銀河證券：堅(jiān)持建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化 增強(qiáng)公司核心競爭力

　　□中國銀河證券股份有限公司

　　文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。國家民族如此，企業(yè)亦然。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是公司核心競爭力的重要組成部分。銀河證券堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，努力建設(shè)“以人為本、機(jī)制順暢、管理精細(xì)、風(fēng)清氣正”的企業(yè)文化，激濁揚(yáng)清，正本清源，營造正氣充盈、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好工作氛圍，建設(shè)與“打造航母券商、建設(shè)現(xiàn)代投行”戰(zhàn)略目標(biāo)定位相適應(yīng)的先進(jìn)企業(yè)文化，并通過黨建活動(dòng)等形式宣導(dǎo)實(shí)施，使之成為指導(dǎo)員工的價(jià)值取向和行為規(guī)范，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任心與使命感，提高員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，提高對公司的忠誠度和對工作的敬業(yè)度，發(fā)揮企業(yè)文化在公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中的引領(lǐng)作用。

　　一、制定明確的公司愿景及使命，踐行核心價(jià)值觀。銀河證券在《公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃》中，明確了公司的愿景為在規(guī)劃期內(nèi)致力于成為在亞洲資本市場上領(lǐng)先的投資銀行和具有系統(tǒng)重要性的證券業(yè)金融機(jī)構(gòu)，通過踐行公司“創(chuàng)新、合規(guī)、服務(wù)、協(xié)同”的核心價(jià)值觀，努力完成“聚焦國家戰(zhàn)略實(shí)施，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)居民財(cái)富管理，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值、股東回報(bào)、員工利益與社會(huì)責(zé)任的有機(jī)結(jié)合”的使命，構(gòu)建了較為完整的企業(yè)文化體系。同時(shí)，作為強(qiáng)化《公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃》中“堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營，健全內(nèi)控體系”戰(zhàn)略舉措具體落地實(shí)施的重要舉措，公司組織起草《內(nèi)部控制體系建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，推動(dòng)公司內(nèi)部控制各道防線厘清工作思路，在公司內(nèi)部搭建并壓實(shí)業(yè)務(wù)線內(nèi)控第一道防線履職盡責(zé)，打造風(fēng)控、合規(guī)、案防、審計(jì)監(jiān)督協(xié)同合力模式，切實(shí)發(fā)揮“1+4”內(nèi)部控制協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)內(nèi)部控制體系建設(shè)優(yōu)化統(tǒng)籌。

　　二、以黨建促經(jīng)營，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面提升。黨的核心力和企業(yè)的向心力相互依存，推動(dòng)企業(yè)黨建工作，將黨建工作核心要求準(zhǔn)確運(yùn)用到企業(yè)文化管理理念中，帶動(dòng)企業(yè)文化全面建設(shè)和提升。銀河證券在中投公司黨委、中央?yún)R金的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)黨建工作，在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引下，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平同志黨中央的核心、全黨的核心地位。堅(jiān)持黨建工作強(qiáng)“根”鑄“魂”、治司興企，將黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，努力抓好黨委班子建設(shè)，強(qiáng)化帶頭示范作用，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，支持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營層依法履行職責(zé)，保證黨和國家方針政策、上級(jí)黨委重大決議的貫徹執(zhí)行。

　　公司全面強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)，從思想、制度、機(jī)制、組織、平臺(tái)五個(gè)方面具體推動(dòng)落實(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，制定并發(fā)放《黨的建設(shè)工作要點(diǎn)》《黨員干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)100個(gè)關(guān)鍵詞》等手冊，開展多種形式的黨宣活動(dòng)，確保黨建知識(shí)入腦入心；強(qiáng)化考評，在黨建工作考核中堅(jiān)持黨建不優(yōu)、考核不優(yōu)原則，積極探索黨建目標(biāo)管理與經(jīng)營業(yè)績考核相結(jié)合的有效途徑；強(qiáng)化組織，加強(qiáng)專職黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，一級(jí)分公司黨總支全部配備黨建專員；強(qiáng)化系統(tǒng)，發(fā)揮公司信息技術(shù)優(yōu)勢，以新技術(shù)助力全面從嚴(yán)管黨治黨，打造了黨建管理、考核兩大平臺(tái)，有效提升了支部標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)水平。公司不斷推動(dòng)黨建工作與公司文化及經(jīng)營管理深度融合，圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展活力和競爭實(shí)力。

　　三、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營，增強(qiáng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)面臨著較大的下行壓力，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、防范金融風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)艱巨，證券行業(yè)在競爭加速、開放提速、監(jiān)管趨嚴(yán)的市場環(huán)境下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)也面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，公司主動(dòng)適應(yīng)“嚴(yán)監(jiān)管”環(huán)境，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營的核心企業(yè)價(jià)值觀，堅(jiān)守“不碰紅線，不踩灰色地帶，不打擦邊球”的“三不原則”，全面深化以直接面對客戶的一線單位為第一道防線、合規(guī)風(fēng)控為第二道防線、內(nèi)部審計(jì)為第三道防線，互為補(bǔ)充、相互強(qiáng)化的內(nèi)控體系建設(shè)。抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)控管理，以公司納入并表管理試點(diǎn)為契機(jī)，推動(dòng)建立風(fēng)控合規(guī)的穿透式管理體制，加大內(nèi)部監(jiān)督力度。完善以當(dāng)事者第一責(zé)任、直接管理者領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、繼任者糾錯(cuò)責(zé)任、監(jiān)督者監(jiān)督責(zé)任、在崗者追責(zé)責(zé)任為基本內(nèi)涵的責(zé)任體系建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任追究制度，積極營造以“三不原則”為基礎(chǔ)、精通業(yè)務(wù)為前提、執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則為基準(zhǔn)、監(jiān)管要求為標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展意識(shí)為目的的合規(guī)文化，為公司可持續(xù)發(fā)展提供前提和保障。

　　2019年11月21日，證券基金行業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)在京召開。中國證監(jiān)會(huì)黨委書記、主席易會(huì)滿出席會(huì)議，并作了題為《加快行業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化行業(yè)發(fā)展生態(tài)，著力提升證券基金機(jī)構(gòu)軟實(shí)力和核心競爭力》的講話，對文化建設(shè)提出了明確要求，銀河證券將準(zhǔn)確把握新時(shí)代證券基金行業(yè)文化的核心理念和重要內(nèi)涵，堅(jiān)持合規(guī)底線，履行誠信義務(wù)，打造特色專業(yè)，保證穩(wěn)健運(yùn)營，努力開創(chuàng)證券基金行業(yè)文化建設(shè)新格局，用文化的力量引領(lǐng)方向、促進(jìn)發(fā)展、塑造形象，為建設(shè)規(guī)范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場注入新動(dòng)能、提供新支撐。