中國五礦預(yù)計2022年實現(xiàn)營收近9000億元

　　中國證券報記者從中國五礦近日召開的2023年度工作會議上了解到，中國五礦預(yù)計2022年實現(xiàn)營業(yè)收入近9000億元，同比增長9.2%；預(yù)計利潤總額、凈利潤分別同比增長18.4%、28.3%。

　　中國五礦管理層在會議上提出，集團層面要謀劃推動產(chǎn)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動，各產(chǎn)業(yè)要圍繞降本增效提升核心競爭力，加快形成一批新的增長引擎。

　　提升核心競爭力

　　記者了解到，中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮在會議上做題為《高舉偉大旗幟 增強戰(zhàn)略主動 加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團》的講話時表示，2022年，中國五礦全年營收、利潤總額雙雙再創(chuàng)歷史新高；金屬礦業(yè)形成“一圖一庫”，大幅提升資源獲取主動性；冶金建設(shè)打造“技術(shù)+產(chǎn)品”譜系，持續(xù)引領(lǐng)中國鋼鐵低碳智能轉(zhuǎn)型升級；管理治理全面激發(fā)活力動力，國企改革三年行動圓滿收官，中央研究院組建運行，“數(shù)字化企業(yè)大腦”有效賦能，進一步發(fā)揮國民經(jīng)濟“頂梁柱”“壓艙石”的重要作用。

　　中國五礦是以金屬礦產(chǎn)為核心主業(yè)、由中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，擁有以金屬礦產(chǎn)、冶金建設(shè)、貿(mào)易物流、金融地產(chǎn)為“四梁”，以礦產(chǎn)開發(fā)、金屬材料、新能源材料、冶金工程、基本建設(shè)、貿(mào)易物流、金融服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)為“八柱”組成的“四梁八柱”業(yè)務(wù)體系。公司以成為“具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團”為戰(zhàn)略愿景。

　　“中國五礦要深刻把握建設(shè)世界一流企業(yè)的環(huán)境形勢、目標路徑和工作方法。”翁祖亮表示，金屬礦業(yè)要加快推動資源接續(xù)，調(diào)整優(yōu)化“一圖”礦種序列，加速推進“一庫”項目落地；工程建設(shè)要抓住擴大內(nèi)需的新機遇、新空間，爭取建成一批標志性的工程項目；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要圍繞壯大、析出，推動產(chǎn)業(yè)集群梯次發(fā)展；貿(mào)易物流要扛起“保供穩(wěn)價”責(zé)任，加快構(gòu)建新模式新體系；金融業(yè)務(wù)要從普惠金融向產(chǎn)業(yè)金融、科技金融、綠色金融轉(zhuǎn)型；地產(chǎn)業(yè)務(wù)要從注重“商品屬性”向突出“民生屬性”轉(zhuǎn)型。

　　“2022年，中國五礦規(guī)模效益繼續(xù)攀升，子企業(yè)盈利能力整體提升�！敝袊�五礦董事、總經(jīng)理、黨組副書記國文清表示，公司金屬礦業(yè)產(chǎn)量穩(wěn)、儲量增；工程建設(shè)全年新簽合同額同比增長11.7%；鋼鐵冶金領(lǐng)軍地位進一步鞏固。

　　加快形成新增長引擎

　　對于下一階段工作，國文清在會議上表示，中國五礦要堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，確保生產(chǎn)經(jīng)營始終運行在合理區(qū)間，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長“雙促進”。堅持回歸企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，借力加力推動“四梁八柱”業(yè)務(wù)體系做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)外拼市場內(nèi)拼管理“雙突破”。堅持聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，實現(xiàn)資源保障和冶金建設(shè)“雙提升”。

　　國文清對2023年任務(wù)目標提出了具體的工作安排。其中包括要開好頭起好步，全力以赴奪取首季“開門紅”，制定加快建設(shè)世界一流企業(yè)具體實施方案和配套措施，完成“十四五”規(guī)劃中期調(diào)整，扎實推動落地見效。大力推動金屬資源接續(xù)增儲取得實質(zhì)成效，全面深挖在手礦山提質(zhì)增效潛力，拓展放大貿(mào)易物流“保供穩(wěn)價”功能；繼續(xù)發(fā)揮冶金建設(shè)絕對引領(lǐng)作用，加快統(tǒng)一鋼鐵冶金綠色低碳技術(shù)路線圖，重點打造一批低碳技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化示范項目；強化戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)補鏈強鏈和跨產(chǎn)業(yè)合作，加快形成一批新的增長引擎。精準把握新一輪發(fā)展機遇，系統(tǒng)提升大市場大項目大客戶運作能力，大力提升工程項目全生命周期服務(wù)水平。

　　此外，在全集團開展“管理提升年”活動，提升總部管理主動性前瞻性，打好全產(chǎn)業(yè)鏈降本節(jié)支主動仗，加強財務(wù)資金運行管控，增強境外項目風(fēng)險管控能力，加速化解金融地產(chǎn)風(fēng)險，守住安全環(huán)保底線，進一步提升整體性系統(tǒng)性管理水平。同時，突破“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，打通核心技術(shù)產(chǎn)品化產(chǎn)業(yè)化路徑，勇當(dāng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”。