精品戰(zhàn)略科技出成果 美的空調“一晚低至一度電

　　訪美的家用空調事業(yè)部總裁吳文新

　　當整個空調產業(yè)于2013年上半年結束政策紅利、人口紅利等外部驅動，重新回到產品、技術和用戶需求驅動下的低增長通道時，不少企業(yè)發(fā)現，此前所依靠的“大規(guī)模制造、低價格分銷”發(fā)展模式已經步入產業(yè)規(guī)�！疤旎ò濉�。如何在今后十年繼續(xù)構建中國空調產業(yè)的可持續(xù)增長體系、如何在不景氣的行業(yè)中打造景氣型企業(yè)？問題擺在所有空調企業(yè)面前。
　　美的空調“精品戰(zhàn)略”在當前的空調產業(yè)所釋放出來的內生性增長力，開始讓整個產業(yè)首次就技術、創(chuàng)新聚焦美的，分析并解讀“精品戰(zhàn)略”對于產業(yè)的積極借鑒和指導作用。日前，美的家用空調事業(yè)部總裁吳文新首次就“精品戰(zhàn)略”接受《中國企業(yè)報》記者專訪，披露了仍在進行中的“精品戰(zhàn)略”核心布局。
　　《中國企業(yè)報》：在參觀美的空調生產工廠和技術研究院時，我注意到每到一處，就有非常醒目的宣傳畫，說的是美的集團(43.06, 0.06, 0.14%)第十八屆科技月的主題——“以消費者為中心，做好產品”。怎么理解“好產品”與“精品戰(zhàn)略”之間的關系？
　　吳文新：你觀察的很細致，做好產品是今年美的集團科技月的主題，實際上就是集團給各個產品事業(yè)部提出的具體目標。
　　早在2011年下半年開始，美的集團就提出實施“全面轉型”戰(zhàn)略，重點就是“三個轉變”——從注重數量增長向追求質量增長轉變；從產品低附加值向產品高附加值轉變；從粗放式管理向精益管理轉變。具體到美的空調來說，精品戰(zhàn)略就是我們進行轉型，打造“好產品”的內容和手段。
　　從過去兩年多時間以來，隨著“精品戰(zhàn)略”的實施和推動，美的空調所有的工作只有一項，那就是“產品”，認真踏實地把產品做好。如果說有第二項工作，那就是做產品的可靠性，讓產品不僅是今天、明天，五年、十年都要保持可靠的品質。
　　 應該說，我們轉型的根本目的，就是做“好產品”。而精品戰(zhàn)略正是保證美的空調做好產品的戰(zhàn)略體系。
　　《中國企業(yè)報》：吳總，你提到精品戰(zhàn)略就是做好產品，這一點，我非常認同。但對于消費者來說，他們并不清楚到底什么是精品、什么是好產品？能給他們一個容易理解、可以判斷的標尺嗎？
　　吳文新：可以，美的空調給精品定義了兩個標準，第一就是必須滿足消費者需求，最好是超越消費者期望。第二就是必須保證每款產品都是精品，絕不能以價格定品質、定產品。
　　我可以舉一個例子，過去很多年來，消費者會反復提出一個問題——“節(jié)能空調到底可以有多省電”？去年，美的空調推出了“一晚1度電”ECO系列新品，這就是精品戰(zhàn)略的科技成果，不僅直接告訴了消費者節(jié)能空調的省電性能，還創(chuàng)造了節(jié)能空調的省電新高度，最終受到了市場和消費者的青睞，上市幾個月便登上了空調市場十大暢銷型號的榜首。
　　從企業(yè)的角度來看，精品戰(zhàn)略實際就是一種態(tài)度，是企業(yè)對消費者的承諾。要將“精品”做好，不僅外觀要滿足生活水平日益提高的消費者對于時尚的追求，更重要的是內在品質要達到消費者要求，比如制冷制熱速度、噪音等，每個細節(jié)都要精益求精。
　　《中國企業(yè)報》：我們了解到，僅今年美的空調就為精品戰(zhàn)略實施投入了10億元。那么這種大手筆的投入，會讓一些消費者擔心，精品戰(zhàn)略是不是推動美的空調高端轉型，今后會有一部分消費者買不起美的精品空調？
　　吳文新：這種擔心是不存在的。精品戰(zhàn)略沒有高價、低價之分，低價也可以是精品。美的空調每個產品都是尋找最適合價位的消費者，同時在不同的消費層級中做到最好的精品狀態(tài)。只要是美的空調，都要做到精品。
　　剛才我講到的，精品是一種態(tài)度，是一種文化。所有的技術和品質指標對不同價位產品是一致的，價格的差異只是材料成本和功能具備的差異。產品的價格差異，主要來源于能效帶來的系統成本、外觀材質成本以及附加的健康功能等成本，在最核心的基本制冷制熱、噪音、外觀工藝都是一致的，不因為產品的價格而發(fā)生差異。
　　我們投入大量人力、物力、財力實施“精品戰(zhàn)略”，就是要給不同需求的消費者提供同一個標準的好產品。同樣，消費者也愿意為好產品付出相應的價格。從好產品這個本質上看，美的空調與消費者的目標和追求是一致的。
