曾經在多元化道路上風生水起的GE、西門子等工業(yè)巨頭目前正在全面整頓業(yè)務并精簡人員以應對經濟下滑。
第一財經記者獲悉，西門子準備在5月底短暫關停發(fā)電和天然氣集團生產基地，這些基地主要生產燃氣輪機、蒸汽機、內燃機等。但該集團的其他業(yè)務照常運行。
去年以來，全球發(fā)電和天然氣市場疲軟，產能過剩、利用率下降和停電次數減少。此外，由于全球需求日益偏向可再生能源，在此背景下，西門子發(fā)電和天然氣集團的業(yè)績受到拖累。曾經為集團貢獻收入最多的通用電力板塊在過去幾個季度也一直拖累收益。
第一財經記者梳理公開財報發(fā)現，西門子2018財年二季度財報顯示，發(fā)電和天然氣集團的訂單額為31.71億歐元，同比下降幅度達16%；營收為29.33億歐元，同比下降28%；利潤為1.14億歐元，同比更是下降74%。
西門子方面稱，上述三項指標下滑的原因是，2017財年同期有來自埃及的電站大單、同比基數較高，此外還受到價格下滑、產能利用率下降以及項目執(zhí)行過程中的一些不利因素影響。
西門子正在經歷公司歷史上的一次戰(zhàn)略轉型。聚焦工業(yè)互聯網是其接下來的調整目標。西門子股份公司管理委員會成員奈柯（CedrikNeike）向第一財經記者表示：“西門子現在是全球第十大軟件公司、歐洲第二大軟件公司，這些軟件都是工業(yè)相關軟件。”而接下來西門子要做的就是借助其工業(yè)垂直領域的優(yōu)勢將其進行工業(yè)互聯網化。
“我們的重點是如何進行數字化，如打造能源互聯網、實現工業(yè)4.0，以及打造智能樓宇和智慧城市。這就是我們所做的事：加強現有業(yè)務，關注工業(yè)核心，為數字化做好準備�！蹦慰孪虻谝回斀浻浾哐a充道。
目前看來，西門子在數字化戰(zhàn)略上的推廣不遺余力，而這也多少代表了西門子未來戰(zhàn)略的重心。西門子數字化工廠也開發(fā)了工業(yè)軟件平臺MindSphere。去年下半年，西門子與中國華潤電力簽署協議，建立了西門子在中國的首個數字化電力遠程運營中心項目。
以MindSphere為例，西門子在上面已經開發(fā)的基礎APP就像一塊塊形態(tài)各異的樂高積木，只不過積木塊里封裝的是和代碼相關的IT基礎知識。用戶可以直接以搭積木的方式來為自身構建定制化的應用分析模型。在其旗下的西門子安貝格工廠，MindSphere已經被用于生產現場，西門子還正在將SIMATIC核心產品線接入MindSphere云平臺。據悉，該工廠被業(yè)內稱為“全球最接近工業(yè)4.0的工廠”。
無獨有偶，曾經與GE合資成立公司力圖發(fā)力電力市場的法國制造集團阿爾斯通也宣布后撤。同樣在5月份，GE與阿爾斯通簽署了一項協議。根據協議，阿爾斯通將退出雙方組建的三家合資企業(yè)，獲得31億美元回報。到今年10月2日阿爾斯通將把持有的所有股權轉讓給GE。
2015年GE對阿爾斯通資產的收購加強了GE在燃氣輪機服務和維護方面的立足點，但從那以后，燃氣輪機市場大幅減弱波及了這一合資領域。
對于阿爾斯通來說如今的退出是“甩鍋”成功，但在行業(yè)大背景不甚理想的情況下，GE在10月份收購阿爾斯通的資產的支出費用卻將進一步增加其運營成本、降低利潤率。這對于財務背景出身的GE新任CEO弗蘭納里來說恐怕是很難接受的。
從弗蘭納里帶給GE的首份戰(zhàn)略中可以看出，GE未來將會進行總額超過200億美元的資產和業(yè)務剝離，包括運輸、工業(yè)解決方案、電流和照明以及若干中小業(yè)務板塊。削減200億美元的業(yè)務，這對于年度收入在1260億美元左右的工業(yè)巨頭，意味著自我減重17%左右。
從目前來看，“求變”依然是GE在2018年的主題，巴克萊銀行分析師JulianMitchell在4月17日給客戶的一份報告中寫道，GE正在考慮將其鐵路部門與市場估值為80億美元的西屋制動進行合并。合并后的鐵路交通運輸業(yè)務規(guī)�？赡芨哌_68億美元。目前，協議尚未達成，談判仍存變數。
