A股公司密集設立ESG委員會 “因司制宜”規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展新藍圖

　　近期，多家上市公司設立ESG或可持續(xù)發(fā)展委員會（統(tǒng)稱“ESG委員會”），積極完善ESG管理體制。據上海證券報記者不完全統(tǒng)計，今年以來，36家A股公司新設ESG委員會，或將董事會戰(zhàn)略委員會變更為ESG委員會，并大多由董事長擔任委員會的召集人、主席或主任委員，而去年同期僅為10家。

　　榮正集團董事長鄭培敏對記者表示，隨著市場經濟越來越發(fā)達，企業(yè)要賺負責任的錢，有溫度的錢；規(guī)模較大的機構投資者會賺有道德的和可持續(xù)的錢。因此，當下ESG已成為評估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及投資者各類投融資決策的重要考量因素。

　　“獲得國際評級機構認可的某上市公司高管告訴我，之所以ESG評級做得好，主要是公司戰(zhàn)略性重視，而不是應付。同時，他們也看到了ESG的價值，即ESG評級越高，對境外投資者就越有吸引力。當然，這也是一家公司負責任的表現(xiàn)。”鄭培敏說。

　　密集設立ESG委員會

　　今年以來，設立ESG委員會的公司家數明顯增多。對此，業(yè)內人士認為，這與近年來監(jiān)管層的積極推動密不可分，尤其是今年2月初滬深北交易所同時發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告指引，這標志著A股市場ESG信息披露進入新階段。

　　2月8日，在中國證監(jiān)會統(tǒng)一指導下，滬深北交易所發(fā)布了《上市公司自律監(jiān)管指引——可持續(xù)發(fā)展報告（試行）（征求意見稿）》。該指引稱，報告期內持續(xù)被納入上證180、科創(chuàng)50、深證100、創(chuàng)業(yè)板指數的樣本公司、以及境內外同時上市的公司，應當最晚在2026年4月30日前，首次披露2025年度《可持續(xù)發(fā)展報告》。此外，北交所上市公司可按照相關規(guī)定自愿披露。

　　同時，在設置的過渡期內，上市公司應提前做好相關技術、數據和內部治理等工作安排，鼓勵提前適用該指引。

　　數據顯示，上述指引發(fā)布后，首創(chuàng)環(huán)保、長虹美菱、東方財富等20余家公司先后公告擬增設或調整為ESG委員會，提升公司ESG工作的戰(zhàn)略高度。

　　以首創(chuàng)環(huán)保為例，公司于2月27日發(fā)布公告稱，公司董事會將“戰(zhàn)略發(fā)展委員會”更名為“戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展委員會”，由董事長擔任主任委員，并同步制定相關實施細則。

　　“在2024年之前，公司董事會將下設以總經理為組長的ESG工作組?！笔讋?chuàng)環(huán)保的一名高管表示，為更好地將可持續(xù)發(fā)展理念融入公司戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，升級公司治理體系，貫徹落實公司在環(huán)境、社會及治理方面的管理措施和產業(yè)實踐，健全戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的決策程序，將戰(zhàn)略委員會更名為戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展委員會，以提升公司ESG工作的重要程度。

　　“有的是受客戶驅動，比如來自供應鏈的ESG要求越來越嚴格?！编嵟嗝舴Q，如果某企業(yè)是蘋果、寶馬、奔馳等供應鏈上的一級或二級供應商，即使是非上市公司，這些跨國企業(yè)大概率會要求其提交ESG報告。

　　從上市板塊來看，記者注意到，上述36家公司中，28家為滬深主板公司，6家為創(chuàng)業(yè)板公司，另2家為北交所公司。北交所公司國航遠洋3月6日公告稱，為進一步完善公司治理架構，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力，擬將原董事會下設的董事會戰(zhàn)略委員會調整為“董事會戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會”，并增加相應可持續(xù)發(fā)展管理職責等內容，相應制定工作細則及ESG管理制度。

　　“因司制宜”搭建ESG體系

　　隨著指引的發(fā)布，上市公司搭建ESG治理架構、履行信息披露義務，需要更加系統(tǒng)有序地執(zhí)行。但是，融力天聞律師事務所高級合伙人江璐注意到，目前很多公司還未做好準備，如部分公司缺乏負責ESG的專業(yè)部門，或ESG人員專業(yè)性不足等。

　　江璐建議，上市公司應當以自身實際情況為導向，“因司制宜”建立符合公司發(fā)展規(guī)律的ESG管理體系。

　　如大型跨國礦業(yè)集團紫金礦業(yè)，已形成由董事會領導的自上而下的ESG管理架構，在經營層設立ESG管理委員會、執(zhí)行層面的ESG工作小組，以及監(jiān)督層面的ESG指導監(jiān)督委員會。這一清晰的治理架構有助于確保公司ESG治理理念的貫徹落實。

　　“而對于較小或資源有限的上市公司，更適合建立特定的程序或機制來確保ESG因素被納入公司的決策和活動中。”江璐稱，在該種模式下，跨部門ESG工作小組由不同部門的代表組成，共同負責ESG相關工作的推進和協(xié)調，確保ESG理念在跨部門合作中得到體現(xiàn)。

　　“雖然這種模式可能降低運營成本，但公司仍需注意對ESG事務的持續(xù)關注和評估，以確保其得到有效執(zhí)行?！苯凑f。

　　對于希望在不改變現(xiàn)有組織架構的前提下加強ESG管理的公司，可以選擇將ESG管理職責融入現(xiàn)有部門，如合規(guī)部門。在此模式下，合規(guī)部門將擴展其職責范圍，納入ESG管理相關內容，部門負責人可以在原有職責基礎上，增加ESG管理職責，確保部門工作與ESG目標相結合，推動ESG理念在部門內的落實。

　　除建立起企業(yè)內部完善的ESG治理架構之外，江璐表示，各公司更應當積極履行ESG信息的披露義務，嚴格遵守和執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展報告指引內容，以防ESG報告成為公司的宣傳資料，規(guī)避在數據的客觀性、詳盡性方面存在不足，積極踐行“以投資者為本”的理念，讓投資者更加全面了解企業(yè)的營運狀況，洞悉公司長期的投資價值。

　　在江璐看來，隨著越來越多的上市公司認同并踐行ESG理念，ESG將為公司的可持續(xù)、高質量發(fā)展持續(xù)賦能，并最終為金融市場健康發(fā)展、產業(yè)轉型升級作出貢獻。