國(guó)信證券黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張納沙：提升黨建工作質(zhì)量 打造世界一流綜合型投資銀行

　　國(guó)信證券股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)信證券”）黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張納沙在接受中國(guó)證券報(bào)記者專(zhuān)訪時(shí)表示，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。作為國(guó)有大型上市證券公司，國(guó)信證券始終把強(qiáng)化黨的政治建設(shè)擺在首位，把抓好黨建作為最大政績(jī)和“第一天職”，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，以黨建工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為思路，不斷提升黨建工作質(zhì)量，深入踐行“黨建+”工程，為公司在打造“世界一流綜合型投行”的征程中提供堅(jiān)強(qiáng)政治和組織保證。

　　謀劃公司發(fā)展藍(lán)圖

　　張納沙表示，黨建是抓好各項(xiàng)工作的根本，國(guó)信證券堅(jiān)持走中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)之路，切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實(shí)的方針，把黨組織政治優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)最重要的資源加以整合配置，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)結(jié)合。

　　國(guó)信證券充分借鑒國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先投行的公司治理實(shí)踐，落實(shí)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，健全“三重一大”等決策制度，嚴(yán)格落實(shí)依法決策程序，依法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將環(huán)境、社會(huì)和公司治理關(guān)系納入公司管理和各大業(yè)務(wù)板塊。同時(shí)，不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)各治理主體依法履職，定期檢視完善相關(guān)管理制度，并根據(jù)證券行業(yè)、國(guó)資相關(guān)監(jiān)管規(guī)定及公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，適時(shí)加以修訂完善，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)核心、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、派駐紀(jì)檢監(jiān)察組和監(jiān)事會(huì)依法依規(guī)獨(dú)立監(jiān)督、高級(jí)管理層授權(quán)經(jīng)營(yíng)”的公司治理格局。

　　堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，是黨建工作的核心。張納沙表示，國(guó)信證券緊緊抓住這一核心工作，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，制定了《國(guó)信證券股份有限公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，提出堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，全力實(shí)施“一個(gè)打造、兩翼驅(qū)動(dòng)、六大推進(jìn)、八大支撐”（1268）工程。其中，“一個(gè)打造”是全力打造世界一流的綜合型投資銀行；“兩翼驅(qū)動(dòng)”是將夯實(shí)資本硬實(shí)力與提升管理能力作為驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展的兩翼，積極采用非公開(kāi)發(fā)行股票、H股上市等方式，擴(kuò)大資本規(guī)模和境內(nèi)外影響力，為實(shí)現(xiàn)公司行業(yè)地位的跨越提供堅(jiān)實(shí)支撐；以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化管理流程，推動(dòng)管理創(chuàng)新，全面提升管理現(xiàn)代化水平，不斷增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；“六大推進(jìn)”是推進(jìn)“全價(jià)值鏈財(cái)富管理”“積極穩(wěn)健型投行服務(wù)”“多平臺(tái)價(jià)值投資”“創(chuàng)新型衍生品業(yè)務(wù)”“金融科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展”“多渠道國(guó)際化發(fā)展”六大業(yè)務(wù)主線；“八大支撐”是將金融控股戰(zhàn)略、非有機(jī)增長(zhǎng)戰(zhàn)略、客戶(hù)服務(wù)戰(zhàn)略、金融科技領(lǐng)先戰(zhàn)略、內(nèi)部管控戰(zhàn)略、人才優(yōu)先戰(zhàn)略、深耕深圳本土戰(zhàn)略、國(guó)資國(guó)企協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略作為支撐。

　　黨建工作在企業(yè)效能管理中處于基礎(chǔ)性、保障性、引領(lǐng)性地位。在張納沙看來(lái)，好的黨建工作能顯著增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特別是在國(guó)有企業(yè)持續(xù)推進(jìn)協(xié)同機(jī)制建設(shè)的當(dāng)下，更應(yīng)發(fā)揮黨建工作在貫通協(xié)同、形成合力方面的重要作用。國(guó)信證券發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以對(duì)標(biāo)世界一流投資銀行和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為切入點(diǎn)，以強(qiáng)化協(xié)同機(jī)制和管理能力建設(shè)為主線，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)，自上而下構(gòu)建全公司的戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制：一是促使所有成員尤其是黨員干部對(duì)公司戰(zhàn)略協(xié)同理念形成共識(shí)，以“功成不必在我”的思想境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)精神，明確具體的協(xié)同目標(biāo)、考評(píng)制度和定價(jià)機(jī)制，推動(dòng)公司通過(guò)協(xié)同將多元化的業(yè)務(wù)和多層級(jí)的單位有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合金融服務(wù)體系。二是構(gòu)建以客戶(hù)為中心的組織架構(gòu)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)條線間的協(xié)同，搭建客戶(hù)分類(lèi)分級(jí)服務(wù)體系、打造線上線下相結(jié)合的“一站式”服務(wù)模式。三是聚焦推進(jìn)資源整合和協(xié)同服務(wù)，提供包括金融科技、流程運(yùn)轉(zhuǎn)、品牌宣傳、行政管理等在內(nèi)的協(xié)同服務(wù)支持，以整體管理水平和管理效能提升為公司的業(yè)務(wù)拓展保駕護(hù)航。

