全國(guó)人大代表、鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)譚成旭：深化國(guó)企改革 加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度

　　中證網(wǎng)訊 （記者 劉麗靚）全國(guó)人大代表、鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)譚成旭近日在“對(duì)話新國(guó)企”系列融媒體訪談中表示，今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，鞍鋼集團(tuán)要把握好“一個(gè)抓手”“四個(gè)切口”，堅(jiān)定不移地深化改革，在三個(gè)方面重點(diǎn)發(fā)力。
　　具體而言，譚成旭表示，深化國(guó)企改革，鞍鋼要加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)決落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，更好地將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。要重點(diǎn)攻堅(jiān)三項(xiàng)制度改革這一痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，按照“1+N”的政策體系，狠抓落實(shí)，著力推動(dòng)5個(gè)新突破。建立更加靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”。要深化混合所有制改革，按照“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”的16字方針，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混改，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
　　譚成旭表示，把握大勢(shì)才能順勢(shì)而為育先機(jī)，融入大局方能登高望遠(yuǎn)開新篇。站在新的歷史方位，鞍鋼的發(fā)展依然處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，要把握大勢(shì)，融入大局，搶抓四個(gè)機(jī)遇，即創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇、轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇、市場(chǎng)拓展機(jī)遇、區(qū)域發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，鞍鋼也面臨著挑戰(zhàn)�！笆�四五”期間我國(guó)鋼鐵行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須解決產(chǎn)能過剩壓力，產(chǎn)業(yè)集中度偏低等問題。鋼鐵行業(yè)節(jié)能減排、綠色低碳轉(zhuǎn)型面臨的壓力將更大，任務(wù)也更艱巨。
　　譚成旭表示，“十四五”期間，鞍鋼將按照提升發(fā)展質(zhì)量和效益，降低排放和能耗這“兩升兩降”的總體思路，在“五新”上聚力、發(fā)力。謀劃新定位，制定“7531”的發(fā)展目標(biāo)，即七千萬噸級(jí)的粗鋼、五千萬噸級(jí)的鐵精礦、三千億級(jí)的營(yíng)業(yè)收入和百億級(jí)的利潤(rùn)。重塑新格局，牽動(dòng)推進(jìn)兼并重組、提升行業(yè)的集中度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈現(xiàn)代化。突出新生態(tài)，研究制定碳規(guī)劃、碳達(dá)峰行動(dòng)方案，積極布局氫冶金等前沿的引領(lǐng)技術(shù)，加大力度實(shí)施礦山復(fù)墾。激發(fā)新動(dòng)能，堅(jiān)定不移走創(chuàng)新之路，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，在海洋工程用鋼、核電用鋼、航空材料等方面布局。打造新文化，進(jìn)一步傳承紅色基因，弘揚(yáng)鞍鋼憲法、勞模文化，打造開放合作、共建共享文化。