安徽叉車集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理薛白：加快打造一流企業(yè) 力爭(zhēng)躋身世界前五

　　從合肥南郊一聲炮響，礦機(jī)新廠開建，到躋身世界工業(yè)車輛行業(yè)七強(qiáng)，櫛風(fēng)沐雨六十余載，安徽叉車集團(tuán)在時(shí)代的浪潮中高揚(yáng)科技創(chuàng)新之帆，行穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展之舟，乘風(fēng)破浪，加快邁向世界一流企業(yè)新征程。

　　“一群人，一輩子，干好一件事?！卑不詹孳嚰瘓F(tuán)有限責(zé)任公司黨委委員、副總經(jīng)理薛白表示，集團(tuán)多年來一直聚焦主業(yè)，持續(xù)精耕細(xì)作，取得了全球叉車行業(yè)排名第七的成績(jī)。面向未來，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的世界一流企業(yè)，力爭(zhēng)五年內(nèi)進(jìn)入“世界前五”已成為集團(tuán)奮斗的目標(biāo)。

　　打造叉車原創(chuàng)技術(shù)策源地

　　作為一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)，安徽叉車集團(tuán)始終將科技創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，不斷培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　薛白介紹，除了常規(guī)的內(nèi)燃叉車之外，集團(tuán)現(xiàn)在大量研發(fā)的新能源鋰電叉車、氫能叉車，種類涵蓋30多個(gè)噸位級(jí)、1000多個(gè)品種、6000多個(gè)型號(hào)，最小可以搬0.5噸的貨物，最大可以搬55噸的貨物，可為客戶提供高效、節(jié)能、環(huán)保的搬運(yùn)設(shè)備。

　　在他看來，無人化叉車、智能搬運(yùn)設(shè)備、智能倉儲(chǔ)設(shè)備是行業(yè)下一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

　　作為安徽叉車集團(tuán)旗下上市公司，安徽合力很早就開始無人化、智能化自動(dòng)導(dǎo)引運(yùn)輸車的開發(fā)?！鞍不蘸狭ζ煜略O(shè)立了專門從事智能物流的企業(yè)合力科技。近期還收購了國內(nèi)領(lǐng)先智能物流搬運(yùn)設(shè)備制造企業(yè)宇鋒智能。今后集團(tuán)將把這些企業(yè)打造成新興的、整合的智能物流搬運(yùn)板塊，更好為智能物流服務(wù)?！毖Π渍f。

　　“創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才則是第一資源。安徽叉車集團(tuán)長(zhǎng)期以來堅(jiān)持‘以人為本，以精品回報(bào)社會(huì)’的核心價(jià)值觀，在研發(fā)人員培養(yǎng)方面不遺余力，同時(shí)大力引進(jìn)高端技術(shù)人才，打造創(chuàng)新人才平臺(tái)。”薛白表示。據(jù)悉，安徽叉車集團(tuán)實(shí)行高端人才薪酬一事一議，完成了在智能控制、高端傳動(dòng)等核心技術(shù)領(lǐng)域的人才布局。

　　今年上半年，智能物流業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)67.3%；新能源產(chǎn)品占比62.7%，同比提高10個(gè)百分點(diǎn)；新產(chǎn)品產(chǎn)值率超過60%……聚焦高端化、智能化、綠色化，安徽叉車集團(tuán)正全力打造叉車原創(chuàng)技術(shù)策源地。

　　持續(xù)深化改革 積蓄發(fā)展原動(dòng)能

　　向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?，向改革要活力。安徽叉車集團(tuán)用好改革“關(guān)鍵一招”，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展根本動(dòng)力。

　　“企業(yè)是從不斷改革中走出來的，大的改革可能每十年就有一次。這些改革取得了很好的成效，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，未來我們還會(huì)持續(xù)推進(jìn)改革。”薛白表示，一方面，要打造更加高效的運(yùn)營(yíng)模式，加快現(xiàn)代企業(yè)制度、職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制的落地；另一方面，要打造一流的研發(fā)隊(duì)伍，激勵(lì)研發(fā)人員不斷創(chuàng)新。

　　據(jù)介紹，近年來，安徽叉車集團(tuán)全面完成國企改革三年行動(dòng)主要目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)子企業(yè)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一；推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；實(shí)施管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活力明顯增強(qiáng)。

　　談及改革過程中面臨的困難，薛白坦言，最大的挑戰(zhàn)是觀念的變化。“很多改革最終目標(biāo)是好的，但仍會(huì)遇到一定的抵觸，這就需要我們?nèi)フf服、去引導(dǎo)?！毖Π渍f。

　　在他看來，改革要實(shí)現(xiàn)共贏?！霸诟母镏形覀儚?qiáng)調(diào)以人為本，因此，我們并不是淘汰式的改革，而是一種共同融入發(fā)展式的改革，從而使各參與方都能在改革過程中受益?！毖Π渍f。

　　一系列改革為安徽叉車集團(tuán)的發(fā)展注入了新活力、蓄足了新動(dòng)能。

　　深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈

　　對(duì)標(biāo)世界一流，安徽叉車集團(tuán)正開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

　　“創(chuàng)建世界一流企業(yè)是一個(gè)很大的課題，我們要圍繞創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的指標(biāo)體系去分解任務(wù)，尋找差距，改進(jìn)我們的不足?！毖Π捉榻B，集團(tuán)將著力打造七個(gè)“一流建設(shè)”，即一流的研發(fā)體系、一流的營(yíng)銷體系、一流的企業(yè)品牌、一流的產(chǎn)業(yè)制造體系、一流的運(yùn)營(yíng)管理體系、一流的人才支撐體系、一流的激勵(lì)機(jī)制。

　　從制造能力來看，薛白坦言，安徽叉車集團(tuán)制造的產(chǎn)品數(shù)量目前排名世界第二位，但在后市場(chǎng)服務(wù)方面，與全球領(lǐng)先企業(yè)相比有明顯差距，持續(xù)縮窄與領(lǐng)先企業(yè)的差距將是集團(tuán)努力的方向。

　　“近年來，我們海外業(yè)務(wù)發(fā)展非?？?，今年上半年集團(tuán)海外營(yíng)業(yè)收入已占比40%?！毖Π妆硎?，集團(tuán)立足于國內(nèi)市場(chǎng)，逐步開拓海外市場(chǎng)份額，在歐洲建立研發(fā)中心，推動(dòng)智能化高端產(chǎn)品全球研發(fā)布局。

　　“通過不斷提升集團(tuán)海外影響力，提升產(chǎn)品質(zhì)量、性能和服務(wù)，并使其逐漸達(dá)到世界一流水平，讓代理商堅(jiān)定了與集團(tuán)長(zhǎng)期合作的信心?！毖Π渍f。

　　面向未來，安徽叉車集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)“深度的全球化”，在更高層次、更寬領(lǐng)域、更大范圍融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)奏響市場(chǎng)增長(zhǎng)、品牌出海的華麗樂章。