東北制藥：拓市場與細(xì)管理并舉 再造競爭新優(yōu)勢

　　東北制藥維生素C原料藥生產(chǎn)車間 公司供圖

　　東北制藥相關(guān)負(fù)責(zé)人日前在接受中國證券報記者采訪時表示，近年來，公司持續(xù)推動研發(fā)創(chuàng)新，在保持優(yōu)勢品種競爭力的同時，積極推出自研新品，提高市場占有率，培育新的盈利增長點(diǎn)；同時，在全公司范圍內(nèi)大力提升精細(xì)化管理水平，于點(diǎn)滴處降成本，從細(xì)微處要效益，全面提升企業(yè)業(yè)績水平，再造競爭新優(yōu)勢。

　　優(yōu)勢品種競爭力增強(qiáng)

　　今年以來，東北制藥更主動地拓展市場，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，提升產(chǎn)品銷量。

　　東北制藥生產(chǎn)的整腸生、卡孕栓、東維力、復(fù)安欣、德維喜、麻精系列等制劑產(chǎn)品市場認(rèn)可度高；維生素C、左卡尼汀、磷霉素、黃連素、吡拉西坦等主要原料藥，憑借知名的品牌效應(yīng)和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量更是遠(yuǎn)銷全球100多個國家和地區(qū)。

　　“我們強(qiáng)調(diào)以學(xué)術(shù)推廣為抓手，充分發(fā)揮市場部各產(chǎn)品線學(xué)術(shù)優(yōu)勢，圍繞整腸生、卡孕栓、東維力等重點(diǎn)品種及新上市品種，拓展銷售新發(fā)力點(diǎn)，提升品牌影響力和產(chǎn)品競爭力�！睎|北制藥制劑銷售公司市場部副部長袁啟龍說。

　　東北制藥原料銷售公司持續(xù)開發(fā)原料藥終端客戶，加大海運(yùn)、陸運(yùn)議價力度，在開拓空白市場的同時降低銷售費(fèi)用。今年以來，東北制藥原料銷售公司新開發(fā)終端客戶數(shù)不斷增加，藥用左卡尼汀、吡拉西坦、鹽酸小檗堿等產(chǎn)品銷售呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

　　為有效配合前方銷售條線開展工作，處在后方的生產(chǎn)條線加大排產(chǎn)力度。今年以來，東北制藥制劑分廠通過調(diào)整生產(chǎn)班次與生產(chǎn)品規(guī)，加快生產(chǎn)節(jié)奏。其中，整腸生、對乙酰氨基酚片、復(fù)方甘草片、復(fù)方氨酚烷胺片、維生素C片、維生素C咀嚼片、磷霉素鈣片等產(chǎn)品產(chǎn)能提升明顯。

　　“公司生產(chǎn)指揮中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位全力配合前方銷售，滿足銷售市場需求�！睎|北制藥生產(chǎn)指揮中心副主任、總調(diào)度長李洪表示，各分廠加緊滿負(fù)荷生產(chǎn)吡拉西坦、左卡尼汀、鹽酸小檗堿、磷霉素系列等重點(diǎn)品種，全力保障前方銷售。

　　依托“原料+制劑”一體化及研發(fā)優(yōu)勢，東北制藥自研新產(chǎn)品獲批數(shù)量不斷增加。在銷售條線助力下，公司新產(chǎn)品快速實(shí)現(xiàn)上市銷售，市場占有率不斷提升。

　　強(qiáng)調(diào)精細(xì)管理

　　入伏以來，沈陽高溫高濕天數(shù)增多。中國證券報記者在東北制藥細(xì)河廠區(qū)看到，員工搭乘自動折臂車在空中更換管廊內(nèi)管路電伴熱�！斑@個項(xiàng)目往年是花錢委外維修，今年實(shí)施自行維修�！崩詈檎f，“公司十分重視精細(xì)管理，嚴(yán)抓成本管控，今年將降本增效工作貫穿到了夏檢環(huán)節(jié)”。

　　“與去年相比，今年夏檢自主檢修力度更大，業(yè)務(wù)覆蓋范圍更廣。這其中，涵蓋了往年需委外的登高作業(yè)、土建施工等項(xiàng)目。”東北制藥裝備工程部基礎(chǔ)管理科科長韓寶林介紹，今年，公司夏檢項(xiàng)目自主檢修率超過99%，創(chuàng)歷年新高。

　　為高質(zhì)量完成自主檢修工作，東北制藥統(tǒng)籌策劃部署，重點(diǎn)加強(qiáng)檢修精細(xì)化管理，明確計(jì)劃進(jìn)度時間。同時，根據(jù)工作特點(diǎn)，成立包括施工安全、環(huán)境管理、檢修工程及質(zhì)量等多個專業(yè)檢查組，及時跟蹤進(jìn)度，確保高效施工。

　　在抓好檢修質(zhì)量的同時，公司還嚴(yán)控能源消耗，強(qiáng)化能源費(fèi)用管理，科學(xué)統(tǒng)一協(xié)調(diào)公用工程系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集中檢修集中供能，并及時跟蹤各單位能源介質(zhì)使用情況，精細(xì)化管控夏檢能源消耗。

　　如今，在東北制藥，精細(xì)化管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。精細(xì)化管理帶來的直接效益就是成本得到有效管控。在工作過程中，公司對現(xiàn)有品種開展技術(shù)攻關(guān)和工藝優(yōu)化，降低產(chǎn)品單耗，提升成品收率；通過打造醫(yī)藥“智造”方式，大幅提高生產(chǎn)效率。

　　“以小容量制劑生產(chǎn)線A為例，生產(chǎn)節(jié)奏快到毫秒級，日產(chǎn)量數(shù)以十萬計(jì)。”東北制藥102分廠副廠長高鐵民說，“先進(jìn)的生產(chǎn)方式讓生產(chǎn)線具備強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，助力企業(yè)提質(zhì)增效的同時更提升了發(fā)展韌性�！�

　　“公司以日成本動態(tài)為抓手，強(qiáng)化成本效益過程管控，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平�！崩詈榻榻B，公司還建立了采購、生產(chǎn)、銷售、輔助單位、職能部門全覆蓋的降本創(chuàng)效體系，并制定行之有效的降本措施，確保降本落到實(shí)處。

　　“今后，我們要在加大研發(fā)力度、穩(wěn)生產(chǎn)、拓市場的同時繼續(xù)全力挖潛，推動降本增效見實(shí)效，讓效益在供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)中充分體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展�！崩詈檎f。