特銳德：黨建是企業(yè)扎在地下的根 可帶來充足養(yǎng)分

　　編者按：2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的第一年。

　　黨的建設(shè)是馬克思主義建黨理論同黨的建設(shè)實(shí)踐的統(tǒng)一，其不僅作用于思想和理論層面，同樣能夠指導(dǎo)實(shí)踐工作，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

　　上市公司是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的排頭兵，放眼全國(guó)，越來越多的上市公司成立了黨組織，旗幟鮮明抓黨建，用大量生動(dòng)實(shí)踐證明了“黨建也是生產(chǎn)力”，是提高上市公司質(zhì)量、為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增添活力的重要方式。

　　在建黨100周年之際，證券時(shí)報(bào)特別策劃“走進(jìn)上市公司黨建先鋒”系列報(bào)道，聚焦上市公司黨建工作實(shí)踐，傳播黨建引領(lǐng)下的企業(yè)發(fā)展故事，樹立“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”之榜樣。

　　阿基米德說，給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)整個(gè)地球。

　　對(duì)于特銳德來說，如何尋找合適的支點(diǎn)則是企業(yè)的必修課。

　　“把一個(gè)人的能力比作杠桿，價(jià)值觀比作支點(diǎn)，如果你是利他主義者，讓支點(diǎn)越靠近目標(biāo)，就能撬動(dòng)更大的物體，而如果你是利己主義者，支點(diǎn)越靠近自己，往往只會(huì)事倍功半�！鼻鄭u特銳德電氣股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)于德翔在一個(gè)特殊的模型裝置前演示著公司的“利他哲學(xué)觀”。

　　這套獨(dú)特的“杠桿理論”正是特銳德“生態(tài)黨建”的一個(gè)縮影。作為創(chuàng)業(yè)板第一股的特銳德（300001），如今旗下公司特來電分拆上市，再次沖刺IPO，企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大的過程中，紅色基因一直是供給著強(qiáng)大的養(yǎng)分。

　　站在建黨100周年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上展望，于德翔信心十足，以黨建賦能企業(yè)發(fā)展，誓要用三年時(shí)間將特銳德打造成一家卓越的公司。

　　黨建和管理不是兩張皮

　　“黨建不能做成企業(yè)的成本，必須做成企業(yè)的利潤(rùn)�！弊鳛橐患颐駹I(yíng)企業(yè)，特銳德把黨建工作解構(gòu)分拆，再融入進(jìn)企業(yè)管理當(dāng)中，形成了一套獨(dú)特的“生態(tài)黨建”。

　　“‘生態(tài)黨建’好比一個(gè)人，人體的生態(tài)是最完整的。”于德翔用一張人體圖來概括特銳德的“生態(tài)黨建”，企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值觀組成了頭部，企業(yè)的黨建三大理念組成了身體，兩大業(yè)務(wù)組成了雙臂，團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新組成兩條腿。

　　根據(jù)這樣的架構(gòu)，一個(gè)內(nèi)部協(xié)調(diào)的企業(yè)，就好比一個(gè)健康的人，這才使特銳德能夠不斷奔跑�！拔覀兊狞h建三大核心理念，第一個(gè)叫命運(yùn)共同體，第二個(gè)叫利他哲學(xué)觀，第三個(gè)叫黨員幸福感�！�命運(yùn)共同體’擺在心臟的位置，意味著同呼吸共命運(yùn)，‘利他哲學(xué)觀’在胃的地方，咱吃飽了就能更好服務(wù)，‘黨員幸福感’則在腎的位置，這個(gè)部位通常也代表著幸福。”

　　“在特銳德，黨建和管理不是兩張皮，是完全融合在一起的一個(gè)體系�！庇诘孪枵f，“我們的兩大業(yè)務(wù)——特來電的充電生態(tài)網(wǎng)、特有緣的智慧能源網(wǎng)，在兩個(gè)胳膊上，不停地?cái)[動(dòng)，是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)引擎，而支撐人來行走的兩條腿是創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)，利用我們創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的技術(shù)前瞻性和對(duì)未來產(chǎn)業(yè)的把控，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，配以一個(gè)凝聚力高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、高素質(zhì)、高績(jī)效的狼性正規(guī)軍團(tuán)隊(duì)，共同支撐企業(yè)發(fā)展�！�

　　縱觀特銳德的“生態(tài)黨建”建設(shè)，讓人感受最深的是他既有環(huán)環(huán)相扣的邏輯性，也有條理清晰的根枝脈絡(luò)。

　　“在做特銳德生態(tài)黨建中，我們建立了兩個(gè)基本原則。”于德翔解釋道，“第一個(gè)是黨建不能做成企業(yè)的成本，必須做成企業(yè)的利潤(rùn)，第二個(gè)是黨建不是飄在天上的云，而是扎在地下的根�！�

　　于德翔強(qiáng)調(diào)，作為民營(yíng)企業(yè)，特銳德不希望把黨建只做成一個(gè)口號(hào)，而應(yīng)該做成一個(gè)可落地、看得見摸得著的東西。“比如社會(huì)主義核心價(jià)值觀，在我們這里就要思考如何將這24個(gè)字與企業(yè)的發(fā)展、管理融合到一起�！�

