11月26日，多次試圖收購敗北之后，美國傳媒公司梅雷迪思Meredith Corp迎來逆轉(zhuǎn)。該公司敲定收購雜志出版商時(shí)代公司，計(jì)入債務(wù)后，這樁交易對時(shí)代公司的估值為28億美元。
針對傳媒產(chǎn)業(yè)并購整合激增，有機(jī)構(gòu)分析稱，這是由于相對較低的資產(chǎn)價(jià)格、低廉的融資成本和美國減稅前景所驅(qū)動(dòng)。此外，數(shù)字化時(shí)代也對傳統(tǒng)媒體公司帶來沖擊。
近日，美國傳媒行業(yè)風(fēng)起云涌。
美國傳媒公司梅雷迪思Meredith Corp終于“娶到”心儀已久的雜志出版商時(shí)代公司（Time Inc）。AT&T與時(shí)代華納也在推進(jìn)逾854億美元的合并大計(jì)。此外，多家大企業(yè)還競相圍著二十一世紀(jì)�？怂勾蜣D(zhuǎn)，期冀購買默多克全球傳媒和娛樂帝國的一大塊資產(chǎn)。
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者喬治·J ·斯蒂格勒曾說，綜觀美國著名大企業(yè)，幾乎沒有哪一家不是以某種方式、在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購而發(fā)展起來的。
針對傳媒產(chǎn)業(yè)并購整合激增，有機(jī)構(gòu)分析稱，這是由于相對較低的資產(chǎn)價(jià)格、低廉的融資成本和美國減稅前景所驅(qū)動(dòng)。此外，數(shù)字化時(shí)代也對傳統(tǒng)傳媒公司帶來沖擊。
不過，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)人與傳媒觀察家悲觀地認(rèn)為，美國傳媒并購后的失敗率比美國的離婚率還要高。傳媒公司的并購轉(zhuǎn)型效果還需持續(xù)觀察。
雜志業(yè)新豪賭
傳媒業(yè)并購潮的最新一例，是《時(shí)代》雜志易主一事。
11月26日，多次試圖收購敗北之后，美國傳媒公司梅雷迪思Meredith Corp迎來逆轉(zhuǎn)。該公司敲定收購雜志出版商時(shí)代公司（Time Inc），計(jì)入債務(wù)后，這樁交易對時(shí)代公司的估值為28億美元。
梅雷迪思同意以每股18.5美元現(xiàn)金收購時(shí)代公司，兩家公司的董事會已經(jīng)通過這項(xiàng)交易。
位于紐約的時(shí)代公司旗下有超過130多種雜志，其中最知名的包括《時(shí)代》（TIME）、《生活》（Life）、《體育畫報(bào)》（Sports Illustrated）、《財(cái)富》（Fortune）等�！稌r(shí)代》周刊是旗下最早的新聞雜志品牌，其最為人熟知的是雜志每年評選的年度風(fēng)云人物，獲選人物將以人像特寫的形式登上雜志封面。
梅雷迪思創(chuàng)立于1902年，總部位于美國愛荷華州得梅因，是一家多元化的傳媒公司，深耕美國家庭消費(fèi)市場，是全美第二大消費(fèi)雜志公司。旗下?lián)碛小懊篮眉覉@(博客,微博)”（Better Homes &Gardens）、“家庭雜志”（Family Circle）等生活風(fēng)格刊物。
作為美國最負(fù)盛名的出版商之一，這筆交易意味著時(shí)代公司輝煌的終結(jié)，也使兩家讀者群體截然不同的傳媒公司結(jié)為一體。
收購時(shí)代之后，梅雷迪思將新增新聞、商業(yè)和運(yùn)動(dòng)品牌，將擁有1.35億名讀者和近6000萬份的付費(fèi)發(fā)行量。
梅雷迪思預(yù)期這項(xiàng)交易在2018年首季完成，包括債務(wù)在內(nèi)，總交易達(dá)28億美元。
這是2013年以來，梅雷迪思第三次嘗試收購時(shí)代公司。該公司在2013年曾洽購時(shí)代公司旗下多個(gè)出版物，但時(shí)代華納最終將時(shí)代公司剝離，成為一家獨(dú)立的上市公司。
