山西證券黨委書記、董事長侯�。簜鞒袝x商精神血脈 筑牢公司發(fā)展根基
■ 證券行業(yè)文化建設高管談
山西證券黨委書記、董事長侯巍近日在接受中國證券報記者專訪時表示，山西證券高度重視企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化建設與傳承弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、踐行社會主義核心價值觀統(tǒng)一起來，與貫徹“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的證券行業(yè)文化理念結合起來，與經(jīng)營管理貫通起來，不斷傳承晉商文化精髓，深刻理解證券行業(yè)文化內(nèi)涵，持續(xù)豐富公司特色企業(yè)文化的精神內(nèi)核，加快鍛造文化軟實力，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
以義制利 傳承晉商文化精髓
“晉商精神成就了縱橫歐亞、稱雄商界的晉商豐碑，是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要體現(xiàn)，其蘊含的思想觀念、人文精神、道德規(guī)范，與社會主義核心價值觀及‘合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健’的行業(yè)文化高度契合�！焙钗”硎�，山西證券根植于三晉大地，生于斯，長于斯，也成于斯。
侯巍介紹，自成立以來，山西證券秉持晉商“誠信為本、信義為先”的經(jīng)營理念，從中汲取營養(yǎng)和智慧，延續(xù)文化基因，萃取思想精華，接續(xù)形成“誠信、穩(wěn)健、規(guī)范、創(chuàng)新、高效”的公司經(jīng)營理念和“以義制利、協(xié)作包容、追求卓越”的核心價值觀，打造了具有晉商特色的證券公司文化。在晉商精神的浸潤下，公司蓬勃成長，實現(xiàn)由單一區(qū)域到輻射全國、由單一業(yè)務到全業(yè)務鏈、由弱小到壯大的質(zhì)的蛻變。
“‘以義制利’是公司的價值追求�！焙钗”硎�，山西證券立志做“好金融”，堅持財富管理和服務實體經(jīng)濟的展業(yè)方向，積極履行社會責任。奉行客戶利益至上，堅持以客戶為中心，在合情、合理、合法的前提下，優(yōu)先考慮客戶的利益和感受。著力打造員工最佳成長平臺，要求員工正直誠信，為認可公司核心價值觀和發(fā)展理念的員工搭建多元化的展業(yè)通道。
“協(xié)作包容”是山西證券的工作精神�！拔覀冏非笳w價值和長期收益最大化，對于長遠目標和短期利益、風險和收益都要兼容并蓄，以公司和客戶的綜合利益最大化為目標�！焙钗”硎�，公司強調(diào)發(fā)揚團隊精神，鼓勵分工協(xié)作，努力吸收、保留、激勵不同背景、不同觀點的員工。
“追求卓越”是山西證券的核心動力。“我們創(chuàng)造對現(xiàn)狀永不滿足的機制和持續(xù)自我改進的氛圍，任何時候對自滿和沾沾自喜都深惡痛絕。不斷建立、完成明確‘動人’的大目標，同時注重實踐漸進、‘模糊’的小步驟。營造內(nèi)外部競爭環(huán)境，對外找對標，對內(nèi)鼓勵‘賽馬’。”侯巍稱。
將文化建設融入公司經(jīng)營管理
侯巍表示，山西證券以堅持黨的領導為政治原則，打造文化陣地，厚植文化沃土，把證券行業(yè)文化理念及公司的核心價值觀融入公司經(jīng)營管理實踐，強化人才隊伍支撐，提升服務實體經(jīng)濟能力，促進社會責任履行和投資者合法權益保護。
談及具體舉措，侯巍介紹，首先，作為國有控股上市公司，山西證券發(fā)揮黨組織的政治核心和領導核心作用，持續(xù)完善公司治理模式，始終堅持以黨建引領文化建設，把黨的領導貫穿公司治理全過程，做到黨的領導和企業(yè)發(fā)展同頻共振，黨的領導和企業(yè)文化相融共生。
公司將黨建工作要求寫入章程，明確了黨組織研究討論是董事會、管理層決策重大問題的前置程序，確保黨組織在公司治理中的領導核心和政治核心作用，形成了黨委全面領導、董事會戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會獨立監(jiān)督、管理層負責經(jīng)營的治理格局。
