廣新控股集團黨委書記、董事長肖志平：聚焦戰(zhàn)新未來產(chǎn)業(yè) 加快資本運作

　　從一家傳統(tǒng)進出口貿(mào)易企業(yè)，發(fā)展到控股六家上市公司的世界500強企業(yè)，過去24年間，廣東省廣新控股集團有限公司實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型崛起，在時代浪潮中，闖出了一條具有廣新特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　如今，這家轉(zhuǎn)型為以制造業(yè)為主、以市場化為導(dǎo)向、以混合所有制為特色、以資本運營為優(yōu)勢的國有資本投資公司，正向“新”而行，向改革要活力，在建設(shè)世界一流企業(yè)新征程中展現(xiàn)蓬勃生機。

　　“廣新做大靠投資，做強靠改革，做優(yōu)靠創(chuàng)新，而投資是我們快速發(fā)展的一個最有效的手段?！睆V新控股集團黨委書記、董事長肖志平接受中國證券報記者專訪時表示，集團的投資理念是“不懂不投、不混不投、不控不投”，未來要加大對新質(zhì)生產(chǎn)力項目的并購，到2027年實現(xiàn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收占比超過30%。

　　鍛造投資能手

　　五年來，轉(zhuǎn)型為國有資本投資公司的廣新控股集團，在市場洗禮中逐漸錘煉成為服務(wù)粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略的投資能手。

　　“通過這幾年的發(fā)展，公司資產(chǎn)、營收、利潤都翻了一番，邁入了高質(zhì)量發(fā)展的快車道，而投資和資本運作是公司發(fā)展的關(guān)鍵詞?！毙ぶ酒奖硎尽?/p>

　　先后并購了佛塑科技、星湖科技、興發(fā)鋁業(yè)等一批優(yōu)質(zhì)上市企業(yè)，自主培育了省廣集團、國義招標、緯達光電等上市企業(yè)，戰(zhàn)略投資了生益科技、生益電子、清溢光電等行業(yè)龍頭上市公司，與優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴合作投資了印尼廣青、廣青德、中間品濕法等重大海外項目……一系列具有資本市場影響力的投資和并購?fù)苿恿藦V新控股集團的快速發(fā)展。

　　“在投資這一塊，我們重點打造全產(chǎn)業(yè)鏈的投資能力和投資體系，特別是在圍繞‘找得到、投得好、融得妙’這三個方面梳理了一些‘打法’?！毙ぶ酒秸f。

　　國有資本到底應(yīng)該投什么？肖志平認為，重點是圍繞三大主業(yè)板塊，實施橫向“同心圓”式產(chǎn)業(yè)擴張為主、縱向“全產(chǎn)業(yè)鏈”式產(chǎn)業(yè)延伸為輔的投資方向，積極尋找優(yōu)秀標的，加大收并購力度。

　　找到項目如何實現(xiàn)“投得好”？在肖志平看來，人是關(guān)鍵因素?！巴顿Y的核心是投人，要看他的團隊和實控人；投資也得靠人，靠專業(yè)化的團隊。因此，這些年我們引進了一大批投資領(lǐng)域的頂尖人才。”肖志平說，通過全流程的投資商業(yè)架構(gòu)設(shè)計，增強風險防控能力，從而保障項目成功落地。

　　“投得好”如何實現(xiàn)“融得妙”，肖志平給出的答案是大力推進混合所有制改革?！拔覀円话阃顿Y以后必須實現(xiàn)混合所有制，用國企的實力加民企的活力，變成混合所有制的競爭力?！毙ぶ酒秸f，2011年廣新控股集團入股興發(fā)鋁業(yè)，通過混改實踐，興發(fā)鋁業(yè)年度營收規(guī)模從當初30多億元增長到2023年的170多億元，實現(xiàn)了國有股東和民營股東互利共贏。

　　據(jù)了解，廣新控股集團接下來將重點在新能源新材料、生物科技與食品大健康等領(lǐng)域篩選一批資質(zhì)好、潛力強、業(yè)績靚的企業(yè)，強化上市輔導(dǎo)，提升企業(yè)治理，擇機推動上市。

