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光速光合創(chuàng)投宓群:最好的公司往往在冰點時刻誕生

楊皖玉 中國證券報·中證網(wǎng)

 

   宓群,光速光合創(chuàng)業(yè)投資基金創(chuàng)始合伙人。曾任光速美國創(chuàng)業(yè)投資基金的合伙人。曾在谷歌企業(yè)發(fā)展部任總監(jiān)一職,負責公司在大中華區(qū)和泛亞太地區(qū)的戰(zhàn)略投資和并購;還曾擔任谷歌亞洲產(chǎn)品負責人及谷歌中國首席代表,2004年開辦了谷歌中國辦公室,并領(lǐng)導(dǎo)谷歌早期的中國業(yè)務(wù)。

  光速光合創(chuàng)業(yè)投資基金是一家專注于中國市場的創(chuàng)業(yè)投資基金,覆蓋早期和成長期投資,聚焦綠色科技、硬科技、人工智能和醫(yī)療科技等領(lǐng)域。宓群主導(dǎo)的早期投資包括美團、拼多多、中際旭創(chuàng)、禾賽科技、南芯科技、青云科技等在內(nèi)的多個成功上市項目。

  從美團、拼多多,到中際旭創(chuàng)、禾賽科技,這些不同的獨角獸背后,都有一個共同的名字——光速光合。

  近兩年,經(jīng)濟發(fā)展引擎提質(zhì)換擋,不少投資人在切換節(jié)奏時亂了手腳。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利漸漸消退,曾經(jīng)“一招鮮吃遍天”的投資邏輯難以延續(xù)。強調(diào)“性感”,強調(diào)增量的風險投資、創(chuàng)業(yè)投資,似乎視角一致地轉(zhuǎn)向了硬科技。

  光速光合創(chuàng)始合伙人宓群告訴我們:“時代需要的創(chuàng)新不同了?!?/p>

  過去一年,“一級市場已休眠”的言論甚囂塵上,宓群卻說,他們“干得熱火朝天”,這一年投出了10多個新項目。

  我們好奇,面對必然的周期,一位投資人如何與時代保持同步?

  我們也好奇,15年的老牌機構(gòu),為何始終自稱一家創(chuàng)業(yè)公司?

  我們更好奇,AI引領(lǐng)的科創(chuàng)浪潮悄然而至,捕捉未來的投資人應(yīng)該有何種技術(shù)價值觀?

  “時代需要的創(chuàng)新不同了”

  在加入光速光合之前,宓群是復(fù)旦大學物理系跳級畢業(yè)的高材生,是普林斯頓大學電子工程碩士,研究硅/鍺復(fù)合半導(dǎo)體,還曾是一名二十世紀末互聯(lián)網(wǎng)“初潮”下的創(chuàng)業(yè)者。

  那次創(chuàng)業(yè),是一個關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)與通訊結(jié)合的全球云服務(wù)項目,但趕上了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂,成為了行業(yè)的“先烈”。在這個過程中,宓群拒絕了成為谷歌第30號員工的入職邀請。

  經(jīng)此一遭,他笑著說:“最有能力的人去創(chuàng)業(yè)會產(chǎn)生最大的價值,我雖然失敗了,但這累累的傷疤對理解早期創(chuàng)業(yè)者非常有幫助。”他也發(fā)現(xiàn)了商業(yè)世界的一個規(guī)律:最好的公司往往在冰點時刻誕生。谷歌的崛起就是印證。

  過去一年,在無數(shù)人駐足觀望一級市場何去何從時,宓群直言,他挺忙的。光速光合新增10多個投資項目,同時還在擴充團隊,新加入的同事均具有產(chǎn)業(yè)和技術(shù)背景。

  “我們覺得現(xiàn)在早期投資不夠活躍,但好的公司需要資金支持,市場上資金量減少,對我們來說實際上是一個非常好的投資時點?!彼f。

  為何早期投資的機會多了?為何復(fù)合型投資人多了?

  宓群認為,回答這些問題的關(guān)鍵在于理解商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的區(qū)別。

  他說,十年前,互聯(lián)網(wǎng)在中國是一個巨大的機遇,它能夠連接人和人、人和物,如果能充分發(fā)揮其商業(yè)潛力,能夠快速產(chǎn)生龐大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),就會誕生商業(yè)模式的創(chuàng)新。而那時做早期投資的投資人,不需要有特定的技術(shù)背景或行業(yè)背景,因為每個人都是一名互聯(lián)網(wǎng)用戶,都可以有自己的產(chǎn)品判斷。

  “從1994年至今的30多年,互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利增速在不斷降低,而整個投資歷史上,很多人忽略了底層基礎(chǔ)的硬科技創(chuàng)新帶來的巨大價值,比如能源、材料、信息技術(shù)。”他舉例,在AI發(fā)展的早期,OpenAI非常領(lǐng)先,但從商業(yè)價值的角度,英偉達創(chuàng)造的利潤比OpenAI更多,這就是底層的硬科技。

  創(chuàng)業(yè)投資是一種早期投資,是一門用眼光預(yù)見未來答案的藝術(shù),互聯(lián)網(wǎng)是創(chuàng)業(yè)投資過去發(fā)現(xiàn)的答案,誰又是下一個時代的答案?

  宓群的回答是:“真正有科技含量的創(chuàng)新?!彼信e了三個方向:“人工智能、能源、生命科學?!?/p>

  技術(shù) 拐點 市場

  什么是真正的科技創(chuàng)新?技術(shù)與產(chǎn)業(yè)之間的拐點如何把握?科技投資的第一性原理又究竟是什么?

