(jié)果后，再作決定。
其實從奧瑞金披露的數(shù)據(jù)，正在成為看多中國功能飲料潛力的一大力證。公開資料顯示，奧瑞金與紅牛的合作協(xié)議在2012年2月10日簽署，有限期為10年。從2008年到2016年，紅牛對奧瑞金的采購金額從7.71億元增長至49.75億元，飆升6.5倍。
據(jù)中國食品工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，去年我國飲料類商品零售額2175億元，同比增長10 .5%，增速比上年回落4.3%，但茶飲料、功能飲料和健康飲用水的市場份額逐年提高。市場研究咨詢公司英敏特報告顯示，2015年全球能量飲料市場增長10%，達88億公升，銷量居前五的國家分別是美國、中國、英國、泰國和越南。其中，中國能量飲料2015年的銷量增長最快，年增長率達25%，是美國市場的四倍。
在此背景下，今年5月和7月，哇哈哈和怡寶特別推出運動飲料品牌“速然”新版魔力飲料。
不過，安利方面則一直堅稱，其引入X S產(chǎn)品，是意在借助這一深受全球年輕人好評的產(chǎn)品，培養(yǎng)年輕群體對于X S品牌的認同，助力安利直銷渠道吸納年輕的營銷人員，繼續(xù)加強公司與年輕創(chuàng)業(yè)者之間的聯(lián)系，促進安利品牌的年輕化變革，進而引領(lǐng)直銷行業(yè)變革。
入局的還有李嘉誠
其實，當(dāng)紅牛商標糾紛鬧得不可開交的同時，在X S準備入華前，李嘉誠帶著他的功能飲料C elsius已經(jīng)在布局中國內(nèi)地市場。
公開資料顯示，今年7月31日，美國納斯達克上市公司Celsius控股宣布將進軍中國市場，并計劃在全國進行鋪貨，通過做電商代理的啟豐食品科技(北京)公司合作，進入中國市場。作為一個生活方式品牌。
據(jù)悉，Celsius通過和屈臣氏集團達成分銷協(xié)議進駐中國香港地區(qū)，在7-11、永旺、International、Fusion、T A ST E以及百佳超市均有鋪貨。同時，C elsius在香港成立了新的控股公司，高管中不乏曾在紅牛亞洲工作的專業(yè)人士，以主抓整個亞洲市場的擴張。
由于A C尼爾森數(shù)據(jù)顯示，2009-2014年間，中國功能飲料復(fù)合年增長率達到31.6%，預(yù)計到2019年規(guī)模將達到1013億元。有分析當(dāng)時就認為，作為功能飲料的一個細分，Celsius促進新陳代謝和減脂對中國市場來說或是一個不錯的賣點。
競爭加劇背后也有隱憂？
來自A C尼爾森的數(shù)據(jù)，2016年1-8月紅牛的市場占有率是68%。也就是說，紅牛目前的變數(shù)正在引發(fā)各方爭搶這一蛋糕。
不過，對于一些品牌而言，如何處理品牌老化、同質(zhì)化競爭的問題，或許已經(jīng)是一個不可回避的問題。
以脈動為例，法國食品巨頭達能公布財報顯示，在中國，脈動銷售額在四季度同比取得增長，受到市場轉(zhuǎn)型中庫存調(diào)整的影響，全年有所下降。達能還稱，“這一轉(zhuǎn)型在2017年將持續(xù)，達能將繼續(xù)通過有針對性的投資，致力于保護市場份額，確保未來增長，同時保護脈動的盈利能力�！�
