中鋁國際：黨建和業(yè)務發(fā)展深度融合

　中鋁集團總經(jīng)理助理、中鋁國際黨委書記、董事長武建強。攝影：車亮

　　中鋁國際越南林同氧化鋁項目。 公司供圖

　　“七一”前夕，中國證券報記者走進中國有色行業(yè)工程技術領軍者中鋁國際。2012年7月，中鋁國際在香港聯(lián)交所主板掛牌上市；2018年8月，中鋁國際在上交所掛牌上市。這家A股有色工程技術第一股擁有中國鋁鎂工業(yè)發(fā)展史上的多個“第一”，包括設計第一座鋁土礦山、第一座氧化鋁廠、第一座電解鋁廠及第一座鋁用炭素廠，見證了我國有色金屬從技術進口國轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕�的技術輸出國。

　　公司目前已成為具有全球競爭力的有色金屬工程設計和總承包商，實施“科技+國際”發(fā)展戰(zhàn)略，以有色行業(yè)優(yōu)勢技術為支撐，大力開發(fā)海外市場。在鞏固現(xiàn)有鋁及相關行業(yè)海外業(yè)務優(yōu)勢基礎上，將具有廣闊市場的重有色、稀土、貴金屬等非鋁有色金屬采選冶業(yè)務及金屬加工業(yè)務作為海外后續(xù)主打產(chǎn)品之一。在民用建筑和基礎設施領域，采用借船出海方式利用合作資源，跟隨國家政策“走出去”，逐步打開海外市場。

　　高質(zhì)量的發(fā)展離不開黨建工作的引領。中鋁集團總經(jīng)理助理、中鋁國際黨委書記、董事長武建強在接受中國證券報記者專訪時，探討了兩個百年交匯期公司的黨建與隊伍建設、綠色發(fā)展與科技創(chuàng)新，以及海外業(yè)務新思路。

　　黨建考核有所創(chuàng)新

　　中國證券報：我們注意到公司將黨建和業(yè)務發(fā)展二者深度融合。國企的黨建有其特殊性，比如把“支部建在項目上”，如何實現(xiàn)這一點？公司的黨建工作有何創(chuàng)新？

　　武建強：我們有一個認識，經(jīng)營的難點問題就是黨建工作的重點工作。企業(yè)不管是提供技術還是做總承包、搞施工，都是以項目為載體的，所以我們強調(diào)把支部建在項目上，也就是要做到“一項目一支部”，把黨的組織建立在一線，把黨政資源匯聚到一線，把復雜問題解決在一線。比如，公司承建的年產(chǎn)200萬噸氧化鋁廣西華昇項目，項目初期進度滯后，公司黨委在項目部成立臨時黨總支，9家單位的參建員工以“戰(zhàn)時狀態(tài)”開展工作，克服環(huán)境惡劣、工期緊、任務重、要求高等困難，成功扭轉(zhuǎn)了被動局面，贏得了業(yè)主的高度認可和信任。同時，通過“支部建在項目上”這項工作，既在項目建設中發(fā)揮了黨組織的領導作用，又鍛煉了一大批敢擔當、有作為的好干部，提升了項目建設的進度和質(zhì)量。

　　我們公司在黨建考核方面有所創(chuàng)新。圍繞中央、中鋁集團黨組關注的重大問題和重要部署，以及公司轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展重點目標，我們確定黨建工作目標任務、設計工作載體、細化考核標準，年初與各級黨組織簽訂黨建目標責任書，年底組織考核問效。2017年以來，中鋁國際黨委在中鋁集團黨組織的指導下，連續(xù)4年實施黨建與業(yè)務雙百分考核，堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把貫徹上級黨組織決策部署、提高公司效益、增強公司競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營對黨建考核進一步細化和量化。

　　這個考核很具體，是一個指揮棒。按照黨建工作的要求和標準做到位，不僅可以提高黨建水平，同時也促進公司的業(yè)務工作。我覺得最大的促進還在于隊伍建設�？己斯ぷ髯鰧嵙耍�黨建和業(yè)務不容易變成兩張皮。

　　綠色發(fā)展主力軍

　　中國證券報：公司實際上是以技術為主要發(fā)展業(yè)務，或者是以技術為支撐的工程技術公司，在產(chǎn)業(yè)鏈上也做到從地質(zhì)勘探、礦山建設到冶煉加工等業(yè)務非常完整的技術服務商。公司在2000年前后開始輸出技術，在節(jié)能減排和碳中和的大背景下，公司如何推進技術革新和踐行綠色發(fā)展？

　　武建強：在有色行業(yè)，我們的技術水平應該是世界一流了。公司快速發(fā)展的最大動因是國家經(jīng)濟快速發(fā)展給我們提供了舞臺和支撐。關于綠色發(fā)展，這些年我們也不斷地提高認識。煉鋁的過程是一個消耗能源和資源轉(zhuǎn)化的過程，將礦產(chǎn)資源轉(zhuǎn)變成金屬。這些年在技術創(chuàng)新方面，我覺得比較大的進展是單位能耗下降，過去生產(chǎn)一噸鋁用電量多達15000度，現(xiàn)在降到了12000度左右，達到國際先進水平。

　　從技術創(chuàng)新入手，這是我們所擅長的，也是我們下一步的主攻方向。2021年，公司緊跟國家碳達峰、碳中和戰(zhàn)略，投入近5000萬元用于節(jié)能環(huán)保方面的科技研發(fā)。通過技術創(chuàng)新促進綠色發(fā)展，早日實現(xiàn)碳達峰和碳中和的目標，對我們這個行業(yè)而言，我們應該成為主力軍。

