MOM產(chǎn)品指引出爐 “長錢”入市添新途

　　證監(jiān)會機構(gòu)部副主任林曉征6日表示，近日，證監(jiān)會發(fā)布《證券期貨經(jīng)營機構(gòu)管理人中管理人（MOM）產(chǎn)品指引（試行）》（下稱《指引》），自發(fā)布之日起施行。《指引》明確了產(chǎn)品定義及運作模式，界定了參與主體職責(zé)，設(shè)定了參與主體資質(zhì)要求等。

　　林曉征在回答中國證券報記者提問時表示，當(dāng)前推出MOM產(chǎn)品，一方面有利于充分發(fā)揮各類資產(chǎn)管理機構(gòu)的專業(yè)投資能力；另一方面，將滿足投資者特別是中長期資金多樣化的資產(chǎn)配置需求。

　　明確產(chǎn)品定義及運作模式

　　《指引》共28條，對MOM產(chǎn)品定義、運作模式、參與主體主要職責(zé)及資質(zhì)要求、投資運作、內(nèi)部控制及風(fēng)險管理、法律責(zé)任等進(jìn)行了規(guī)范，主要做出五方面安排。

　　一是明確產(chǎn)品定義及運作模式。根據(jù)《指引》，MOM產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)同時符合以下兩方面特征，即部分或全部資產(chǎn)委托給兩個或兩個以上符合條件的投資顧問提供投資建議服務(wù)；資產(chǎn)劃分成兩個或兩個以上資產(chǎn)單元，每一個資產(chǎn)單元單獨開立證券期貨賬戶。二是界定參與主體職責(zé)，管理人履行法定管理人的受托管理職責(zé)，投資顧問依法提供投資建議等服務(wù)。三是管理人及投資顧問應(yīng)具備相應(yīng)的勝任能力。四是規(guī)范產(chǎn)品投資運作，要求管理人建立健全投資顧問管理制度，加強信息披露。五是加強利益沖突防范及風(fēng)險管控，要求管理人與投資顧問強化關(guān)聯(lián)交易、公平交易、非公開信息等管控。

　　上海倍享金融信息服務(wù)公司董事長李升東表示，按照現(xiàn)行資管產(chǎn)品的開戶規(guī)則，每個資管產(chǎn)品最多能開立三組交易賬戶，但是凈值難以獨立核算，而《指引》明確可將資產(chǎn)委托給兩個或兩個以上符合條件的投資顧問提供投資建議服務(wù)子賬戶設(shè)為實體賬戶，將極大滿足機構(gòu)資產(chǎn)配置需求。

　　豐富多元資產(chǎn)配置

　　分析人士指出，《指引》出臺有助于引入中長期資金，豐富多元資產(chǎn)配置。

　　易方達(dá)基金副總裁、首席大類資產(chǎn)配置官汪蘭英表示，MOM產(chǎn)品能夠承接較大體量的資金，可以通過較少的產(chǎn)品數(shù)量管理較大規(guī)模的資金，這對于管理資金龐大但投資管理人員稀缺的銀行、保險等機構(gòu)而言是十分重要的。

　　分析人士指出，目前銀行理財子公司仍面臨自身投資研究能力不足與資產(chǎn)管理規(guī)模快速增長的矛盾，通過MOM形式進(jìn)行委外投資拓展資產(chǎn)配置渠道、豐富策略、增厚收益成為銀行理財管理大規(guī)模資金切實可行的路徑。

　　李升東表示，《指引》有利于管理人引進(jìn)外部策略，增進(jìn)機構(gòu)間有序合作，引導(dǎo)理財資金等作為長期資金入市，促進(jìn)資本市場及資管行業(yè)健康發(fā)展。

　　助力資管凈值化轉(zhuǎn)型

　　分析人士指出，大資管格局下，資管行業(yè)競爭格局日趨嚴(yán)峻，銀行理財子公司的設(shè)立，給公募資產(chǎn)管理公司帶來前所未有的挑戰(zhàn)，基金管理公司需要在復(fù)雜的競爭環(huán)境中探索業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向和發(fā)展模式。此時推出《指引》，不僅對于公募基金行業(yè)而言是具有重要意義的產(chǎn)品創(chuàng)新，也是我國資產(chǎn)管理領(lǐng)域運作模式的重大創(chuàng)新。

　　長城證券有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，MOM產(chǎn)品豐富了資管產(chǎn)品，誕生了新的模式，大型資管機構(gòu)將加快推進(jìn)產(chǎn)品的凈值化轉(zhuǎn)型。基金公司可以通過MOM與銀行、保險等機構(gòu)合作，助力資管的凈值化轉(zhuǎn)型。

　　南方基金相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，近年來，國內(nèi)資產(chǎn)管理行業(yè)中專注于特定領(lǐng)域、行業(yè)或主題的投資產(chǎn)品正在增加，不同風(fēng)險偏好、不同久期特征、不同杠桿水平的產(chǎn)品也不斷面世，資產(chǎn)管理行業(yè)正在從單純的投資機構(gòu)向資產(chǎn)發(fā)掘、產(chǎn)品設(shè)計、運營管理方面延伸。如何在不同的產(chǎn)品中進(jìn)行選擇和配置，需要成熟的MOM產(chǎn)品管理人逐步構(gòu)建專業(yè)化、分層化的資產(chǎn)管理服務(wù)體系，進(jìn)一步推動機構(gòu)差異化核心競爭力的實現(xiàn)。