中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理股份有限公司總裁周禮耀:四兩撥千斤 “七圈模式”化解債務(wù)危機(jī)
1月8日,“一汽夏利”正式變更為“中國(guó)鐵物”,標(biāo)志著中國(guó)鐵物一攬子重組圓滿收官。這對(duì)于“中國(guó)鐵物債務(wù)重組項(xiàng)目”的操盤者——有著20余年深耕不良資產(chǎn)重組經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理股份有限公司總裁周禮耀來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一份最好的卸任禮物。
長(zhǎng)城資產(chǎn)總裁周禮耀即將在今年功成身退!斑@可能是我從業(yè)生涯最后一次接受采訪!敝芏Y耀日前笑著向中國(guó)證券報(bào)記者表示,在組織和參與的幾十個(gè)重組項(xiàng)目中,給他印象最深的就是中國(guó)鐵物!安豢深A(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)很多,責(zé)任重大、如履薄冰、艱辛曲折!弊鳛橹袊(guó)鐵物一攬子方案總設(shè)計(jì)師的周禮耀稱,他當(dāng)時(shí)靈光乍現(xiàn)提出“七圈模式”,實(shí)現(xiàn)了“四兩撥千斤”的效果。
“隨著此次成功上市,中國(guó)鐵物的春天已經(jīng)到了!敝芏Y耀表示,企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的是要聚焦主業(yè),只有堅(jiān)守主業(yè)才能打造百年老店。希望中國(guó)鐵物堅(jiān)守主業(yè),行穩(wěn)致遠(yuǎn),成為中國(guó)鐵路行業(yè)的百年老店。
長(zhǎng)城資產(chǎn)方案脫穎而出
2016年4月爆發(fā)的中國(guó)鐵物債務(wù)危機(jī),堪稱“核彈”級(jí)別。由于中國(guó)鐵物債務(wù)規(guī)模大、構(gòu)成復(fù)雜、債權(quán)人眾多,產(chǎn)生很大的社會(huì)影響。
“中國(guó)鐵物能否被救活,當(dāng)時(shí)誰(shuí)都不好說(shuō)!敝芏Y耀說(shuō),當(dāng)時(shí),中國(guó)鐵物積極通過(guò)盤活土地變現(xiàn),變現(xiàn)部分股權(quán)投資項(xiàng)目,加上中國(guó)誠(chéng)通的支持,按時(shí)兌付68億元公募債,過(guò)了“保命”這第一道坎,但更麻煩的是第二道坎,即100億元私募債。當(dāng)時(shí),長(zhǎng)城資產(chǎn)為中國(guó)鐵物債務(wù)危機(jī)處置畫出的“七個(gè)圈”,起到了關(guān)鍵性作用。
“不能爛肉沒(méi)人吃,好東西都想叼一塊。所以,我們介入的原則就是,不能只盯著中國(guó)鐵物的土地資產(chǎn),這些核心資產(chǎn)一旦被賣掉,只會(huì)讓資金窟窿越來(lái)越大!敝芏Y耀說(shuō),從一開始就想把中國(guó)鐵物做成央企紓困的典型案例。
“在與時(shí)任中國(guó)鐵物總會(huì)計(jì)師、現(xiàn)任中國(guó)鐵物總經(jīng)理廖家生的首次溝通中,我提出以‘七圈模式’化解債務(wù)危機(jī)!敝芏Y耀介紹,所謂“七圈”,就是將中國(guó)鐵物整體視作一個(gè)資產(chǎn)包,劃分為“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”和“問(wèn)題資產(chǎn)”兩個(gè)圈。其中,在“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)圈”中畫兩個(gè)圈——主業(yè)資產(chǎn)(未來(lái)可上市資產(chǎn))和非主業(yè)資產(chǎn);在“問(wèn)題資產(chǎn)圈”中畫兩個(gè)圈——有價(jià)值資產(chǎn)和無(wú)效資產(chǎn)。長(zhǎng)城資產(chǎn)要做的,就是針對(duì)中國(guó)鐵物的優(yōu)質(zhì)主業(yè)資產(chǎn)和問(wèn)題有價(jià)值資產(chǎn),通過(guò)“逆周期培育、順周期提升”實(shí)現(xiàn)跨周期價(jià)值后,彌補(bǔ)問(wèn)題資產(chǎn)損失,提升其發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
“我們從整體角度考慮,沒(méi)有想著怎么去以便宜價(jià)格拿資產(chǎn),而是力求公正公平!敝芏Y耀表示,長(zhǎng)城資產(chǎn)方案打動(dòng)了中國(guó)鐵物,在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出,成為首選合作方。
鑄就債務(wù)重組“定海神針”
“‘七圈模式’在實(shí)施過(guò)程中,深一腳淺一腳,風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng),不確定性很大!敝芏Y耀說(shuō),長(zhǎng)城資產(chǎn)主動(dòng)將自己置身于一個(gè)深不見(jiàn)底的債務(wù)黑洞之中。
在緊急處置資產(chǎn)兌付68億元公募債后,中國(guó)鐵物應(yīng)償還債務(wù)余額約350億元。在周禮耀看來(lái),長(zhǎng)城資產(chǎn)是“摸著黑”協(xié)助中國(guó)鐵物邁過(guò)第二道坎。
“經(jīng)多方努力,在長(zhǎng)城資產(chǎn)鼎力支持下,中國(guó)鐵物就存續(xù)債務(wù)拿出了‘本金安全+部分還債+留債展期+利率優(yōu)惠+轉(zhuǎn)股選擇權(quán)’的債務(wù)重組核心方案。”周禮耀表示,在債務(wù)重組整體方案出臺(tái)前,中國(guó)鐵物與各家金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)困難重重,債務(wù)重組工作一度陷入僵局。此時(shí),長(zhǎng)城資產(chǎn)果斷出手,一次性接收了10余家機(jī)構(gòu)持有的中國(guó)鐵物17.6億元本金的私募債,整合了散小債權(quán),消除債務(wù)重組整體方案的實(shí)施障礙!斑^(guò)程艱難,各有訴求,溝通協(xié)調(diào)難度極大!敝芏Y耀回憶道。