　　在特銳德生態(tài)黨建展廳里有一面墻，上邊印著社會(huì)主義核心價(jià)值觀，同時(shí)在這12個(gè)詞組之下又分別用一段話進(jìn)行解釋，將其與特銳德的發(fā)展、管理聯(lián)系起來。比如在“民主”這一條下是這樣的解釋：公司內(nèi)絕不讓雷鋒吃虧，利益分配公平，多勞多得，獎(jiǎng)勵(lì)懲罰公正，優(yōu)勝劣汰。

　　特銳德的“特”情懷

　　用于德翔的話來說，特銳德經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，而促使他這樣做的，正是依靠與黨建相融的企業(yè)文化和想為社會(huì)和國(guó)家做事的情懷。

　　“作為創(chuàng)業(yè)板的第一股，其實(shí)我常在思考這樣一個(gè)問題，如果做一個(gè)沒有情懷的公司，我們一年?duì)I業(yè)上入上百億，小日子可以過得很舒服，但當(dāng)初國(guó)家賦予了我這樣的使命，所以從2014年公司重新提出來二次創(chuàng)業(yè)，二次創(chuàng)業(yè)就是思想歸零、財(cái)富意識(shí)歸零、團(tuán)隊(duì)歸零，創(chuàng)立了特來電�！倍�次創(chuàng)業(yè)的于德翔潛心設(shè)計(jì)打造了特來電的四個(gè)核心能力，“第一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)和可靠產(chǎn)品支撐能力，第二個(gè)是面向客戶的充電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力及生態(tài)型組織支撐能力，第三個(gè)是整合社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)充電網(wǎng)引領(lǐng)的能力，第四個(gè)就是我們?nèi)瞬艌F(tuán)隊(duì)的持續(xù)提升和自我突破能力，提升認(rèn)知打開格局的能力。”

　　特來電成立之初，于德翔就確立了清晰的企業(yè)使命：“實(shí)現(xiàn)新能源車充新能源電，讓尾氣和霧霾遠(yuǎn)離人類”，而如何去實(shí)現(xiàn)他心中描繪的愿景和藍(lán)圖，他還是從黨建中汲取能量�！斑@些所有的能力，其實(shí)最基礎(chǔ)的是人，而在用人上，公司成立17年來，一直堅(jiān)持“企業(yè)招聘黨員優(yōu)先，干部選拔黨員優(yōu)先，攻堅(jiān)克難黨員優(yōu)先”的三優(yōu)先原則，到目前為止已有1300多黨員，黨支部9個(gè)，黨小組24個(gè)，而且黨員里面90%的黨員是學(xué)生黨員。”于德翔說，選黨員就是選人才，黨員這層身份讓企業(yè)也減少了挑人的成本。

　　作為民營(yíng)企業(yè)家，于德翔的性格就是喜歡說大白話，做事也是理性地從成本與利潤(rùn)角度來考量。“非公企業(yè)主動(dòng)做黨建，我們就是要極力砍掉其中的成本，對(duì)于企業(yè)來說什么是成本？就是形式主義、官僚主義。”

　　而如何將黨建做成利潤(rùn)，于德翔用了5個(gè)“特”來形容，“第一我們打造紅色新引擎，鑄就經(jīng)營(yíng)‘特來勁’；第二打造黨員的幸福感，志同道合‘特溫暖’；第三打造利他哲學(xué)觀，同心協(xié)力‘特來緣’；第四打造命運(yùn)共同體，同舟共濟(jì)‘特來電’；第五打造利益公共同體，同舟共贏‘特來錢’。對(duì)于我們企業(yè)來說，錢是必須談的，這就是實(shí)事求是，另一方面我們也用價(jià)值觀去衡量怎么掙錢，掙什么錢。”

　　特銳德這一整套生態(tài)體系備受業(yè)界和學(xué)界認(rèn)可。2017年，特銳德成為全國(guó)首家也是唯一一家通過黨建題材入選清華案例庫(kù)的非公企業(yè)。

　　“生態(tài)充電網(wǎng)”的大藍(lán)海

　　去年年底，特銳德披露公告，啟動(dòng)分拆子公司特來電進(jìn)行上市。對(duì)于特銳德來說，通過科研創(chuàng)新和生態(tài)黨建的助力，公司正積蓄能量孕育果實(shí)，而當(dāng)前，特來電瞄準(zhǔn)的正是極具前景的“生態(tài)充電網(wǎng)”賽道。

　　在特來電總部，有一個(gè)非常具有科幻氣息的中國(guó)新能源生態(tài)科技館，這里陳列著公司的所有產(chǎn)品，同時(shí)也承載了于德翔對(duì)于產(chǎn)業(yè)、城市未來的想象。