其次，山西證券以文化為先導，堅持將差異化作為體現(xiàn)專業(yè)化、打造精品投行的努力方向，堅守金融本源，倡導和踐行“好金融”理念，推動文化建設與發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式以及行為規(guī)范等深度融合，探索差異化高質(zhì)量發(fā)展路徑。
經(jīng)過多年的實踐，山西證券在差異化發(fā)展方面取得顯著成效，成為山西國資國企改革和民營企業(yè)資本運作的主力軍，F(xiàn)ICC等業(yè)務也逐步成為公司具有顯著行業(yè)影響力的優(yōu)勢業(yè)務。山西證券還主動融入國家和地區(qū)發(fā)展大局，積極服務實體經(jīng)濟。
侯巍介紹，山西證券堅守“以義制利”的核心價值觀，擔當作為，履行社會責任。公司設立“山西證券公益基金會”，打造了“產(chǎn)業(yè)扶貧、公益扶貧、智力扶貧、消費扶貧、醫(yī)療扶貧”五維度扶貧模式。定點結對幫扶，助力4個國家級貧困縣全部實現(xiàn)脫貧“摘帽”。結合“雙碳”目標，公司于2021年設立可持續(xù)發(fā)展專業(yè)委員會，將ESG（環(huán)境、社會和公司治理）理念融入“十四五”規(guī)劃，在整體層面加強對ESG的管理與應用。
山西證券堅持“以人為本”，建立完善的員工職業(yè)發(fā)展路徑，構建激勵與約束相容、長期與短期兼顧的考核機制，堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的選人用人標準，營造良好的文化氛圍，為公司吸引了大量穩(wěn)定、優(yōu)秀的人才和業(yè)務團隊，為公司業(yè)務高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實保障。
侯巍認為，制度建設是文化成型發(fā)展的重要載體，文化建設必須制度先行。山西證券始終以“規(guī)則比權力更重要”為原則，持續(xù)動態(tài)完善與經(jīng)營管理及業(yè)務發(fā)展相適應的制度體系。
為公司發(fā)展注入新動能
侯巍表示，從傳承到創(chuàng)新，山西證券形成了“上下統(tǒng)一、自省自覺、知行合一”的核心價值體系，并落地生根、開花結果，除在一系列媒體組織的券商文化建設評選中獲獎外，還在中國證券業(yè)協(xié)會組織的“2020年度證券公司文化建設實踐評估”獲得B類評價。
“黨建引領、戰(zhàn)略牽引、文化聚力，凝練的文化理念和核心價值觀是山西證券三十多年發(fā)展的底氣所在、力量之源�！焙钗”硎�，在打造“百年老店”的夢想中，山西證券發(fā)現(xiàn)了自身價值所在，在始終如一的初心堅守中，公司贏得了客戶的信任與支持。
侯巍表示，站在“十四五”新起點，山西證券從三大維度升華文化內(nèi)涵。一是以守正理念夯實文化基礎。公司要把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，不斷夯實高質(zhì)量差異化發(fā)展根基。二是以制度建設構建文化生態(tài)。要圍繞行業(yè)及監(jiān)管變化、自身實際，持續(xù)動態(tài)優(yōu)化制度體系，構建目標趨同、充滿活力、共生共榮的文化生態(tài)。三是以奮斗精神筑牢文化底色。要創(chuàng)造對現(xiàn)狀永不滿足的機制和持續(xù)自我改進的氛圍，激發(fā)全體員工“勇于直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題”，錘煉核心競爭力。
侯巍認為，上述三大維度共同構成了文化建設的整體，守正是基礎，制度是保障，奮斗是底色。在這一體系的指引下，山西證券著重打造基于國有金融企業(yè)的初心使命文化、基于風險管理的合規(guī)文化、基于市場化原則的創(chuàng)先爭優(yōu)文化，以及基于“以客戶為中心”的協(xié)同文化。
開局關系全局，起步?jīng)Q定后勢。侯巍表示，文化建設必定是一個加速前進企業(yè)的長久發(fā)展之道。山西證券將繼續(xù)以新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實行業(yè)文化建設要求，踐行公司“以義制利、協(xié)作包容、追求卓越”的核心價值觀，扎實推進各項文化建設，著力建設與發(fā)展戰(zhàn)略目標定位相適應的有特色的先進公司文化，為證券行業(yè)的文化建設扛起新?lián)敗⒆鞒鲂仑暙I，為山西證券差異化發(fā)展注入新動能、提供新支撐、激發(fā)強勁內(nèi)生動力。（本專欄由中國證券報與中國證券業(yè)協(xié)會聯(lián)合推出）
