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東軟集團董事長兼CEO劉積仁:找到軟件企業(yè)“新活法”

宋維東中國證券報·中證網(wǎng)

  東軟集團董事長兼CEO劉積仁近日接受中國證券報記者專訪時表示,一家軟件公司要實現(xiàn)長久發(fā)展,須隨著行業(yè)生態(tài)的變化適時改變,不斷探索新商業(yè)模式。隨著技術(shù)與信息基礎(chǔ)設(shè)施的進步,軟件從技術(shù)向賦能工具轉(zhuǎn)變。軟件可以創(chuàng)造新的商業(yè),可以承載生態(tài)系統(tǒng),也可以參與其他行業(yè)的融合。東軟集團以軟件技術(shù)為核心,創(chuàng)造新的業(yè)務模式,并探索軟件企業(yè)新的生存空間,核心主業(yè)與創(chuàng)新業(yè)務協(xié)同發(fā)展,為公司持續(xù)發(fā)展增添新動能。

  核心主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

  “軟件的內(nèi)涵發(fā)生了根本改變。”劉積仁說,“過去軟件是技術(shù)產(chǎn)品,可以做系統(tǒng)集成、解決方案。現(xiàn)在軟件的使用方式、范圍和業(yè)務生態(tài)與過去完全不同,成為賦能工具,可以構(gòu)建新的商業(yè)模式,成為生態(tài)連接的紐帶,也可以是跨界融合的支撐平臺。”

  生命周期短是軟件行業(yè)的特點之一。“軟件需要跳出單純的技術(shù)形態(tài),與其他行業(yè)與技術(shù)深度融合,可衍生和創(chuàng)造出許多新的業(yè)態(tài),給軟件產(chǎn)業(yè)帶來更大空間。軟件企業(yè)只有不斷創(chuàng)造,找到新活法,從單一軟件技術(shù)思維的框架中跳出來,才能打破生命周期局限,走向新的未來!眲⒎e仁說。

  劉積仁所說的“新活法”,即“以軟件技術(shù)核心,通過融合創(chuàng)造新商業(yè)模式,走不同的發(fā)展路線,在新的模式下軟件價值可以得以更大體現(xiàn)”。

  東軟集團堅持醫(yī)療健康及社會保障、智能汽車互聯(lián)、智慧城市、企業(yè)互聯(lián)等為核心業(yè)務;同時,選擇具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ男滦袠I(yè),發(fā)揮軟件的賦能效應,創(chuàng)造出可以獨立發(fā)展,并與公司核心業(yè)務互補的新領(lǐng)域,如數(shù)字醫(yī)療設(shè)備、云醫(yī)院、新能源汽車技術(shù)等創(chuàng)新業(yè)務,推動公司從創(chuàng)造技術(shù)向創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)變,從以技術(shù)為核心向與新業(yè)務融合發(fā)展轉(zhuǎn)變,從產(chǎn)品公司向服務和平臺公司轉(zhuǎn)變。

  目前,東軟集團的業(yè)務主要分為四大板塊。醫(yī)療健康及社會保障業(yè)務方面,截至2018年末,醫(yī)院客戶超過2500家,覆蓋全國三級醫(yī)院近500家,區(qū)域衛(wèi)生業(yè)務覆蓋國家、省、市、縣四級平臺,服務基層醫(yī)療機構(gòu)30000余家,覆蓋人口達4.6億人。人力資源和社保業(yè)務市場份額超過50%,覆蓋人群超過7億,參保單位數(shù)量近5000萬。此外,公司在醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療保險等領(lǐng)域取得顯著的成績。

  智能汽車互聯(lián)業(yè)務方面,公司深度布局大汽車生態(tài)系統(tǒng),積極探索車載系統(tǒng)、新能源汽車、智能網(wǎng)聯(lián)、自動駕駛與共享出行等技術(shù)和產(chǎn)品。東軟集團是國家汽車電子安全國標牽頭制定單位,作為唯一一家中國企業(yè)參與了聯(lián)合國國際汽車信息安全標準法規(guī)提案建設(shè)工作。

  智慧城市業(yè)務方面,東軟集團利用云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),開展智慧政務、智慧城市運營支撐、智慧交通、智慧能源、“互聯(lián)網(wǎng)+金融”和智慧教育等業(yè)務,構(gòu)造智慧城市平臺,參與智慧城市數(shù)字化運營,致力于成為數(shù)字城市運營商。目前,東軟集團已與30多個城市開展合作與交流,未來將與更多城市簽訂協(xié)議,運營智慧城市,實現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)。

  企業(yè)互聯(lián)業(yè)務方面,聚焦大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域,幫助重點行業(yè)和關(guān)鍵客戶打造智能產(chǎn)品和服務,面向企業(yè)提供綜合解決方案,幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

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