國家能源集團：爭做能源供應(yīng)“穩(wěn)定器”“壓艙石”
四年前，中國國電集團與神華集團聯(lián)合重組，誕生了這家全球規(guī)模最大的煤炭生產(chǎn)公司、火力發(fā)電公司、風力發(fā)電公司和煤制油煤化工公司——國家能源集團。這家新央企圓滿完成重組融合之后，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標均超重組前同期指標之和，充分彰顯了“1+1>2”的重組效應(yīng)。
國家能源集團黨建工作部副主任孫琰近日接受中國證券報記者采訪時表示，集團以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，擔當能源供應(yīng)“穩(wěn)定器”“壓艙石”，爭做碳達峰碳中和主力軍排頭兵，發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用，全面深化國有企業(yè)改革，推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)、業(yè)績穩(wěn)增，實現(xiàn)“十三五”圓滿收官、“十四五”良好開局。下一步將大力推進清潔能源規(guī)模化，積極推進高水平科技自立自強，深入實施國企改革三年行動，旗幟鮮明堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流示范企業(yè)。
全力做好能源保供穩(wěn)價
今年以來，能源市場波動牽動市場各方的神經(jīng)，保供穩(wěn)價成為當前的首要任務(wù)。
國家能源集團總調(diào)度室主任、黨支部書記劉志江表示，集團全面推動落實“戰(zhàn)略+運營”管控模式新變革，全力提升產(chǎn)業(yè)鏈一體化運營效能和水平，充分發(fā)揮了“穩(wěn)定器”和“壓艙石”的作用，煤電運化各項運營指標屢創(chuàng)歷史新高，生產(chǎn)經(jīng)營保持總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、進中向好的改革發(fā)展新局面。
“在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)下，集團克服保供任務(wù)艱巨、市場波動劇烈、煤源組織困難等多重挑戰(zhàn)，精心組織、深挖潛力，一體化調(diào)運量持續(xù)上升到日均100萬噸新高位�！眲⒅窘硎荆瘓F持續(xù)加強煤電協(xié)同、煤化協(xié)同、產(chǎn)運協(xié)同、運銷協(xié)同，有效應(yīng)對一體化運行水平大幅波動的歷史性考驗。同時，探索實施全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合調(diào)度，務(wù)實變革外購煤周定價機制，更加貼近市場，貨運協(xié)同清算機制靈活實施，電廠燃料統(tǒng)一配送落地見效。
數(shù)據(jù)顯示，截至今年8月底，全集團自產(chǎn)煤量年累同比增長5.8%，外購煤量年累同比增長22.4%，下水煤市場占有率穩(wěn)定在40%左右。其中，迎峰度夏期間隨時接受國家發(fā)改委調(diào)度近千萬噸煤炭資源。發(fā)電量年累同比增長16.6%，增幅較全國水平高3個百分點。其中，火電同比增長17.7%，較全國水平高4個百分點。
劉志江稱，迎峰度夏以來，在煤價高企、煤源緊缺，很多外部火電企業(yè)停機的形勢下，集團公司優(yōu)先滿足社會用電需求，發(fā)電量連續(xù)兩個月超過千億度，火電增幅超全國水平10個百分點左右。同時，面對煤炭市場急劇波動，集團保持定力，發(fā)揮行業(yè)龍頭引領(lǐng)作用，堅決維護煤炭長協(xié)定價機制，讓利社會300多億元。
國企改革三年行動落地提速
國家能源集團的改革正中流擊水勇奮楫。
“集團深入實施國企改革三年行動，已順利完成寧夏等西北五省煤電資源整合，實施區(qū)域電力體制改革，形成了‘1+1+23’的電力企業(yè)管控架構(gòu)，完成16家同質(zhì)化公司和23個省公司整合。”孫琰表示，集團深入推進雙百行動、科改示范行動、混合所有制、員工持股試點等專項改革。深入實施三項制度改革，大力推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，二三級子公司實現(xiàn)了全覆蓋。同時，在總部“機關(guān)化”問題專項整改中精簡部門、中心近一半，減少人員42%。