梅雷迪思今年早些時(shí)候又曾嘗試收購，但當(dāng)時(shí)無法獲得足夠資金，時(shí)代公司在4月底終止了出售流程。
梅雷迪思的市值為27億美元。該公司在2015年試圖與弗吉尼亞里士滿一家廣播公司Media General合并，但后者最終被Nexstar Media Group以46億美元收入囊中。
梅雷迪思此次攜帶足夠資金進(jìn)行交易，是受到了查爾斯·柯克和大衛(wèi)·柯克（Charles Koch、David Koch）這對富豪兄弟的支持。
柯克兄弟何許人？根據(jù)公開資料，查爾斯·柯克和大衛(wèi)·柯克兄弟是全球數(shù)一數(shù)二的富豪，他們領(lǐng)導(dǎo)觸角廣泛的工業(yè)帝國科氏工業(yè)集團(tuán)（Koch Industries），制造Brawny紙巾、Dixie Cups和萊卡（Lycra）等產(chǎn)品。
柯克兄弟旗下私募公司Koch Equity Development同意提供梅雷迪思6.5億美元為時(shí)代注資，但不會進(jìn)入梅雷迪思董事會，也不插手梅雷迪思的出版業(yè)務(wù)和公司治理�？驴诵值芟惹熬蛯κ召徝襟w表現(xiàn)出濃厚的興趣，在2013年就有意買下《洛杉磯時(shí)報(bào)》和《芝加哥論壇報(bào)》。
不過，外界對柯克兄弟有一重?fù)?dān)憂�？驴诵值芤院葱l(wèi)保守派政策著稱，在共和黨部分地區(qū)也擁有影響力，有人士擔(dān)憂柯克兄弟會在傳媒公司合并后的新聞內(nèi)容中施加政治導(dǎo)向影響。
數(shù)次合并浪潮
美國傳媒產(chǎn)業(yè)在20世紀(jì)90年代中后期曾有一段瘋狂的合并過程。那段時(shí)期，被認(rèn)為是美國歷史上第五次并購浪潮時(shí)期。
首先是時(shí)代華納公司與CNN的合并，集印刷媒體、無線廣播電視及有線電視、衛(wèi)星電視為一體, 成為當(dāng)時(shí)世界上最大的傳媒集團(tuán)。
1996年，迪士尼以190億美元的天價(jià)收購ABC，而ABC還擁有全球最大的體育媒體ESPN 80%的股份，這意味著在完成收購后迪士尼就控制了ESPN。這筆迪士尼歷史上最大的收購案也完成了以內(nèi)容為主的公司向同時(shí)擁有傳播渠道的傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。
1999年維亞康姆出資397億美元收購CBS，隨后又以35億美元收購了非裔美國人最喜愛的頻道BET“黑人”。
2000年1月10日，互聯(lián)網(wǎng)新貴美國在線(America Online)宣布以1810億美元收購老牌傳媒帝國時(shí)代華納(Time Warner)，成立美國在線—時(shí)代華納公司。這是當(dāng)時(shí)美國乃至世界歷史上最大一宗并購案，所有形式的媒體都被整合到全球最大的傳媒公司之中。
在亞洲，自TOM.COM 2001年3月收購《亞洲周刊》五成權(quán)益首次進(jìn)人平面媒體以來，先后收購臺灣尖端出版10%權(quán)益、商周集團(tuán)10%權(quán)益，成為中國臺灣最大的圖書雜志出版集團(tuán)。隨后，TOM于2002年3月收購廣州鴻翔音像制作有限公司50%權(quán)益，進(jìn)軍內(nèi)地音像市場。
未知的效果
全球數(shù)字調(diào)研機(jī)構(gòu)Results International發(fā)布的2017年上半年全球傳媒集團(tuán)并購報(bào)告顯示，2017年上半年全球共有438起傳媒并購。其中，電通集團(tuán)在上半年并購最為活躍，以第一季度4起、第二季度12起，共16起并購位居業(yè)內(nèi)第一。
《華爾街日報(bào)(博客,微博)》稱，眼下傳媒公司正在日益數(shù)字化的世界里嘗試尋找新的立足點(diǎn)，諸如收購時(shí)代公司這樁交易就是對雜志行業(yè)未來進(jìn)行押注。
