實(shí)施供暖技改 還城市碧水藍(lán)天——訪沈陽城市公用集團(tuán)董事長孫連政

　　本報(bào)記者徐光　　 

　　“城市供暖是民生大計(jì)，不僅要為居民驅(qū)寒送暖，更要還城市碧水藍(lán)天。供暖企業(yè)應(yīng)兼顧公用事業(yè)屬性和持續(xù)盈利能力，創(chuàng)新經(jīng)營理念、升級生產(chǎn)設(shè)備是現(xiàn)代化供暖企業(yè)的必然之舉。通過提升管理和技術(shù)，徹底改變供暖企業(yè)的低毛利現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)自身造血機(jī)能�！边@是惠天熱電（000692）控股股東——沈陽城市公用集團(tuán)有限公司董事長孫連政接受本報(bào)記者采訪時(shí)談到的。　　 

　　沈陽城市公用集團(tuán)有限公司是由沈陽市國資委出資組建的國有獨(dú)資公司，注冊資本10.3億元，業(yè)務(wù)涉及產(chǎn)業(yè)投資、城市供熱、土地整理、房地產(chǎn)開發(fā)等。2011年4月成立至今，公用集團(tuán)下屬企業(yè)已從2家發(fā)展至20家,位列沈陽國有大型企業(yè)前五名。　　 

　　公用集團(tuán)旗下現(xiàn)有兩家供熱企業(yè)，分別是沈陽惠天熱電股份有限公司、沈陽惠涌供熱有限責(zé)任公司，承擔(dān)了沈陽中心城區(qū)逾7000萬平方米的供熱面積，市場占有率近30%，是沈陽市最大的供熱企業(yè)集團(tuán)。　　 

　　技術(shù)改造 提升盈利空間　　 

　　據(jù)孫連政董事長介紹，目前公用集團(tuán)負(fù)責(zé)的供熱區(qū)域除惠天熱電擁有的沈海熱網(wǎng)1300萬平方米面積采用熱電聯(lián)產(chǎn)方式進(jìn)行供熱外，其余供熱均為手燒鍋爐房，且供熱負(fù)荷大部分為老城區(qū)用戶，小型燃煤鍋爐運(yùn)營成本較高，導(dǎo)致供暖業(yè)務(wù)的毛利率一直很低，甚至出現(xiàn)虧損。權(quán)衡利弊，公用集團(tuán)決定在沈陽市率先對現(xiàn)有燃煤技術(shù)進(jìn)行改造，以提高鍋爐熱效率、降低運(yùn)行成本，同時(shí)滿足國家對節(jié)能減排的要求。公用集團(tuán)借鑒了同為北半球的德國在城市供暖方面的經(jīng)驗(yàn)，以高效、環(huán)保的煤粉鍋爐作為熱源，對新建熱源和部分燃煤效率較低的老舊鍋爐進(jìn)行系統(tǒng)改造。截至目前，公用集團(tuán)累計(jì)投入近3億元，改造、新建煤粉鍋爐供熱系統(tǒng)共8個(gè)，鍋爐總?cè)萘?000余蒸噸。改造完成后，鍋爐的燃燒效率達(dá)到98%，熱效率達(dá)到93%以上，運(yùn)營成本降低1/3，除塵效率達(dá)到99.5%，爐內(nèi)、爐外脫硫率達(dá)到85%以上，污染物排放濃度和煙氣中污染物的排放量遠(yuǎn)低于國家相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)值。同時(shí)，煤粉鍋爐產(chǎn)生的燃燒剩余物可全部作為建筑材料、商品混凝土的生產(chǎn)原料，采用封閉罐車直接運(yùn)輸?shù)浇ú纳�產(chǎn)廠，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)原料全程有效利用，不僅節(jié)約了大量煤炭資源，降低了企業(yè)運(yùn)行成本，同時(shí)減小了冬季供暖對城市環(huán)境的壓力。 　　 

