中航沈飛：全面推進AOS建設(shè) 構(gòu)建統(tǒng)一航空工業(yè)管理體系

　　中證網(wǎng)訊（記者 劉麗靚）中國航空工業(yè)集團下屬子公司沈陽飛機工業(yè)(集團)有限公司（簡稱“中航沈飛”股票代碼“600760”）副總經(jīng)理李長強近日接受中國證券報記者采訪時表示，作為中航工業(yè)運營管理體系（AOS）制造流程試點單位，目前中航沈飛正全面推進AOS建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一的航空工業(yè)管理體系，推動公司運營管理轉(zhuǎn)型升級。

　　李長強表示，全面推進AOS管理體系，大力推進流程化、制度化、規(guī)范化管理，實現(xiàn)從粗放化管理向精細化管理轉(zhuǎn)變、從人治化管理向法治化管理轉(zhuǎn)變、從以職能職權(quán)為中心的管理向以流程為中心的管理轉(zhuǎn)變，真正提高管理效能，將AOS管理體系打造成為公司核心競爭力，形成管理輸出能力。全面推進AOS管理體系建設(shè)也是公司切實落實集團公司“一心、兩融、三力、五化”發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求，有力支撐集團公司“軍民融合、產(chǎn)業(yè)融合”的發(fā)展模式，助推集團公司實現(xiàn)建設(shè)航空強國和世界一流航空企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

　　據(jù)介紹，中航沈飛努力探索運用多種管理工具規(guī)范生產(chǎn)單位各級管理的內(nèi)容和方法，在所有生產(chǎn)單位推行“三級自主管理”，基于“要素群”的廠級自主管理、基于“工具包”的班組自主管理和基于“表單族”的員工自主管理。廠級以目標管理為側(cè)重點，班組則以現(xiàn)場管理為側(cè)重點。通過推行各項管理工具，使各業(yè)務(wù)流順暢高效，其中分層例會、可視化、設(shè)備自主維護已達到全員參與，管理標準作業(yè)、網(wǎng)上日計劃、形跡化已基本固化，工藝標準化、生產(chǎn)排產(chǎn)、能力平衡、操作工技能培養(yǎng)已逐步由試點向全面應(yīng)用進行推廣，通過推行三級自主管理，進一步規(guī)范管理行為，提升管理水平，提高了管理的精細化和標準化水平。

　　“通過AOS管理體系，企業(yè)運行效率、管理水平、價值創(chuàng)造能力得到了極大的提升�！崩铋L強表示，公司前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入158.9億元，同比增長37.07%；實現(xiàn)歸母凈利潤6.2億元，同比增長98.37%；實現(xiàn)扣非歸母凈利潤5.94億元，同比增長106.49%。主要經(jīng)營指標同比大幅提升，經(jīng)濟運行質(zhì)量顯著改善。公司四季度將積極促進產(chǎn)品實現(xiàn)，確保年度經(jīng)營目標的完成。