　　《中國企業(yè)報》：精品戰(zhàn)略到底為美的空調的發(fā)展帶來了什么？未來，美的如何在整個空調業(yè)“增速放緩、規(guī)模遭遇天花板”大背景下，繼續(xù)保持自身的穩(wěn)中有增發(fā)展勢頭？
　　吳文新：精品戰(zhàn)略實施和推出的初衷，不是要追求單一的產品規(guī)模和數量的最大化，而是要通過一系列新技術、新產品，帶給消費者更多、更好的使用體驗。最近兩年來的“精品戰(zhàn)略”持續(xù)實施，也讓我們感受到，只要推出真正滿足消費者需求的好產品，就一定會在市場上獲得來自消費者的認可，推動我們在規(guī)模和盈利能力的穩(wěn)步提升。
　　在任何時候，不景氣的產業(yè)一定會出現景氣的企業(yè)。我也堅信，只要將產品真正做好，就一定會在市場上獲得持續(xù)的發(fā)展動力，從而推動我們在產業(yè)轉型升級通道中保持先發(fā)優(yōu)勢。
　　專家點評
　　管益忻：企業(yè)的核心競爭力是產品
　　 中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會副理事長管益忻認為，多年來，中國的企業(yè)一直在探索并尋找“核心競爭力”。其實，所有企業(yè)的核心競爭力都只有一樣，那就是有“拿得出手、有優(yōu)勢”的產品。企業(yè)只有通過為顧客持續(xù)提供“更多、更全面”的產品，才能真正立足于市場不敗之地，才能具備改變行業(yè)格局、顛覆消費需求的能量。
　　透過美的空調將做“好產品”，以“精品戰(zhàn)略”形式在戰(zhàn)略決策最高層面明確，這在給企業(yè)所有員工傳遞一個明確的信號，美的空調的轉型就是要做“好產品”，沒有其它第二條路可以走。同時，也給空調產業(yè)釋放一個信號——必須要從戰(zhàn)略的高度來完成產品力的打造。
　　當然，產品力的打造不是一蹴而就的，產品優(yōu)勢的建立也絕不只是“高舉高打”，還需要“細節(jié)與間隙”的彌補。對于美的空調來說，精品戰(zhàn)略就是保證企業(yè)持續(xù)推出“好產品”的重要戰(zhàn)略保障體系，可以在一定周期內保證企業(yè)圍繞“產品”構建全生命周期的創(chuàng)新體系。
　　李德俊：產品才是營銷創(chuàng)新的殺手锏
　　 安徽工業(yè)大學市場營銷系主任李德俊認為，美的空調的市場營銷能力，早已為中外家電同行所熟知并模仿。如今，美的空調又給“營銷創(chuàng)新”能力注入“產品”這一殺手锏，最終在企業(yè)和消費者之間搭建了一個將新技術迅速轉變?yōu)闈M足消費者需求的新產品，從而在當前的空調商業(yè)競爭格局下，建立了全新的“比較優(yōu)勢”。
　　近年來，中國家電產業(yè)圍繞終端市場進行了一系列的營銷創(chuàng)新與變革，從價格戰(zhàn)到價值戰(zhàn)，從技術戰(zhàn)到服務戰(zhàn)，從概念戰(zhàn)到口水戰(zhàn)，但這些創(chuàng)新由于缺少真正“叫好又叫座”的產品，最終陷入困境，無法推動企業(yè)在產業(yè)增速減弱背景下的穩(wěn)步增長。
　　自2012年8月以來的一年多時間內，美的空調“一晚1度電”系列產品在市場所引發(fā)的“銷售熱潮”、“輿論浪潮”和“眼球經濟”，讓所有空調企業(yè)都頗為“尷尬”——原來“好產品”也可以在市場上引發(fā)如此巨大反響和增長拉動力。
　　賈東升：好產品后市將遠超預期
　　中怡康時代市場研究公司總經理賈東升認為，通過中怡康對空調消費需求的研究和調查后發(fā)現，消費者真正需要的空調應當具備“制冷制熱速度快、噪音低、耗電量少”等性能。近年來，整個國內空調產業(yè)在國家“節(jié)能惠民”政策驅動下，率先在空調的節(jié)能上實現了突破性進展。最具代表性的當屬“一晚1度電”系列產品，真正解決了消費者對空調節(jié)能的需求，從而創(chuàng)造了空調新品上市數月便登頂全國十大空調暢銷型號榜的紀錄。
　　進入2014冷年之后，美的空調圍繞“好產品”的目標，相繼推出極速制冷制熱空調、全球首創(chuàng)的“貫流風輪”設計讓柜機擁有掛機的超低靜音以及室內掛機全封閉式工業(yè)設計創(chuàng)新和物聯網功能的一系列新產品，真正圍繞市場和用戶需求，將此前的“一晚1度電”好產品陣營進行了全面擴容，建立了一系列的“好產品”抱團出擊的新格局，這也意味著美的空調的市場后發(fā)優(yōu)勢不可估量。