　　推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展

　　張納沙指出，文化建設(shè)必須充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，以黨建為引領(lǐng)，以制度為保障，使“合規(guī)、誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化深入每個(gè)員工的心中。國(guó)信證券黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持黨建與文化建設(shè)雙融合，著力思想建設(shè)，確立了“合規(guī)自律、專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)、誠(chéng)信穩(wěn)健、和諧擔(dān)當(dāng)”的公司文化理念和“創(chuàng)造價(jià)值、成就你我、服務(wù)社會(huì)”的核心價(jià)值觀，確立了公司文化建設(shè)組織架構(gòu)，制定了文化建設(shè)基本制度、工作機(jī)制，明確文化建設(shè)時(shí)間表和路線圖，有序推進(jìn)和深入開(kāi)展文化建設(shè)工作，不斷為公司創(chuàng)新發(fā)展注入新動(dòng)能、提供新支撐。

　　創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是政黨永葆生機(jī)的源泉。國(guó)信證券黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中十分重視創(chuàng)新文化的培育和實(shí)踐：一是在公司上下尤其是黨員干部中營(yíng)造創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)用創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的載體、創(chuàng)新的方法推動(dòng)公司跨越發(fā)展，讓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念成為公司共識(shí)。二是在實(shí)際工作中，公司通過(guò)激發(fā)黨員干部及員工的創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式、管理方式、組織架構(gòu)、產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展等創(chuàng)新，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。在此過(guò)程中，還建立專(zhuān)門(mén)的鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展的激勵(lì)制度，設(shè)立創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制，出臺(tái)“鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗”的管理辦法，做到既鼓勵(lì)創(chuàng)新、表?yè)P(yáng)先進(jìn)，也允許試錯(cuò)，寬容失敗，營(yíng)造想創(chuàng)新、謀創(chuàng)新、善創(chuàng)新的濃郁氛圍。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理能力是證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。張納沙表示，國(guó)信證券黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)防范化解風(fēng)險(xiǎn)重要性，以黨建促“正風(fēng)肅紀(jì)”，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，讓風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)化于每個(gè)黨員群眾的心中，把每個(gè)條線的工作抓具體、抓深入。國(guó)信證券通過(guò)建立健全與自身發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從風(fēng)險(xiǎn)全覆蓋、可監(jiān)測(cè)、能計(jì)量、有分析、能應(yīng)對(duì)等方面提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，進(jìn)一步完善分業(yè)務(wù)條線的風(fēng)控體系，提高風(fēng)控的專(zhuān)業(yè)性與獨(dú)立性。

　　合規(guī)是底線也是生命線。國(guó)信證券黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視合規(guī)管理，致力于通過(guò)充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用夯實(shí)合規(guī)管理體系，建立合規(guī)管理長(zhǎng)效機(jī)制，提升合規(guī)管理工作的整體效能：一是通過(guò)黨員示范、合規(guī)培訓(xùn)與宣導(dǎo)、合規(guī)檢查等加強(qiáng)合規(guī)管理，把合規(guī)管理貫穿于全業(yè)務(wù)流程，以合規(guī)助推業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。二是通過(guò)建立以客戶(hù)為單位的公司級(jí)反洗錢(qián)系統(tǒng)，提升反洗錢(qián)系統(tǒng)智能化水平。三是通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)體系，把風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理制度建設(shè)及實(shí)施情況納入大內(nèi)控體系監(jiān)督評(píng)價(jià)范疇，構(gòu)建了合規(guī)、風(fēng)控、法務(wù)、稽核等高效協(xié)同的聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制。

　　促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

　　張納沙表示，近年來(lái)，國(guó)信證券黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊扣高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)要求，以黨要管黨、從嚴(yán)治黨帶動(dòng)隊(duì)伍提升，夯實(shí)人才支撐，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，形成了包括“選育管用”全鏈條、學(xué)習(xí)型組織、激勵(lì)約束等在內(nèi)的保障機(jī)制。