同其它媒體同行一樣，時(shí)代公司也面臨印刷品廣告收入持續(xù)下降的問題，而數(shù)字廣告收入又被Facebook以及谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨頭瓜分。時(shí)代公司已花費(fèi)數(shù)月進(jìn)行商業(yè)重整，試圖增加銷量、改善高層管理、吸引更多廣告收入。但時(shí)代公司的經(jīng)營狀況仍不容樂觀。
目前，時(shí)代公司70%的營收仍然來自于出版業(yè)務(wù)。根據(jù)時(shí)代公司第三季度財(cái)報(bào)，公司總收入為6.79億美元，同比下滑9.5%。這已經(jīng)是時(shí)代公司連續(xù)第六個(gè)季度沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期收入。
梅雷迪思預(yù)計(jì)，聯(lián)手時(shí)代公司將擴(kuò)大自己在網(wǎng)上的規(guī)模，和谷歌還有Facebook 展開競爭，根據(jù)eMarketer的數(shù)據(jù)，后兩者在今年美國數(shù)字廣告支出中的占比預(yù)計(jì)將超過63%。
其他傳統(tǒng)傳媒公司也卷入一浪接一浪的并購整合潮中。
主要例子有剛遇上司法部反壟斷阻力的AT&T與時(shí)代華納逾854億美元的合并大計(jì)。
在過去幾周，多家全球最大的通訊和傳媒企業(yè)還競相圍著二十一世紀(jì)福克斯打轉(zhuǎn)，期冀購買默多克全球傳媒和娛樂帝國的一大塊資產(chǎn)。康卡斯特(Comcast) 、威瑞森通訊(Verizon Communications）和華特迪士尼（Walt Disney）都是潛在的競購者。
同時(shí)，探索傳播（Discovery Communications）正在收購Scripps Networks Interactive Inc。
美國雜志行業(yè)的不景氣曾一度被歸結(jié)為2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。這場周期性的經(jīng)濟(jì)衰退使美國雜志全行業(yè)受創(chuàng)，并導(dǎo)致其從2007年開始不斷走下坡路。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)兩三年后，美國零售行業(yè)開始實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇，雜志行業(yè)卻仍在繼續(xù)下滑。
路透社分析稱，傳媒領(lǐng)域的并購活動(dòng)突然激增，是由于相對較低的資產(chǎn)價(jià)格、低廉的融資成本和美國減稅前景所驅(qū)動(dòng)。
還有一些中長期因素也在發(fā)揮作用：時(shí)代雜志收購案中，梅雷迪思相對穩(wěn)健，而時(shí)代公司卻步履維艱。在整個(gè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，雜志出版業(yè)舊的做法變得過時(shí)，而時(shí)代公司沒能跟上步伐，雜志行業(yè)的衰退實(shí)際上受到了數(shù)字時(shí)代的沖擊。
除了雜志行業(yè)，傳統(tǒng)媒體都面對此挑戰(zhàn)。越來越多的客戶取消昂貴的有線電視訂閱，而Netflix Inc和亞馬遜則斥資數(shù)十億美元制作電視節(jié)目和電影。
但媒體并購能否就能規(guī)避沖擊，實(shí)現(xiàn)預(yù)想中的效果，這仍是一個(gè)需持續(xù)關(guān)注的問題。
因?yàn)槠髽I(yè)在并購之后出現(xiàn)經(jīng)營狀況急轉(zhuǎn)直下的案例比比皆是。很多經(jīng)濟(jì)學(xué)人與傳媒觀察家悲觀地認(rèn)為，美國傳媒業(yè)并購的失敗率比美國的離婚率還要高。