在加快世界一流示范企業(yè)建設(shè)方面，孫琰介紹說，集團確立“一個目標、三型五化、七個一流”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定實施創(chuàng)一流推進方案及專項方案20項，扎實開展對標世界一流管理提升行動。目前神東煤炭、準能集團、龍源電力被國資委確立為管理標桿企業(yè)，一體化發(fā)展的能源企業(yè)生產(chǎn)運營協(xié)同調(diào)度系統(tǒng)入選標桿項目。
三項制度改革方面，國家能源集團旗下龍源電力公司走在前列。
“公司制定了‘十四五’人才培養(yǎng)規(guī)劃，實施‘龍騰工程’，修訂了《工資總額管理辦法》，突出崗位和業(yè)績貢獻，進一步發(fā)揮薪酬激勵作用。探索中長期激勵機制方面，編制公司上市主體、工程技術(shù)和北京設(shè)計公司的中長期激勵方案�！饼堅措娏军h委副書記、總經(jīng)理唐堅表示，為推動深化三項制度改革工作落地見效，公司按照市場化用工要求，形成挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才、使用人才的工作機制，建立評估體系，細化工作任務(wù)清單，形成19項72條改革任務(wù)要點。公司還建立了領(lǐng)導人員能上能下和容錯糾錯機制，樹立能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導向，充分調(diào)動和保護公司廣大干部改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
同時，集團在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導，制定子公司章程指引，黨建進章程。全面推行“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制，子分公司全部實現(xiàn)黨委書記、董事長“一肩挑”、黨員總經(jīng)理兼任副書記。完善議事決策制度，修訂“三重一大”決策制度、黨組工作規(guī)則等制度，出臺決策事項清單，厘清黨組、董事會、經(jīng)理層權(quán)責邊界，并嚴格執(zhí)行議事決策制度，切實發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用。
爭做能源清潔低碳發(fā)展主力軍
以碳達峰、碳中和目標為引領(lǐng)，國家能源集團綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展按下“加速鍵”。
據(jù)孫琰介紹，集團大力推進清潔能源規(guī)�；L電裝機及運營管理水平保持世界領(lǐng)先，在實現(xiàn)新能源兩個“500萬+”基礎(chǔ)上，今年全力推進兩個“1500萬＋”，積極布局建設(shè)大規(guī)模碳捕集等示范項目，取得了全國碳市場交易第一單。目前已建成國內(nèi)最大規(guī)模的15萬噸/年燃燒后CO2捕集示范裝置、世界首個煤化工10萬噸級CO2捕集與封存工程。同時，備案全國首個CCER項目。
作為國內(nèi)新能源上市公司排頭兵，龍源電力公司在新能源領(lǐng)域的發(fā)展正換擋提速。
唐堅表示，國家能源集團以兩個“1500萬+”大力推動綠色轉(zhuǎn)型，公司領(lǐng)導班子成員深入基層單位督導落實和推進情況，“一市一縣一策”舉措取得明顯成效。如龍源廣西橫縣六景茉莉256萬千瓦大基地項目即將開工建設(shè)，龍源江蘇黨委推動如皋海安整縣屋頂分布式光伏開發(fā)試點超200萬千瓦，取得20萬千瓦基地光伏項目備案、5萬千瓦光伏項目儲備、25萬千瓦風光儲新能源項目合作意向、5萬千瓦集中式風電項目優(yōu)先合作權(quán)。龍源黑龍江公司領(lǐng)導班子全力推進鶴崗市采煤沉陷區(qū)50萬千瓦光伏和樺南10萬千瓦風電平價項目及鐵力、五大連池兩個分散式開發(fā)建設(shè)任務(wù)，確保年底投產(chǎn)。截至6月30日，全國7個省組織了全部或部分平價、競價項目競爭配置工作，龍源中標186萬千瓦，占集團總規(guī)模的67%。截至7月底，獲得項目備案320萬千瓦，簽訂開發(fā)協(xié)議3800萬千瓦。
“‘十四五’時期，公司將加大新能源項目開發(fā)力度，新增資源儲備5159萬千瓦，取得歷史性突破。”唐堅表示，公司始終以“奉獻清潔能源、建設(shè)美麗中國”為己任，全力推動集團綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型。成立基地項目辦公室，舉辦基地項目推進會，在全國謀劃了一批百萬千瓦級中小基地。同時，烏克蘭尤日內(nèi)風電項目投產(chǎn)發(fā)電，南方風電等4個項目通過集團立項。另外，為促進新能源發(fā)展開拓新路，與金風、遠景、陽光電源等新能源企業(yè)簽訂了合作協(xié)議。
