劉入領(lǐng)：團隊穩(wěn)定是資管核心競爭力
在“第十四屆中國基金業(yè)金牛獎頒獎典禮暨金�；鹫搲鄙希残呕鹂偨�(jīng)理劉入領(lǐng)表示，相比其他行業(yè)，公募基金對資本和資產(chǎn)的依賴度較低，對人才的依賴度更高，這決定了要經(jīng)營好一家公募基金管理公司，必須具備吸引和穩(wěn)固專業(yè)人才及團隊的能力，中短期可以靠事業(yè)部制，中長期則必須靠管理層持股。
作為券商資管和公募基金的資深管理人士，劉入領(lǐng)從過往的工作經(jīng)歷中總結(jié)出這樣一個經(jīng)驗：做好一家基金公司需要有13個頂級專業(yè)人才，即“基金公司的13個合伙人”。具體來說，除了CEO之外，還要有5類12個頂級的專業(yè)人才：第一類是投資專業(yè)人才，包括股票投資專家、債券投資專家、另類投資專家、投行專家；第二類是產(chǎn)品專業(yè)人才；第三類是銷售專業(yè)人才，包括機構(gòu)銷售專家、渠道銷售專家、電商銷售專家；第四類是運營專業(yè)人才，包括基金行政專家、公司行政專家；第五類是合規(guī)風控人才，包括合規(guī)專家和風控專家。這些人才各自獨當一面，形成完整的骨干團隊，才能夠確保基金公司的長期持續(xù)發(fā)展。
他認為，團隊穩(wěn)定是資管機構(gòu)核心競爭力，要構(gòu)建這一核心能力，中短期可以靠事業(yè)部制，中長期則必須靠管理層持股。“管理層持股是最理想的治理層面的制度安排，如果上面提到的13個頂級人才真的成了基金公司合伙人，擁有一定比例的股權(quán)和董事會席位，相信他們就能長期穩(wěn)定下來，并以更加積極和負責任的態(tài)度來開展經(jīng)營管理工作�！�
劉入領(lǐng)稱，基金公司是最需要率先建立起管理層持股機制的金融企業(yè)，基金行業(yè)是最適合率先建立管理層持股機制的金融細分行業(yè)，有必要從行業(yè)角度推動公募基金管理公司管理層持股機制建設(shè)。
劉入領(lǐng)建議，建立管理層持股機制，可從三方面入手。
第一，要推動管理層持股而不是股權(quán)激勵，即管理層的股權(quán)是要花錢去買的而不是無償贈送，這樣能夠避免國有資產(chǎn)流失。
第二，可以給管理層持股設(shè)定一定的條件，比如ROE低于某一數(shù)字就不能實行管理層持股，也可以規(guī)定ROE低于某一數(shù)字時不能分紅。
第三，可以將管理層持有股份的否決權(quán)嚴格限定在涉及持股員工整體利益的事宜上，在保護管理層作為小股東的正當利益的同時，確�；鸸局卫斫Y(jié)構(gòu)和運轉(zhuǎn)效率不受影響。
