江河地產(chǎn)總裁朱銳：專注產(chǎn)品創(chuàng)新才是中小房企的核心競爭力
新華網(wǎng)北京7月4日電（王日晨） 當(dāng)前，隨著房地產(chǎn)行業(yè)集中度進一步提升，房地產(chǎn)企業(yè)之間的優(yōu)勝劣汰趨勢不斷加劇。一方面是大型房企憑借規(guī)模優(yōu)勢有效聚集各資源要素，“強者恒強”。另一方面則是中小企業(yè)受限于規(guī)模、資源壓力轉(zhuǎn)型推出或被收并購。
面對嚴峻的市場形勢，江河地產(chǎn)總裁朱銳近日在接受采訪時表示，相比那些追求規(guī)�；姆科螅拥禺a(chǎn)更傾向保持穩(wěn)健發(fā)展，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新。在他看來，企業(yè)只有堅持核心競爭力和優(yōu)勢，才能在未來活得更好。
發(fā)揮“小、快、靈”
當(dāng)市場集中度和飽和度越來越高的時候，市場就會愈加難做，朱銳認為這個現(xiàn)象很正常，對于任何一個行業(yè)都是如此。在這樣的市場環(huán)境下，作為一家年輕的房企，江河地產(chǎn)最大的特色和優(yōu)勢就是沒有包袱，所以這幾年的市場表現(xiàn)一直比較穩(wěn)健。
“房地產(chǎn)的規(guī)模與風(fēng)險成正比，規(guī)模越大風(fēng)險累積越高。因此，要穩(wěn)扎穩(wěn)打絕不盲目追求規(guī)模�！彼赋�，中小房企謀求生存就要發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長，而江河地產(chǎn)靠的就是“小、快、靈”：盡管江河地產(chǎn)規(guī)模比較小，但是追求決策快，尤其是有效決策的制定和執(zhí)行。此外，能夠非常專注的去做一些創(chuàng)新的產(chǎn)品，提升創(chuàng)新力。
朱銳認為，在力所能及的范圍內(nèi)，把產(chǎn)品的創(chuàng)新多做一點，把產(chǎn)品變得有一點特色，讓人覺得買后滿足對生活的一些愿望，這也是江河地產(chǎn)一直以來所踐行“讓創(chuàng)新改變未來”的開發(fā)理念。
事實上，正是基于對產(chǎn)品力的重視，其成效也直接反映在公司業(yè)績方面。江河地產(chǎn)曾在北京市場取得過單項目8個月50億的成績，上個月，湖南岳陽的江河頤璟城項目在單次開盤銷售套數(shù)、單日銷售總金額以及同時參與選房客戶量這三方面，成為當(dāng)?shù)厥袌鋈谕�。同時，即將在北京入市的新品ID PARK艾迪公園也受到了廣泛關(guān)注。
據(jù)介紹，新項目ID PARK艾迪公園是江河地產(chǎn)繼ID CITY艾迪城后推出的艾迪系產(chǎn)品又一力作，位于順義主城區(qū)南側(cè)“臨空經(jīng)濟核心區(qū)”， 被15萬平米城市公園環(huán)抱，機場雙高速、六環(huán)路及地鐵十五號線將ID PARK艾迪公園項目拉近至望京、通州副中心半小時交通圈內(nèi)。而總價60萬起的親民價格也打破了入駐北京的門檻。
打造“海底撈”式物業(yè)服務(wù)
除了地產(chǎn)主業(yè)，朱銳還透露了新的業(yè)務(wù)板塊：物業(yè)管理和商業(yè)運營。
目前，在城鎮(zhèn)化水平不斷提高、居民收入及人均住房建筑面積快速增長的背景下，所衍生的巨大住房與物業(yè)管理需求，為物業(yè)管理行業(yè)創(chuàng)造了更廣闊的發(fā)展空間。圍繞構(gòu)筑美好生活的共識，房企紛紛進行基礎(chǔ)服務(wù)延伸與增值服務(wù)創(chuàng)新，旨在客戶滿意度不斷提高。
談到涉足物業(yè)領(lǐng)域的初衷，朱銳坦言，現(xiàn)在的物業(yè)管理兩極分化明顯，基礎(chǔ)型物業(yè)服務(wù)與高端物業(yè)的中間市場缺少供應(yīng)選擇。這部分市場空間還很大，成立了物業(yè)公司也是進一步提高地產(chǎn)綜合服務(wù)能力�！跋Ｍ覀兊奈飿I(yè)能成為物業(yè)界的海底撈，江河地產(chǎn)寧可賠錢或者不掙錢，也要先把物業(yè)的特色搞上去。”他表示，希望能夠打造出一個全新的不同于以往的物業(yè)管理服務(wù)。
實際上，江河地產(chǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營和物業(yè)管理業(yè)務(wù)是一個相關(guān)聯(lián)的鏈條�！靶枰猿诌\營也好，銷售也好，或者有很好的品牌口碑，都需要物業(yè)的加持�！敝熹J稱，短期內(nèi)江河地產(chǎn)都將專注于這三個業(yè)務(wù)核心，做精做強。
談未來：先要活的好
以一個年輕公司的角度來講，朱銳認為江河地產(chǎn)近幾年發(fā)展還是比較快的。
回顧2017年，江河地產(chǎn)實施“廣積糧”，在全國各地謀求優(yōu)質(zhì)土地儲備，并取得了豐碩成果，目前在北京、湖南等地儲備了江河艾迪城、江河盈和中心、江河艾迪公園、江河頤璟城、江河南湖天著、長沙核心區(qū)等6個項目，持有土地總面積近3000畝，總開發(fā)面積近300萬平方米，為江河地產(chǎn)未來幾年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
今年1月10日，江河地產(chǎn)以19.39億元成功摘得1100畝的岳陽南湖明珠 “天燈咀”地塊，繼續(xù)深耕布局湖南市場。除了北京、上海、湖南等地外，湖北、江蘇等省份的布局腳步也正在進行中。
“最先考慮的肯定是潛力，進入一個新市場要看到以后有沒有機會�！彼J為，評估一個城市首先是人口，第二個是它本身的財富創(chuàng)造力，第三是區(qū)域發(fā)展的遞延效應(yīng)。據(jù)朱銳介紹，目前江河地產(chǎn)戰(zhàn)略布局還是更多地聚焦中部地區(qū)，主要思路還是守住二線，三線看城市，四五線不會考慮。
朱銳提出，江河地產(chǎn)在五年之內(nèi)會適度的擴張規(guī)模，但不會設(shè)立具體的目標。“我們認為比規(guī)模更重要的是要先活得好，這就要求每一個項目都要做得成功，每一項投資都要理性，每一個決策都要合理，每一個作品都要在市場上獲得認可，這樣才能活得好。”
他表示，江河地產(chǎn)首先考慮的是風(fēng)險，其次是盈利，最后才是規(guī)模。求規(guī)模是水到渠成的事情，而不是刻意去追求。
當(dāng)前，在“有規(guī)模才會有生存空間”逐漸成為行業(yè)共識下，很多房企紛紛定下了沖刺千億的規(guī)模目標，于是地塊對賭、高杠桿操作也成為規(guī)模路上的代價，都會讓企業(yè)面臨風(fēng)險。而類似江河地產(chǎn)這種尋求“小而美”的穩(wěn)健發(fā)展模式，也給中小型房企提供了另一種選擇。