　　循“新”而進

　　新征程呼喚新動能。當前，廣新控股集團正循“新”而進，以新質(zhì)生產(chǎn)力重塑高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。

　　據(jù)介紹，廣新控股集團目前已形成了新能源新材料、生物科技與食品健康、數(shù)字服務(wù)與供應(yīng)鏈服務(wù)三大主業(yè)板塊，打造了“1+4+N”骨干企業(yè)體系，即一個鎳鐵和不銹鋼行業(yè)的“千億級”產(chǎn)業(yè)集群，四個在高性能鋁型材、電子電路材料、生物發(fā)酵、數(shù)字媒體領(lǐng)域的“數(shù)百億級”鏈主企業(yè)，多個創(chuàng)新能力強的“數(shù)十億級”專精特新、單項冠軍企業(yè)。

　　“新質(zhì)生產(chǎn)力這一塊，我們每年的新增投資有一個硬‘杠杠’，即50%以上必須投在戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?！毙ぶ酒奖硎荆鶕?jù)目標，到2027年集團整個戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)占營收的比重要達到30%。

　　作為粵港澳大灣區(qū)國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者，廣新控股集團不斷推動存量轉(zhuǎn)型、增量拓新，新質(zhì)生產(chǎn)力正加速興起。

　　一方面，讓老樹發(fā)新枝，大力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?！耙ㄟ^科技創(chuàng)新和數(shù)字化改造，不斷提高制造業(yè)的‘含智量’‘含綠量’‘含金量’‘含新量’，在存量方面去發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。”肖志平說。

　　另一方面，以沃土植新樹，加快布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)?！霸谠隽糠矫嫖覀冋e極開展‘拓新工程’，遴選出拓新項目，分A、B、C三類推進?！毙ぶ酒浇榻B，如A類選擇廣新離子束、廣新生物、立原科技、復(fù)合集流體、高性能鋁擠壓智能制造5個項目，一把手掛帥、重兵作戰(zhàn)，力爭盡早實現(xiàn)成果產(chǎn)出。

　　借得東風好揚帆。一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)正搭乘廣新控股集團這班國有資本投資的“快車”，快速成長為有競爭優(yōu)勢和市場影響力的排頭兵。

　　做好“加減乘除”

　　一大批重大項目成功落地的背后，是廣新控股集團持續(xù)向改革要活力的生動實踐。

　　“表面上看，我們是靠投資做大體量，其底層邏輯還是靠改革，通過改革來激發(fā)活力、提升效率?！毙ぶ酒奖硎?，這幾年，廣新控股集團圍繞給力的團隊、到位的機制和充滿活力的組織三個要素進行了一系列的改革。

　　在肖志平看來，改革的核心邏輯，就是做好“加減乘除”。

　　據(jù)介紹，加法就是做強增量，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資體系、市場化經(jīng)營機制等實現(xiàn)發(fā)展壯大；減法就是做優(yōu)存量，通過改革重組、專業(yè)化整合、“壓減”和虧損治理等手段，不斷清理低效業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、企業(yè)，實現(xiàn)提質(zhì)增效；乘法就是用好變量，通過科技創(chuàng)新、資本運作、數(shù)智轉(zhuǎn)型等功能性改革，釋放乘數(shù)效應(yīng)；除法就是挖掘潛量，圍繞“一利五率”指標，在經(jīng)營實踐中不斷優(yōu)化核心比率指標中的分子分母值，提升價值含量。

　　運用“加減乘除”系列做法，廣新控股集團改革成效顯著：2022年獲評國務(wù)院國資委“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”、今年6月獲評“雙百企業(yè)”標桿等級。

　　所屬混合所有制企業(yè)占比超75%，實施激勵型骨干員工持股、推動上市公司股權(quán)激勵……向改革要效益，向改革要活力，廣新控股集團正積極實施國企改革深化提升行動“1+21+1”系列方案，推動各項改革舉措見效。

　　“要堅定一往無前，錨定一張藍圖，緊握一份清單，堅持一抓到底，對廣新的未來發(fā)展我們充滿信心?！毙ぶ酒秸f。