新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好 ：我們?nèi)绾无D(zhuǎn)型？
今天的產(chǎn)業(yè)格局，有一批“老人”在哭，有一批“新人”在笑。所謂“老人”是指一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)，比如傳統(tǒng)的鋼鐵、傳統(tǒng)的服裝業(yè)、傳統(tǒng)的輕工業(yè)、傳統(tǒng)的養(yǎng)殖業(yè)。隨著這幾年高速的發(fā)展，都出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的問題。再加上勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)、環(huán)境保護(hù)壓力的增長(zhǎng)、出口受挫、消費(fèi)增速放慢，因此現(xiàn)在的日子很難過。你看看浙江 ，再看看溫州，再看看我們內(nèi)陸地區(qū)，相當(dāng)多傳統(tǒng)的企業(yè)壓力特別大，因?yàn)樗麄儾毁嶅X了、虧損了，大銀行還成天逼債。
這些傳統(tǒng)行業(yè)在未來怎么做？還是靠規(guī)模嗎？還是靠低工資嗎？這條路恐怕走不通了，這是壓力。
所謂“新人”，是指新一代互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云已經(jīng)是亞洲首富了，雷軍又要成為中國新的首富。有人說，互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)新一代的創(chuàng)業(yè)。今天通過互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新達(dá)到了歷史的新高，新的公司、新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)層出不窮。上世紀(jì)80年代的人在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，90年代的人也在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。高中生、初中生，在玩游戲的時(shí)候就會(huì)想我能創(chuàng)造什么新東西呢？有沒有可能拿到市場(chǎng)上去賣呢？這就是“新人”在笑。
新興產(chǎn)業(yè)在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)要投一個(gè)億，他們正在滿足逐步老齡化對(duì)醫(yī)療的需求、對(duì)服務(wù)的需求，對(duì)我們這些老的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來講壓力非常大。
對(duì)農(nóng)業(yè)來講，現(xiàn)在也面臨著巨大的變化。什么變化呢？就是市場(chǎng)倒逼農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖要實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�。
比如養(yǎng)豬，現(xiàn)在一頭豬賺200塊錢，養(yǎng)100頭豬還不夠，必須養(yǎng)幾百頭、上千頭豬才行，這叫規(guī)模經(jīng)營(yíng)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)就是市場(chǎng)倒逼的結(jié)果。農(nóng)村的規(guī)�；�、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行。轉(zhuǎn)型急需服務(wù)，什么服務(wù)？
第一是技術(shù)服務(wù)。誰提供這個(gè)技術(shù)服務(wù)？以前是畜牧站，現(xiàn)在不是了，是市場(chǎng)，哪個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠在市場(chǎng)走上前列，幫助農(nóng)民擴(kuò)大規(guī)模，它就能找到出路。
第二是金融服務(wù)�，F(xiàn)在養(yǎng)一萬頭豬，養(yǎng)二十萬只雞，動(dòng)輒要幾百萬甚至上千萬元。這個(gè)時(shí)候能夠提供金融服務(wù)是一個(gè)大課題。而金融服務(wù)一定是在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域認(rèn)識(shí)很深，同時(shí)又有技術(shù)，同時(shí)有產(chǎn)業(yè)鏈知識(shí)的這些人跟金融企業(yè)結(jié)合起來提供這樣的服務(wù)，這為我們指出了新的方向。
第三是市場(chǎng)服務(wù)。幾十萬只雞一塊兒要賣出去？怎么賣得出去？
第四是組織服務(wù)。合作社要組織，家庭農(nóng)場(chǎng)組織服務(wù)，叫技術(shù)服務(wù)、市場(chǎng)服務(wù)、金融服務(wù)、社會(huì)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)，這些擺到議事日程，我們必須向這些方向邁進(jìn)，這就是我們的轉(zhuǎn)型。
最近這一兩年，我們考慮最多的就是這些事，當(dāng)我們朝這個(gè)方向大踏步前進(jìn)的時(shí)候，我們或許就找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。就是通過技術(shù)服務(wù)、市場(chǎng)服務(wù)、金融服務(wù)、組織服務(wù)來幫助農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。我們希望通過市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，提升有著三十多年歷史的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的格局，也提升有著兩千年歷史的中國農(nóng)業(yè)在新格局下的新發(fā)展。轉(zhuǎn)型帶給我們新的機(jī)會(huì)，但是也不容易，我們正在組建這樣的團(tuán)隊(duì)，組織這樣的一個(gè)體系來吸引人才做這樣的突破，我想這就是我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。