　　“引入煤粉鍋爐是一次嘗試，更是一次革命，通過技改減少燃煤使用量，降低運(yùn)行成本，供暖企業(yè)憑此徹底擺脫了供暖業(yè)務(wù)價(jià)格倒掛的現(xiàn)象，成功地探索出一條供暖業(yè)務(wù)盈利的新途徑。目前，沈陽市區(qū)范圍內(nèi)有大大小小的供熱鍋爐2000余臺，80%以上屬于20噸以下的小鍋爐。針對小鍋爐能效低、污染重的問題，沈陽市政府加大‘拆小并大’的執(zhí)行力度，力爭2015年前，拆除市內(nèi)20噸以下的分散燃煤采暖鍋爐。公用集團(tuán)將抓住契機(jī)，計(jì)劃在未來3年內(nèi)，改造、新建新型高效氣固雙燃料工業(yè)鍋爐總?cè)萘?000蒸噸，預(yù)計(jì)將新增供熱面積約6000萬平方米，屆時(shí)將大幅提升供暖業(yè)務(wù)的盈利能力。同時(shí)，通過與國內(nèi)先進(jìn)鍋爐制造企業(yè)合資設(shè)立專用設(shè)備制造公司，逐步建設(shè)、打通一條包括煤粉加工、配送，裝備制造，系統(tǒng)成套，技術(shù)服務(wù)的新型供暖產(chǎn)業(yè)鏈。 ”孫連政董事長說。　　 

　　公用集團(tuán)在進(jìn)行供暖技術(shù)改造的同時(shí)，還將通過調(diào)整供熱方式，進(jìn)一步降低供熱成本，提高供暖業(yè)務(wù)的盈利能力。孫連政董事長說，目前集團(tuán)內(nèi)部的熱電聯(lián)產(chǎn)比例僅為18%，其余均為手燒鍋爐房，從目前的運(yùn)行成本來看，熱電聯(lián)產(chǎn)約34元/吉焦，手燒鍋爐房約為55—60元/吉焦。由于熱電聯(lián)產(chǎn)具有節(jié)約能源、降低污染等綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，比燃煤鍋爐供暖降低運(yùn)行成本約50%左右，公用集團(tuán)未來將逐步擴(kuò)大熱電聯(lián)產(chǎn)比例。　　 

　　借助資本市場　整合集團(tuán)資產(chǎn)　　　　 

　　孫連政董事長表示，惠天熱電是公用集團(tuán)旗下唯一的上市公司，近兩年來，惠天熱電的存量資產(chǎn)不斷優(yōu)化，剝離了不良資產(chǎn)，注入了潛在的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，這些措施都有助于上市公司的長期健康發(fā)展，未來公用集團(tuán)將把惠天熱電作為資產(chǎn)整合和投融資的重要平臺。　　 

　　“目前，公用集團(tuán)已經(jīng)在煤炭儲運(yùn)、物流、土地整理、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、裝備制造等領(lǐng)域取得了一定的成績，未來將進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)孵化器的功能，為惠天熱電培育更多優(yōu)質(zhì)資源。選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)通過重組、并購等方式向上市公司注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，同時(shí)解決大股東與上市公司直接和潛在的同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易問題�！睂O連政董事長說。　　 

　　“就像圍棋盤上的棋子，局已經(jīng)布好，下一步就看怎么贏。深挖潛力，向隱性資產(chǎn)要效益�！睂O連政董事長指著市區(qū)地圖上星羅棋布的鍋爐房和換熱站說。公用集團(tuán)下屬鍋爐房累計(jì)占地面積約30萬平方米，多數(shù)均處于沈陽主城區(qū)的核心位置。在實(shí)施煤粉鍋爐改造及熱電聯(lián)產(chǎn)后，通過對現(xiàn)有熱源進(jìn)行“拆小聯(lián)大”的重新整合，拆除的城中心鍋爐房用地可以進(jìn)行商業(yè)化改造，建成社區(qū)服務(wù)中心，開展社區(qū)銀行、物流配送、區(qū)域便民服務(wù)等業(yè)務(wù)，將具有相當(dāng)高的商業(yè)價(jià)值。