　　鋁產(chǎn)品耐腐蝕，一次性投入成本和運行成本低，回收率高，因此，加大鋁應用的推廣也是我們實現(xiàn)綠色發(fā)展的一個方面。

　　我們的業(yè)務主要定位在工程上，比如大型場館的框架結(jié)構。公司最近在建黨100周年前交付完成位于四川的建川博物館綜合陳列館，又名“奮斗與輝煌館”，是建黨100周年華誕獻禮工程。其外形采用極具中國特色的燈籠造型，總重402.54噸，工程構件全部為異形定制件，125676個鋁合金零部件均以毫米為計量單位，誤差控制在1㎜內(nèi)，建造難度非常大。

　　我們還有很多的技術，比如礦山生態(tài)修復和土壤治理等，都是圍繞著綠色發(fā)展和我們的主業(yè)來開展工作，以綠色發(fā)展方式來指導我們的技術創(chuàng)新。

　　中國證券報：在綠色發(fā)展和科技創(chuàng)新的過程中，中鋁國際還在業(yè)內(nèi)率先開展智能化應用，設計了第一座5G電解鋁工廠，如何去理解這個“智能化”？

　　武建強：智能化生產(chǎn)是以數(shù)據(jù)為中心的，它的目標還是提高效率，減少人員，實現(xiàn)標準化，減少浪費。比如說現(xiàn)在用的是三維設計、立體的電腦設計，不同于過去的圖紙平面設計，可以把材料等算得很清楚，提高采購效率。

　　現(xiàn)在的智能控制技術是將數(shù)據(jù)集成到一個系統(tǒng)里。比如說一個電解槽上有1000個零件，那么只要點擊一下就可以顯示這個零件是哪個廠生產(chǎn)的，各項性能的指標如何，什么時候裝的，什么時候該維修了，出現(xiàn)問題以后應該找哪兒，過去我們要去檔案室查，可能一星期都查不清楚。

　　通過數(shù)據(jù)分析，摸索出最佳的工藝條件控制范圍，且通過數(shù)據(jù)的挖掘分析還能夠判斷出電解槽的下一步運行趨勢，提前預防電解槽可能出現(xiàn)的問題，達到電解槽效率提升、降低能耗的目的，實現(xiàn)標準化、集中化管理，以及數(shù)據(jù)互聯(lián)互通與信息共享和參數(shù)管控模型化。以前幾個人看一臺槽，現(xiàn)在一個人可以看幾臺槽了。

　　把人員減下來是一個直接結(jié)果，它還帶來一系列好處。人多了增加生產(chǎn)的不確定性，出事幾率和不統(tǒng)一性就增多。一出事就是浪費，產(chǎn)品不一樣本身也是浪費。所以，智能化能降低成本、提升競爭力，減人增效。

　　海外業(yè)務主攻方向

　　中國證券報：20年來，公司“走出去”戰(zhàn)略取得不少成績，特別是“一帶一路”沿線一些國家結(jié)束了它們沒有鋁工業(yè)的歷史。在“十四五”規(guī)劃的框架下，海外業(yè)務的發(fā)展有何新思路？

　　武建強：近些年，公司依靠有色技術優(yōu)勢走出國門，已在印度、越南、委內(nèi)瑞拉、哈薩克斯坦、阿塞拜疆、蒙古國等數(shù)十個國家和地區(qū)承攬了數(shù)百項工程技術項目。

　　今后可能不會有過多的整建制投資建新廠這種模式。那國外的主攻方向是什么？主攻方向是上個世紀60年代以來所建的那些老工廠技術升級改造。在這個過程中，需要運用新技術。這個市場確實非常大，因為新建的企業(yè)少了，但老企業(yè)數(shù)量還是多。老企業(yè)的技術升級改造也就意味著信息化、智能化的水平要升級，包括發(fā)達國家。

　　現(xiàn)在海外業(yè)務占比大約是10%，將來肯定要提高海外營業(yè)收入占比，要有大幅度提升。“走出去”盡管會遇到一些挑戰(zhàn)，疫情期間可能有些放緩，但這個方向是不能改變的，也不會改變。

　　除老舊工廠改造外，環(huán)保節(jié)能技術輸出，包括余熱利用、低品位礦的回收利用，也是我們下一步的工作重點。海外業(yè)務和科技創(chuàng)新的共同點都是在于綠色發(fā)展。

　　中國證券報：疫情期間，公司海外業(yè)務的復工復產(chǎn)情況如何?

　　武建強：疫情防控阻擊戰(zhàn)中彰顯了公司的政治、經(jīng)濟和社會責任。2020年新冠肺炎疫情發(fā)生后，中鋁國際積極履行政治、經(jīng)濟和社會責任，組織各級黨組織和黨員干部發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，積極投身疫情防控和復工復產(chǎn)當中。同時密切關注海外人員生命安全，為全體境外員工購買疫情人身意外險，為海外員工家庭送去關懷，有序組織境外部分竣工項目的員工包機回國。通過努力，中鋁國際200余個應建盡建項目100%復工復產(chǎn)，做到了疫情防控和復工復產(chǎn)“兩手抓兩手硬”，走在了國內(nèi)同行前列。

　　有一個最深的體會是去年春節(jié)前的關鍵時期，疫情暴發(fā)以后，可謂一罩難求，奮戰(zhàn)在一線的上萬名員工和分包商工人沒有口罩，疫情防控壓力很大，員工心理壓力也很大，項目復工復產(chǎn)的形勢嚴峻。關鍵時刻，我們海外多個合作方和業(yè)主單位，包括印尼、南美國家的合作伙伴紛紛郵寄口罩過來，捐贈口罩達12萬個，還有其他防疫物資，解了燃眉之急。事實上，我們不光輸出了技術，也交了朋友。