2000年，許多人都認(rèn)為美國在線和時(shí)代華納的合并極為明智， 但完成合并沒幾個(gè)月，互聯(lián)網(wǎng)泡沫即告破裂，經(jīng)濟(jì)陷入衰退，廣告收入化為泡影。2002年，美國在線被迫進(jìn)行創(chuàng)紀(jì)錄的990億美元減記。2003年10月13日，公司正式更名為時(shí)代華納，美國在線僅被看作一個(gè)部門，而不是公司的核心部分。
美國在線和時(shí)代華納的“天作之合”不但沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)界所期待的“1+1>2”的雙贏局面，反而出現(xiàn)了“1+1
中企湊熱鬧
中國傳媒企業(yè)在海外媒體并購中也早有嘗試，比如2009年俏佳人傳媒全資并購了“美國國際衛(wèi)視”并改名為“國際中國電視聯(lián)播網(wǎng)”；松聯(lián)國際傳媒和天星傳媒收購了美國中文電視頻道“天下衛(wèi)視”；2014年溫州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)控股的溫州歐聯(lián)文化傳媒有限公司全資并購了意大利歐華傳媒集團(tuán)公司。
這些并購行為多由小型民營企業(yè)零散進(jìn)行，其所并購的媒體也多以非主流的小型華文媒體為主。
2015年12月11日，阿里巴巴宣布收購香港《南華早報(bào)》以及南華早報(bào)集團(tuán)旗下的其他媒體資產(chǎn)，引起了國內(nèi)乃至全球傳媒界的關(guān)注。
這一行動(dòng)讓人聯(lián)想到另一樁并購案。2013年，亞馬遜（Amazon）執(zhí)行長貝索斯（Jeff Bezos）以2.5億美元買下美國歷史最悠久的報(bào)紙之一《華盛頓郵報(bào)》（Washington Post）。
在貝索斯接手《華盛頓郵報(bào)》后，《華盛頓郵報(bào)》在保持聲望的同時(shí)，其內(nèi)容、技術(shù)和營銷都取得顯著進(jìn)步。目前《華盛頓郵報(bào)》美國本土月訪問人數(shù)接近1億人次，同時(shí)還有來自其他國家地區(qū)的300萬訪問用戶。
阿里巴巴此次收購之所以備受矚目，是因?yàn)檫@是中國商業(yè)機(jī)構(gòu)通過國際資本市場首次成功收購一家擁有百余年歷史和廣泛影響力的英文媒體。
1903年創(chuàng)刊的《南華早報(bào)》是時(shí)政、經(jīng)濟(jì)和商業(yè)信息的綜合報(bào)紙，在亞洲地區(qū)具有相當(dāng)?shù)挠绊懥�，是香港發(fā)行量最大的英文報(bào)紙。
與很多傳統(tǒng)媒體一樣，《南華早報(bào)》雖然擁有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，但在數(shù)字技術(shù)日新月異、新興媒體層出不窮、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不斷下滑的背景下，其也面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難題。
通過投資聯(lián)姻，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統(tǒng)媒體優(yōu)質(zhì)采編力量的結(jié)合已經(jīng)被證明非常有效�！赌先A早報(bào)》接受并購，通過與在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及移動(dòng)端具有優(yōu)勢的阿里結(jié)合，吸收其數(shù)字化運(yùn)營理念、經(jīng)驗(yàn)以及借助其技術(shù)、用戶資源提升移動(dòng)分發(fā)能力，有利于《南華早報(bào)》的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和國際化進(jìn)程。對于阿里來說，這也是其參與未來數(shù)字技術(shù)時(shí)代新聞競爭的重要舉措。