  英偉達的黃仁勛經(jīng)常提到一個概念:“價值為零的十億級美元市場”。他指的是那些目前價值為零,但未來可能成長為十億級美元規(guī)模的市場。

  宓群告訴我們,如果一項技術(shù)能夠創(chuàng)造出新的需求,并開辟一個巨大的增量市場,那便是一次理想的科創(chuàng)投資。

  就拿激光雷達舉例。早在十年前,宓群就接觸過禾賽科技,雖然禾賽科技的技術(shù)水平令他印象深刻,但當時禾賽科技做的是推進激光氣體遙測業(yè)務(wù)?!斑@一技術(shù)是通過光電對空氣中的化學成分進行遠程探測,我當時判斷其市場規(guī)模不大,就沒有投資?!卞等赫f。

  而那時,宓群的內(nèi)心非常篤定,自動駕駛一定有廣闊的市場。在與禾賽科技第一次見面后的三年里,他把全球做激光雷達的公司都看了一遍,當時主流的機械旋轉(zhuǎn)雷達成本難以降低,大約一輛車需要10萬美元。

  三年后,他跑去問禾賽科技,是否考慮做固態(tài)激光雷達。在禾賽科技辦公樓的地下車庫,宓群親身測試了一臺還處于實驗階段的原型機,進行了一段有200多米距離的探測?!半m然測試結(jié)果并不完美,但當時覺得禾賽科技是最有潛力的激光雷達企業(yè),于是投了1000萬美元。”宓群說。此后,光速光合連續(xù)4輪加注禾賽科技,累計投資額超過1億美元,成為該公司第一大機構(gòu)投資人。

  宓群認為,在投資技術(shù)企業(yè)時,如果這家公司只進行了簡單的“我也是(me too)”創(chuàng)新,即國外做什么便模仿什么,往往帶來的增量價值會比較低。此外,投資人在作出相應(yīng)的判斷后,還需要投得更早。

  “這種判斷要從第一性原理進行分析?!彼f。

  所謂第一性原理,是回歸事物最基本的條件,將其解構(gòu)成各種要素進行分析,找到實現(xiàn)目標的最優(yōu)路徑。在物理學中,量子力學的計算原理便是基于第一性原理;埃隆·馬斯克降低電動汽車成本的思路也是如此。

  在第一性原理的基礎(chǔ)上,宓群認為,把握技術(shù)與產(chǎn)業(yè)之間的平衡對于投資人來說又是另一個核心的能力。

  “這是一個很綜合的能力。一方面,投資人要判斷市場和技術(shù)之間的匹配度;另一方面,投資人還要判斷創(chuàng)業(yè)者;最重要的是,投資人要有很強的好奇心。這些都加起來后,才能逐漸投出好公司?!彼f。

  “科技投資的本意是為社會創(chuàng)造價值”

  在光速光合內(nèi)部,每位投資人有一次“銀彈”機會,可以投一家投決會沒有通過的項目。這個機會,宓群給了優(yōu)腦銀河。這是一個做腦疾病治療的項目。

  “像自閉癥、抑郁、中風后的失語,這些腦疾病很多時候是無解的,為什么這么難治?因為人腦會形成一種叫作腦血屏障的保護機制,而吃藥、打針這些通過藥物治療的方式是無法進入腦細胞的?!卞等赫f,他在許多醫(yī)院和醫(yī)生、病人交流后,認為雖然這個項目有很大的風險,但其通過檢測血氧信號加數(shù)據(jù)分析的方式有望在腦疾病治療上實現(xiàn)世界性突破,于是還是投了1000萬美元。

  “現(xiàn)在北京和上海都已開設(shè)試點診所,看到一些自閉癥兒童的治療效果,我們還是很欣慰的。”

  宓群認為,所謂早期風險投資,如果沒有風險,那也稱不上是風險投資;即使風險很大,如果在做成后能解決一個非常重大的問題,這個投資就是特別有價值的,應(yīng)該去支持。

  “科技投資的本意,是通過科技創(chuàng)新為社會創(chuàng)造價值,推動社會的持續(xù)發(fā)展。一旦能夠產(chǎn)生這樣的價值,投資收益一定也不會差?!?/p>

  宓群的這種技術(shù)投資價值觀,貫穿在各個領(lǐng)域。

  當被問到如何看待AI等技術(shù)“黑箱”的問題,宓群認為,科技的進步是為人類帶來了工具的突破,但面對技術(shù)的進步,所有人都應(yīng)當有批判性思維,投資人更是如此。

  如今,光速光合已經(jīng)成立15年。當宓群被問及未來光速光合會成為一家什么樣的企業(yè)時,他強調(diào),始終是一個創(chuàng)業(yè)公司。

  “我們每一天都要保持‘第一天’的感覺,因為我們投的是早期創(chuàng)新?!彼J為,早期創(chuàng)新一直在變,如果只看到過去的成績,不去主動迭代成長,不再去探索和創(chuàng)新,這個行業(yè)就可能很快被淘汰。

  在采訪最后,宓群說:“字節(jié)跳動、拼多多這些互聯(lián)網(wǎng)公司在全球做得非常好,其它科技創(chuàng)新企業(yè)也同樣可以做到,我們希望能幫助這些公司走向世界的舞臺?!?/p>

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