　　一是堅(jiān)持黨管干部、黨管人才與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合，提升經(jīng)營(yíng)管理層的國(guó)際化水平與專(zhuān)業(yè)化水平，持續(xù)優(yōu)化人才配置渠道體系，加強(qiáng)公司雇主品牌宣傳，注重有針對(duì)性地引進(jìn)短板業(yè)務(wù)的高端人才、國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新人才、急需緊缺的專(zhuān)業(yè)人才。二是打造學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)多層次、復(fù)合型人才培養(yǎng)體系，不斷提升黨員的黨性修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化選人用人機(jī)制，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，用好各年齡段干部，構(gòu)建高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。三是建立匹配公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，制定可量化計(jì)算、權(quán)責(zé)利對(duì)等明晰的激勵(lì)約束政策，為“擔(dān)責(zé)重、業(yè)績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)大”的干部員工提供具有充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，持續(xù)挖掘人才潛能與活力，鼓勵(lì)具有專(zhuān)業(yè)精神、注重結(jié)果導(dǎo)向、能干出實(shí)實(shí)在在成績(jī)的優(yōu)秀人才脫穎而出。

　　張納沙認(rèn)為，勇?lián)�社�?huì)責(zé)任、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略是國(guó)有證券公司義不容辭的重大使命。做深黨建工作需要落腳到社會(huì)責(zé)任，讓金融“活水”澆到社會(huì)責(zé)任工作的“根”上，證券公司應(yīng)把履行社會(huì)責(zé)任滲透到公司的日常運(yùn)營(yíng)工作中。國(guó)信證券黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)班子以踐行社會(huì)責(zé)任為己任，全力部署和推進(jìn)履責(zé)工作：一是積極落實(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新企業(yè)以“技術(shù)+資本”提升科技成果轉(zhuǎn)化率，為國(guó)內(nèi)“硬科技”創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能，發(fā)揮好金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作用。二是通過(guò)投資者教育和財(cái)富管理實(shí)踐，引導(dǎo)投資者樹(shù)立理性投資、長(zhǎng)期投資、綜合配置資產(chǎn)的理念，遠(yuǎn)離非法金融機(jī)構(gòu)，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，維護(hù)社會(huì)金融穩(wěn)定。三是引導(dǎo)社會(huì)各類(lèi)資金向具有良好社會(huì)責(zé)任的企業(yè)聚集，大力開(kāi)展綠色金融業(yè)務(wù)，為環(huán)保型企業(yè)的發(fā)展提供資金支持，助推“美麗中國(guó)”建設(shè)。四是聚焦金融科技創(chuàng)新、金融科技團(tuán)隊(duì)建設(shè)、敏捷開(kāi)發(fā)能力提升等內(nèi)容，加強(qiáng)金融科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在全國(guó)著力打造有引領(lǐng)示范作用的金融科技標(biāo)桿項(xiàng)目。五是重視公益回饋、員工培訓(xùn)等社會(huì)責(zé)任相關(guān)工作的長(zhǎng)期效果，進(jìn)一步開(kāi)展對(duì)口幫扶，在金融扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、智力扶貧、公益扶貧等領(lǐng)域多措并舉，積極助力脫貧攻堅(jiān)。六是勇?lián)鷩?guó)企責(zé)任，迅速部署公司疫情防控及復(fù)工安排，組織黨員群眾馳援湖北等地疫情防控，獲評(píng)深圳市慈善會(huì)“深善戰(zhàn)疫先鋒”稱(chēng)號(hào)。

　　“圖南九萬(wàn)里，此去是頭程�！睆埣{沙表示，在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)各族人民為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而努力奮斗的新征程中，國(guó)信證券將繼續(xù)堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，聚焦構(gòu)建新發(fā)展格局主戰(zhàn)場(chǎng)，秉承服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)初心，以黨建強(qiáng)化治理、以黨建促進(jìn)發(fā)展、以黨建提升效能、以黨建推動(dòng)創(chuàng)新、以黨建筑牢風(fēng)控、以黨建培育隊(duì)伍、以黨建落實(shí)責(zé)任，瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展方向，植根粵港澳大灣區(qū)，搶抓“雙區(qū)”驅(qū)動(dòng)、“雙區(qū)”疊加重大歷史機(jī)遇，奮力打造具備全球視野、本土優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技引領(lǐng)的世界一流綜合型投資銀行，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的站位、更高的質(zhì)量服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，為中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)國(guó)信力量。