山東高速集團堅持黨建引領(lǐng)公司現(xiàn)代化治理

　　上證報中國證券網(wǎng)訊（記者 滕飛）近年來，山東高速集團自上而下加強黨的建設(shè)，將黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。

　　北京通匯泰和投資管理有限公司（以下簡稱“通匯泰和公司”）作為山東高速集團有限公司全資下屬企業(yè)，自黨支部成立以來，始終牢記“聚焦主責主業(yè)、構(gòu)建資管平臺、拓展資本價值”的初心與使命，旗幟鮮明堅持和加強黨對公司全面領(lǐng)導，致力于以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　通匯泰和公司積極推行“黨建+”的工作方式。一是黨建引領(lǐng)公司治理現(xiàn)代化，將支委會研究討論作為執(zhí)董會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用。

　　二是黨建引領(lǐng)基金管理市場化。堅持黨建工作和基金業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起考核，做到基金業(yè)務(wù)不偏離，黨建和基金業(yè)務(wù)的聯(lián)動推進，良性互促。

　　三是黨建引領(lǐng)財務(wù)管理規(guī)范化。以黨建工作推進財務(wù)管理各項工作，使黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

　　四是黨建引領(lǐng)人才隊伍專業(yè)化。堅持黨管干部原則，做到管標準、管程序、管考察、管推薦、管監(jiān)督。

　　通過黨建融入企業(yè)管理，有效發(fā)揮了黨的領(lǐng)導作用。全面落實中央從嚴治黨要求，真正做到黨建工作進制度、進章程，將黨建工作融入到了法人治理結(jié)構(gòu)的各個環(huán)節(jié)，確定了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，有力推動現(xiàn)代企業(yè)治理體系的完善。