中國(guó)人保迎新掌門 羅熹如何引領(lǐng)萬(wàn)億巨頭扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局

　　在前掌門繆建民調(diào)任招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)兩個(gè)月后，中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司（下稱“中國(guó)人�！保┙K于迎來(lái)新掌門。

　　昨日傍晚，中國(guó)人保發(fā)布公告稱，羅熹任中國(guó)人保黨委書記。而根據(jù)以往國(guó)企高管任命流程，不出意外的話，除黨委書記一職外，羅熹還將擔(dān)任中國(guó)人保董事長(zhǎng)，但董事長(zhǎng)職務(wù)還需履行公司治理以及監(jiān)管批準(zhǔn)程序。

　　這意味著，這家與共和國(guó)同齡的“保險(xiǎn)業(yè)長(zhǎng)子”，將邁入羅熹時(shí)代。一端是頂層設(shè)計(jì)“3411工程”改革行至中程，一端是信保業(yè)務(wù)虧損、“武漢金凰案”未決，中國(guó)人保面臨著前所未有的復(fù)雜局面，難言輕松。作為一家公眾公司，投資者更關(guān)心的是，重壓之下，新掌門如何帶領(lǐng)這家萬(wàn)億保險(xiǎn)巨頭穩(wěn)定局面，扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，再續(xù)輝煌。

　　3年改革行至中程

　　“相較于其他上市同業(yè)，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上，中國(guó)人保最大的問(wèn)題在于，業(yè)務(wù)發(fā)展由各子公司、各分公司推動(dòng)，集團(tuán)對(duì)子公司、總公司對(duì)分公司缺乏集中約束力�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士一語(yǔ)道出了困擾中國(guó)人保的這一問(wèn)題。

　　掌舵過(guò)多家金融集團(tuán)的繆建民，在任時(shí)給中國(guó)人保開出的一劑良方是“3411工程”。業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)稱，分公司權(quán)限過(guò)大的弊端在于，過(guò)于執(zhí)著于業(yè)務(wù)推進(jìn)，風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)卻難以跟上；同時(shí)，各分公司之間業(yè)務(wù)推動(dòng)節(jié)奏不一致，無(wú)法形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。“3411工程”站在集團(tuán)的高度上，給中國(guó)人保旗下各財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)等子公司統(tǒng)一了行動(dòng)綱領(lǐng)，并將風(fēng)險(xiǎn)管控上升到集團(tuán)戰(zhàn)略層面，對(duì)癥下藥。

　　從2018年年初提出改革至今，已有近3年時(shí)間。中國(guó)人保的一些變化已通過(guò)財(cái)報(bào)逐漸展現(xiàn)。一方面，人保財(cái)險(xiǎn)不再是中國(guó)人保的單一利潤(rùn)來(lái)源，人保壽險(xiǎn)正在提高利潤(rùn)貢獻(xiàn)；另一方面，作為中國(guó)人保的門面擔(dān)當(dāng)，人保財(cái)險(xiǎn)自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也在進(jìn)一步優(yōu)化。

　　大考當(dāng)前難言輕松

　　改革雖有一定成效，但并非一片坦途。于這家老牌保險(xiǎn)巨頭來(lái)說(shuō)，眼下面臨著前所未有的復(fù)雜局面，大考當(dāng)前，難言輕松。

　　人保財(cái)險(xiǎn)肩上的壓力更重。一方面，汽車市場(chǎng)逐漸趨向飽和，汽車銷量增速長(zhǎng)期下降的趨勢(shì)，讓車險(xiǎn)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期承壓。在此大環(huán)境下，車險(xiǎn)綜合改革啟幕，來(lái)自保費(fèi)、風(fēng)控等多方面的壓力之大不言而喻。人保財(cái)險(xiǎn)管理層在今年半年報(bào)業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上直言，中性估計(jì)，車險(xiǎn)綜合改革將帶來(lái)20%左右的車險(xiǎn)保費(fèi)下降。

　　另一方面，受疫情及全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變等因素的疊加影響，信用風(fēng)險(xiǎn)逐步抬頭，信保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之釋放。今年上半年，人保財(cái)險(xiǎn)在信保業(yè)務(wù)上虧損29.5億元，并牽涉到“武漢金凰案件”之中。

　　人保財(cái)險(xiǎn)總裁謝一群在半年報(bào)業(yè)績(jī)發(fā)布上坦言，“武漢金凰案件”確實(shí)給公司敲響了警鐘，確實(shí)有進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)控管理的空間，所以公司高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范和化解，從嚴(yán)從緊全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)體系的建設(shè)，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。

　　老將新途 能否再續(xù)輝煌

　　這一切重?fù)?dān)都落在了中國(guó)人保新掌門羅熹的身上。

　　公開資料顯示，現(xiàn)年60歲的羅熹，有著豐富的銀行、保險(xiǎn)等金融從業(yè)經(jīng)歷，在中國(guó)工商銀行、中國(guó)太平保險(xiǎn)集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)出口信用保險(xiǎn)、華潤(rùn)集團(tuán)等都有過(guò)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　中國(guó)太平內(nèi)部人士評(píng)價(jià)稱，羅熹精通保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)于公司的價(jià)值成長(zhǎng)亦提出了很多要求，并且重視國(guó)際化布局。同時(shí)，在最近這兩年里，中國(guó)太平也經(jīng)歷了一些人事調(diào)整及組織架構(gòu)調(diào)整，尤其是子公司的業(yè)務(wù)布局功能發(fā)生了變化。

　　截至2020年6月末，中國(guó)人保總資產(chǎn)達(dá)到1.27萬(wàn)億元，旗下業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋保險(xiǎn)、大健康、大養(yǎng)老及投資管理等多個(gè)領(lǐng)域。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)人保當(dāng)前亟需一位關(guān)鍵領(lǐng)軍人做好統(tǒng)籌，發(fā)揮出各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同效應(yīng)。擁有多年金融與多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的羅熹，或是合適人選。

　　羅熹的到來(lái)，也意味著中國(guó)人保將布局“羅王配”時(shí)代。有意思的是，這組搭檔都有在中國(guó)太平任職的經(jīng)歷。剛剛履新中國(guó)人保副董事長(zhǎng)、總裁不久的王廷科，此前也曾在中國(guó)太平擔(dān)任執(zhí)行董事、副總經(jīng)理。