解決了敏感的私募債問(wèn)題,中國(guó)鐵物又迎來(lái)第三道坎:178億元的銀行債務(wù)。當(dāng)時(shí),一些金融機(jī)構(gòu)由于受過(guò)“傷”,對(duì)中國(guó)鐵物不那么信任了。此時(shí),長(zhǎng)城資產(chǎn)使出第二招:作出分階段為中國(guó)鐵物提供100億元償債資金支持的承諾,聯(lián)手中國(guó)誠(chéng)通在“問(wèn)題企業(yè)”“問(wèn)題資產(chǎn)”領(lǐng)域開展合作,促進(jìn)中國(guó)鐵物債務(wù)重組順利實(shí)施。
“長(zhǎng)城資產(chǎn)在關(guān)鍵時(shí)刻拿出的舉措,起到了‘定海神針’的作用!敝芏Y耀回憶道,長(zhǎng)城資產(chǎn)的“背書”,給中國(guó)鐵物強(qiáng)有力的支撐,而這100億元授信,在后來(lái)重組過(guò)程中連一分錢也沒(méi)有動(dòng)用。
長(zhǎng)城資產(chǎn)方案的畫龍點(diǎn)睛之處在于重組上市。
“除了七個(gè)圈,我們其實(shí)還有第八個(gè)圈,一旦可以上市就把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)往里裝,企業(yè)核心能力自然提高了,真正的收益在后面!敝芏Y耀表示。被周禮耀視為“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)孵化基地”的第八個(gè)圈的巧妙之處在于,把中國(guó)鐵物債轉(zhuǎn)股平臺(tái)公司中鐵物晟核心資產(chǎn)裝入上市公司。
通過(guò)一系列復(fù)雜而有效的運(yùn)作。1月8日,一汽夏利正式更名為中國(guó)鐵物,后者實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)主業(yè)重組上市。至此,長(zhǎng)城資產(chǎn)2016年為中國(guó)鐵物設(shè)計(jì)的包括債務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債轉(zhuǎn)股及重組上市等在內(nèi)的一攬子債務(wù)重組整體方案已全部順利實(shí)施。“中國(guó)鐵物債務(wù)危機(jī)的化解,體現(xiàn)三種模式創(chuàng)新,即業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、方案設(shè)計(jì)創(chuàng)新、金融理念創(chuàng)新!敝芏Y耀表示,這一案例可以作為央企危機(jī)化解的案例,具有很強(qiáng)的可復(fù)制性。
企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵是聚焦主業(yè)
對(duì)于中國(guó)鐵物的未來(lái),周禮耀充滿信心。
“在經(jīng)營(yíng)管理上,中國(guó)鐵物有優(yōu)良的主業(yè)基礎(chǔ)、有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),敢于積極自救,愿意斷臂求生。在后續(xù)發(fā)展上,新主體有強(qiáng)大的股東群支持!敝芏Y耀透露,中國(guó)鐵物上市后,長(zhǎng)城資產(chǎn)持有上市公司7.3億股股票。目前,這部分股票的市值較初始投資有了較大幅度升值。
“企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的是聚焦主業(yè),只有堅(jiān)守主業(yè)才能打造百年老店!敝芏Y耀表示,日本的百年老店基本是“一碗面干到底,老湯用到底”。雖然在發(fā)展過(guò)程中受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響會(huì)有些調(diào)整,但這些百年老店都是圍繞主業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新的。因此,做企業(yè)一定要回歸主業(yè)、聚焦主業(yè)和創(chuàng)新主業(yè)。
“長(zhǎng)城資產(chǎn)化解中國(guó)鐵物債務(wù)危機(jī)是積極貫徹銀保監(jiān)會(huì)對(duì)資產(chǎn)公司回歸主業(yè)的要求,并付諸具體實(shí)踐的又一重要成果!敝芏Y耀認(rèn)為,大型企業(yè)債務(wù)危機(jī)處置最終還是要靠企業(yè)自身,要注重運(yùn)用“綜合經(jīng)營(yíng)、系統(tǒng)集成”思維對(duì)自身進(jìn)行分解、分類,采取系統(tǒng)重組、有效盤活及投資銀行手段加以一體化運(yùn)作,重點(diǎn)是剝離不良資產(chǎn)、做強(qiáng)主業(yè),從而夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。以中國(guó)鐵物為例,通過(guò)“七圈模式”的運(yùn)用,出售非核心資產(chǎn),讓渡核心資產(chǎn)股權(quán),顯示出斷臂求生的勇氣和智慧。中國(guó)鐵物的核心資產(chǎn)擁有成熟的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定的盈利能力,成功完成債務(wù)重組、資產(chǎn)重組和重組上市,既圓滿化解自身危機(jī),又夯實(shí)自身可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。
周禮耀透露,下一步,長(zhǎng)城資產(chǎn)將繼續(xù)發(fā)揮并購(gòu)重組經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),依托不良資產(chǎn)主業(yè)功能,為中國(guó)鐵物打造成中國(guó)一流鐵路運(yùn)維服務(wù)商提供全周期、全產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù),助力上市公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。