大企業(yè)作為稅收貢獻(xiàn)的主力，應(yīng)順勢(shì)而動(dòng)，主動(dòng)升級(jí)內(nèi)部稅務(wù)管理，在管理理念、管理模式和管理制度上實(shí)現(xiàn)新突破，以更好地發(fā)揮大企業(yè)的行業(yè)引領(lǐng)作用。
近年來，國(guó)家稅務(wù)總局為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，激發(fā)市場(chǎng)主體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力，在簡(jiǎn)政放權(quán)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化服務(wù)等方面出臺(tái)了一系列舉措，最大程度提高企業(yè)和納稅人的滿意度和獲得感。大企業(yè)作為稅收貢獻(xiàn)的主力，應(yīng)順勢(shì)而動(dòng)，主動(dòng)升級(jí)內(nèi)部稅務(wù)管理，在管理理念、管理模式和管理制度上實(shí)現(xiàn)新突破，以更好地發(fā)揮大企業(yè)的行業(yè)引領(lǐng)作用。
在轉(zhuǎn)變稅務(wù)管理觀念上，應(yīng)做到“反客為主”。對(duì)企業(yè)來說，簡(jiǎn)政放權(quán)的一系列舉措使企業(yè)享受到了稅收優(yōu)惠，讓稅收紅利充分釋放的同時(shí)，也給企業(yè)的稅務(wù)管理提出了更高的要求。對(duì)于涉稅事項(xiàng)，企業(yè)需要根據(jù)自身情況自行判斷和資料留存?zhèn)洳�，這體現(xiàn)了當(dāng)前的改革還權(quán)、還利、還責(zé)于企業(yè)的清晰方向。換句話說，簡(jiǎn)政放權(quán)后，企業(yè)能否享受稅收優(yōu)惠，更依賴于其稅務(wù)管理人員對(duì)涉稅事項(xiàng)和稅收政策的判斷。涉稅業(yè)務(wù)流程少了，但自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也增加了。企業(yè)，尤其是大企業(yè)，要從意識(shí)上“反客為主”，認(rèn)識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重心已經(jīng)由稅務(wù)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)，應(yīng)該著力激發(fā)自身內(nèi)部稅務(wù)管理的“造血功能”，建立、健全內(nèi)部稅務(wù)管理的機(jī)制。
在優(yōu)化稅務(wù)管理模式上，應(yīng)做到“善謀全局”�！胺殴芊备母锊⒎恰耙环帕酥�、放而不管”，而是“有放有管、放管結(jié)合”。未來的稅務(wù)管理跨部門、跨地域合作將成為常態(tài)，這對(duì)大企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理將產(chǎn)生影響。然而，不少集團(tuán)型企業(yè)的稅務(wù)管理仍習(xí)慣“單兵作戰(zhàn)”，即大企業(yè)內(nèi)部沒有一個(gè)較為集中的稅務(wù)管理部門，而是以各地項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)實(shí)體自行管理為主，這種情況在建筑業(yè)大企業(yè)尤為常見。隨著全面營(yíng)改增的推開，流轉(zhuǎn)稅實(shí)現(xiàn)了“項(xiàng)目所在地＋機(jī)構(gòu)所在地”共同管理的轉(zhuǎn)變，這也推動(dòng)了部分涉稅信息有意識(shí)地向大企業(yè)本部集中，對(duì)大企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理的統(tǒng)籌能力提出了挑戰(zhàn)。因此，大企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理不能再“閉門造車”，而是應(yīng)嵌入到企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，從業(yè)務(wù)運(yùn)行中去發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、排除隱患、矯正過失，從業(yè)務(wù)和管理層面去實(shí)現(xiàn)監(jiān)控和優(yōu)化的目的。
在完善稅務(wù)管理制度上，應(yīng)做到“登高望遠(yuǎn)”。近年來，不少大企業(yè)在內(nèi)部稅務(wù)管理方面開展了有益的探索：有的大企業(yè)研發(fā)了嵌入業(yè)務(wù)流的信息化管稅軟件，實(shí)現(xiàn)了“信息管稅、系統(tǒng)管稅”；有的大企業(yè)利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向稅務(wù)數(shù)據(jù)的無縫轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)了納稅申報(bào)、出口退稅等數(shù)據(jù)的一鍵申報(bào)。這都大大降低了大企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)涉稅事項(xiàng)的工作強(qiáng)度。筆者認(rèn)為，當(dāng)前和今后一段時(shí)期，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理依然是大企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理首要任務(wù)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重中之重，是解決稅收不確定性的問題。大企業(yè)在內(nèi)部稅務(wù)管理制度的建立過程中，應(yīng)當(dāng)考慮如何實(shí)現(xiàn)對(duì)稅收不確定性的識(shí)別，同時(shí)借助稅務(wù)機(jī)關(guān)稅收事先裁定等個(gè)性化服務(wù)措施，努力降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
作者：中匯（四川）稅務(wù)師事務(wù)所 鄒勝
本文版權(quán)屬于作者所有，更多與本文有關(guān)的信息，請(qǐng)聯(lián)系我們：
電話：０１０－５７９６１１６９