　　去年充電樁被列為國(guó)家七大新基建之一，并被寫入2020年政府工作報(bào)告當(dāng)中，很多人對(duì)此不理解，“充電樁背后是充電網(wǎng)、充電網(wǎng)帶動(dòng)新能源汽車、新能源汽車帶動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。”于德翔介紹，充電網(wǎng)是支撐大規(guī)模電動(dòng)汽車發(fā)展的新型基礎(chǔ)設(shè)施，是深度鏈接車、電池、能源的“新型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，充電網(wǎng)和電動(dòng)汽車、電池、能源間高黏性高強(qiáng)度交互，成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最大的應(yīng)用場(chǎng)景，是新能源汽車和新能源深度融合的新型電力系統(tǒng)的新載體。

　　于德翔預(yù)想，“未來的車，開車跟司機(jī)沒關(guān)系，充電跟車主沒關(guān)系，前者因?yàn)橛袩o人駕駛，后者因?yàn)橛兄悄艹潆娋W(wǎng)，它具備有序充電、智能調(diào)度的功能，實(shí)現(xiàn)什么時(shí)候充滿車主說了算，什么時(shí)候充電系統(tǒng)說了算。而到了那時(shí)，每一臺(tái)車就相當(dāng)于一個(gè)‘蓄電池’，充電網(wǎng)把電池鏈接成為一個(gè)巨大的儲(chǔ)能網(wǎng)，打開可再生能源就地消納和存儲(chǔ)空間，讓間歇性不平衡的風(fēng)電、光伏可以通過充電網(wǎng)的智能調(diào)度和儲(chǔ)能提升應(yīng)用和存儲(chǔ)，從而提升新能源發(fā)電應(yīng)用比例，實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠少燒煤，加上電動(dòng)汽車不燒油，‘電動(dòng)汽車+充電網(wǎng)’將成為實(shí)現(xiàn)3060碳中和目標(biāo)的最佳路徑�！�

　　特來電7年累計(jì)投資80億，在研發(fā)上投入13億，累計(jì)虧損超過12億，但這些都沒有摧垮于德翔投身新能源產(chǎn)業(yè)的決心。他結(jié)合黨建特色三會(huì)“高層民主生活會(huì)、中層反思會(huì)、員工陽(yáng)光吐槽會(huì)”，認(rèn)真查擺突出問題，舉一反三，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破公司發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)新理念、新技術(shù)的跨越式發(fā)展。目前特來電在數(shù)量、電量、流量、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)上均取得國(guó)內(nèi)第一的好成績(jī)，成為工信部“新能源汽車充電網(wǎng)能源管理工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”唯一承建主體，代表行業(yè)最高水平。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)碳減排772萬(wàn)噸，節(jié)油量34億升，為減少尾氣霧霾做出了有力貢獻(xiàn)。

　　“今年對(duì)于做充電來說是白金窗口期，我們已經(jīng)開了個(gè)好頭。”于德翔說。

　　建黨百年的愿景與使命

　　于德翔從“天時(shí)、地利、人和”來分析特來電的未來，“‘天時(shí)’是我們遇到了新能源汽車發(fā)展和碳中和的時(shí)代，‘地利’是我們前期做技術(shù)研發(fā)、生態(tài)打造，我們現(xiàn)在已經(jīng)走到了全世界的最前列，這是我們的護(hù)城河，天時(shí)和地利我都有90分的把握，而‘人和’我只有70分的把握。”

　　“對(duì)于特來電來說，‘人和’是團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知水平，一個(gè)人對(duì)行業(yè)的認(rèn)知、對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知、對(duì)自己的認(rèn)知，這些認(rèn)知都是隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而需要進(jìn)步的，提升了認(rèn)知，更重要的是格局要打開，我們把偉大的事業(yè)比喻成一個(gè)馬拉松長(zhǎng)跑，我們希望通過接力賽的方式跑贏馬拉松，通過團(tuán)隊(duì)的合作和傳承把事業(yè)干成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”于德翔直言，黨建就是提升“人和”的一個(gè)非常重要的方式，特來電要用三年的時(shí)間將“人和”提升到“90分”，以將自身打造成為一家卓越的公司為重要目標(biāo)。

　　無論是“生態(tài)黨建”還是“生態(tài)充電網(wǎng)”，對(duì)于特銳德來說，打造“生態(tài)”正是企業(yè)一個(gè)最重要的方法論�！拔覀冩溄悠髽I(yè)、社會(huì)、黨員、家庭、群眾，融合信仰、使命、思想、文化、行為，建立‘命運(yùn)共同體、利他哲學(xué)觀、黨員幸福感’的生態(tài)黨建體系，打造了企業(yè)與黨建共榮共生、協(xié)同發(fā)展的生態(tài)體系�！庇诘孪枵f。

　　今年是建黨100周年，特銳德策劃了一系列活動(dòng)，并計(jì)劃聯(lián)合政府、上下游企業(yè)、合作伙伴等，成立一個(gè)生態(tài)黨建聯(lián)盟，充分發(fā)揮以特銳德生態(tài)黨建為核心的鏈接作用，打造非公黨建與企業(yè)發(fā)展的方向引領(lǐng)、生態(tài)融合，為行業(yè)、社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，為建黨百年獻(xiàn)禮。