聚焦主業(yè) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 新環(huán)境下探尋提升競爭力路徑

　　10月31日，在2019提高上市公司質(zhì)量高峰論壇暨21屆上市公司金牛獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上，多家上市公司高管以“專注與創(chuàng)新如何提升競爭力”為主題展開圓桌討論。與會(huì)人士認(rèn)為，優(yōu)秀的上市公司始終聚焦主業(yè)，聚焦可以讓企業(yè)迅速成長。同時(shí)應(yīng)注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，才能贏得對手的尊重、客戶的信任。

　　如何產(chǎn)融結(jié)合

　　針對如何利用資本市場的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，蘇美達(dá)董事長楊永清認(rèn)為，產(chǎn)融結(jié)合要圍繞公司戰(zhàn)略，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，特別是針對產(chǎn)業(yè)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，利用上市公司的平臺(tái)整合社會(huì)資源、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈�！爱a(chǎn)品競爭的背后實(shí)質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈間的連接。構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)鏈有優(yōu)勢，在市場上就有競爭力。應(yīng)通過上市平臺(tái)更好地打造產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈來支持核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。”

　　如何看待上市公司平衡好業(yè)務(wù)多元化和專業(yè)化之間的關(guān)系？

　　楊永清認(rèn)為，在堅(jiān)持多元化發(fā)展的基礎(chǔ)上，要注重專業(yè)化經(jīng)營。在完全充分市場競爭的情況下，想在競爭中獲勝，專業(yè)化是特別有用的武器。因?yàn)閷�業(yè)化可以提升效率，通過提升效率降低成本在市場中才有競爭力�！白銎髽I(yè)最難的是今天好、明天好、后天還要好，甚至要更好。這是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松，要審視內(nèi)外形勢、行業(yè)趨勢、時(shí)代變化，捕捉一些符合未來發(fā)展趨勢的新興產(chǎn)業(yè)，有投入有產(chǎn)出，到秋天才有收獲�！�

　　華新水泥總裁李葉青認(rèn)為，一家公司必須要有一條明確的主線。例如，做工業(yè)品的公司應(yīng)靠產(chǎn)品的技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品實(shí)力和科技創(chuàng)新的實(shí)力說話，必須聚精會(huì)神心無旁騖地做研發(fā)。同時(shí)，多元化存在著方向性選擇的問題。比如，化妝品牌可以做服裝、奢侈品以及消費(fèi)品。這種消費(fèi)類型的公司可以更加多元化。

　　如何可持續(xù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展

　　如何在資本市場上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展？

　　揚(yáng)農(nóng)化工總經(jīng)理周其奎認(rèn)為，企業(yè)的競爭是綜合實(shí)力的競爭，對于客戶不僅是人與人的關(guān)系，而且是相互之間系統(tǒng)的關(guān)系。目前揚(yáng)農(nóng)化工引入了新的經(jīng)營理念，包含四個(gè)方面：客戶、員工、股東、社會(huì)，始終把客戶放在首位�！捌髽I(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)造自身的價(jià)值，對于客戶也要共同創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)雙贏�！�

　　李葉青認(rèn)為，在未來水泥去產(chǎn)能的情況下，考驗(yàn)企業(yè)是否能夠生存下去的一個(gè)重要條件是“單功能”還是“雙功能”�！叭绻�是單功能僅僅是生產(chǎn)水泥，恐怕慢慢就會(huì)被淘汰；如果是雙功能，賦予的不僅是生產(chǎn)材料而且能夠更大范圍、更大程度上解決社會(huì)帶來的環(huán)保廢棄物排放和處置問題。這種雙功能的企業(yè)會(huì)像公共企業(yè)一樣的長期存在下去，同時(shí)會(huì)拓展公司的其他新型建筑材料，滿足人們的高端需求和拓展‘一帶一路’等海外市場。”

　　如何在資本市場上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展是考驗(yàn)上市公司掌門人的長期考試。楊永清認(rèn)為，上市公司的重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注戰(zhàn)略和商業(yè)模式。“我們有一句話，方向錯(cuò)了就全錯(cuò)，再努力都是白搭。戰(zhàn)略定方向，戰(zhàn)略落地要靠商業(yè)模式。特點(diǎn)是要把這家公司的差異化做出來，并且要把差異化做到底�！�

　　“一家公司要成功必須要有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)要用誠信的經(jīng)營對待客戶、股東和相關(guān)方。此外，要戰(zhàn)略清晰、定位準(zhǔn)確和共同成長，包括股東、社會(huì)、員工。”李葉青表示。