6家券商新納入社保基金境內簽約機構 證券業(yè)迎來歷史性機遇
社保基金簽約券商再度擴容。
3月8日，據全國社會保障基金理事會最新發(fā)布信息，根據相關評審規(guī)定和程序評定，東吳證券、國金證券、華創(chuàng)證券、天風證券、西部證券、中泰證券成為全國社會保障基金新增境內簽約券商。
有相關券商負責人向記者表示，社保基金每年都會新招標一些券商服務商，這對新納入券商肯定屬于利好，預計至少在未來五年的周期內，這些券商研究所每年將實打實地獲得千萬級別的增量收入。不過，對存量簽約券商來說，或許意味著服務社�；饦I(yè)務的競爭會更激烈。
新增6家券商為社�；鸷灱s券商
兩個月前，全國社會保障基金理事會發(fā)布境內簽約券商選聘公告，對參選申請的證券公司提出6點要求，除了要在近一年分類結果中獲得BBB級及以上評級，凈資本在60億元人民幣以上（含）等綜合實力要求外，還特別對參選券商的研究能力提出了較高要求。
比如，社保基金要求參選券商具有較強的綜合研究能力，擁有獨立的研究部門及相當規(guī)模的研究團隊，研究范圍覆蓋全面，有完善的研究報告質量和合規(guī)保障機制；2019年公募基金交易傭金收入進入行業(yè)前60名；能夠為社保基金投資組合提供有效交易執(zhí)行及合理傭金率。
據wind，就2020年中報來看，中泰證券2.55億元分倉傭金排名第6，天風證券1.52億元分倉傭金排名行業(yè)15名，華創(chuàng)證券1.12億元排名行業(yè)21名，東吳證券、國金證券、西部證券等分倉傭金收入均排名行業(yè)30名之內。
有相關券商負責人向記者表示，社�；鹈磕甓紩抡袠艘恍┤谭⻊丈�，就好像公募基金與券商研究員簽約一樣，這對新納入券商肯定屬于利好，一方面意味著這些券商的綜合實力受到了社保基金的認可；另一方面，預計至少在未來五年的周期內，這些券商研究所每年將實打實地獲得千萬級別的增量收入。不過，對存量簽約券商來說，或許意味著服務社�；饦I(yè)務的競爭會更激烈。
社保基金簽約券商擴容至25家
除了上述6家外，全國社�；鹁硟群灱s券商還有19家，分別為安信證券、北京高華證券、長江證券、東方證券、光大證券、廣發(fā)證券、國泰君安證券、國信證券、海通證券、華泰證券、平安證券、申萬宏源證券、興業(yè)證券、招商證券、中金公司、銀河證券、中信建投證券、中信證券、中銀國際證券。
有券商人士表示，目前社�；鸾o簽約券商的交易傭金一年至少有3000萬。全國社會保障基金于2000年8月設立，是國家社會保障儲備基金，目前規(guī)模已經超過2萬億元。
作為交易通道，社�；鸬暮灱s券商數量達到25家，相比社�；鸬耐顿Y管理人數量著實不少。
日前，全國政協(xié)委員、中國社科院世界社保研究中心主任鄭秉文提交提案，建議對養(yǎng)老金投資管理人數量進行擴容。目前，全國社�；鹩�18家投資管理人，企業(yè)年金和職業(yè)年金有22家，基本養(yǎng)老保險基金有21家，但絕大部分是重合的，實際上養(yǎng)老金投資管理人只有27家，其中基金公司16家、券商2家、保險機構8家、養(yǎng)老金公司1家。
鄭秉文認為，目前養(yǎng)老金投資存在一個亟需解決的問題，即投資管理人的數量難以滿足現(xiàn)實需求，亟需擴容，以便提高養(yǎng)老基金投資管理的經營能力、投資分散度、策略豐富度等。
證券業(yè)迎來歷史性機遇
注冊制改革以來，資本市場基礎性制度不斷完善，投融資效率提升，證券行業(yè)發(fā)展正迎來歷史性機遇。但與此同時，傳統(tǒng)業(yè)務內卷化，科技能力亟待提升，外資投行搶灘中國市場，人才和資本競爭加劇等問題，也對行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。
中信證券近期發(fā)布了2021年度十大展望提及：
展望一：2020年股票市場大年，證券行業(yè)凈利潤增幅28%，但增長無法掩蓋傳統(tǒng)業(yè)務內卷化的問題，預計2021年證券行業(yè)將繼續(xù)推進商業(yè)模式轉型。
展望二：注冊制改革促進投行寡頭格局。注冊制讓IPO業(yè)務從公權模式回歸市場模式，投資銀行不再是“重承攬、輕承做”的發(fā)行通道，業(yè)務競爭轉向定價能力、銷售能力、資本實力和內部協(xié)同能力，市場格局必然走向集中。
展望三：萬億交易額有望成為新常態(tài)。預計2021年A股平均流通市值約70萬億，日均交易額有望達到1.06萬億，與2015年歷史最高水平持平。
展望四：信用減值不再是吞噬利潤的黑洞，去年信用減值計提更多是出于逆周期調節(jié)和金融讓利考量，與2018年風險暴露環(huán)境完全不同。
展望五：首批科創(chuàng)板跟投項目解禁，超150億浮盈逐步兌現(xiàn)。
展望六：基金投顧成為財富管理突破口，是市場機構化以后的業(yè)務增量所在。
展望七：對外開放既是挑戰(zhàn)也是機遇。一方面倒逼中資券商加快商業(yè)模式轉型，擺脫通道盈利模式，建立基于資本實力、風險定價能力、金融科技能力的金融壁壘；另一方面，提供了學習國際投行中國實踐的機會，讓中資券商的管理理念、激勵機制以及創(chuàng)新路徑融入國際趨勢。
展望八：打造一站式全球投資服務平臺。
展望九：以并購重組推進供給側改革。相對于規(guī)模擴張，當前證券業(yè)的并購更應注重能力、業(yè)務、客戶和區(qū)域的互補性，以及經營理念文化的協(xié)調。
展望十：以定增戰(zhàn)略為驅動，實施全面數字化轉型。
