中信建投證券黨委書記、董事長王常青：落實行業(yè)文化要求 加強公司文化建設(shè)

　　中信建投證券股份有限公司（簡稱“中信建投證券”）黨委書記、董事長王常青在接受中國證券報記者專訪時表示，30年來，我國證券行業(yè)取得了長足進步，但相較于行業(yè)規(guī)模、資本實力、利潤水平等“硬指標(biāo)”的快速發(fā)展，行業(yè)文化、職業(yè)道德等“軟實力”還有一些薄弱環(huán)節(jié)。行業(yè)機構(gòu)和從業(yè)人員已經(jīng)認(rèn)識到，健康良好的文化才是證券行業(yè)軟實力和核心競爭力的重要體現(xiàn)。

　　“證券公司之間的競爭，最后比拼的一定是機制和文化；機制的好壞和文化的優(yōu)劣，是決定證券公司能否行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵�！蓖醭Ｇ啾硎�，一家企業(yè)要發(fā)展得好、發(fā)展得持久，必須有獨特的精神氣質(zhì)和良好的文化，并且能夠不斷傳承和發(fā)揚光大。中信建投證券自2005年成立以來，一直十分重視文化建設(shè)。

　　以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

　　堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新時代加強證券公司企業(yè)文化建設(shè)的政治基礎(chǔ)。王常青表示，以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)文化建設(shè)沿著正確政治方向前進的根本保證。

　　王常青介紹，近年來，公司黨委在中信集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，主動將黨建工作融入經(jīng)營管理中，并與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。統(tǒng)籌推進黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，持續(xù)夯實黨建工作基礎(chǔ)，提升黨建工作質(zhì)量，把全面從嚴(yán)治黨引向深入。為此，中信建投證券結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)特征，完善二級黨委設(shè)置，加強基層黨支部建設(shè)，同時頒布了《分公司經(jīng)營決策會議事規(guī)則》，確保黨建要求在各部門、各機構(gòu)、各子公司落實到位。

　　“在加強黨建過程中，中信建投證券堅持以企業(yè)文化作為思想政治工作的抓手，發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的核心作用，努力塑造良好的文化氛圍。將黨建工作、各級班子建設(shè)、年輕員工的培養(yǎng)、風(fēng)控合規(guī)體系建設(shè)與文化建設(shè)緊密結(jié)合，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力，提升員工對公司文化的認(rèn)同感和參與度，加強企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)和滲透，讓更多的員工充分感受、認(rèn)同并切實踐行公司的文化理念�！蓖醭Ｇ嘀赋觯�在企業(yè)文化建設(shè)過程中，中信建投證券充分發(fā)揮黨委的核心作用和經(jīng)營管理團隊的帶頭表率作用。

　　開展企業(yè)文化建設(shè)也需要強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機制，來確保企業(yè)文化建設(shè)上下貫通、執(zhí)行有力。王常青介紹，2019年11月，在中國證監(jiān)會主席易會滿發(fā)表行業(yè)文化建設(shè)動員講話后，公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)講話精神和相關(guān)文件要求，第一時間成立了由全體班子成員組成的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室；專門研究制訂《關(guān)于進一步加強公司企業(yè)文化建設(shè)的若干意見》，明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)，并根據(jù)各部門的相關(guān)職責(zé)，建立了分工明確、覆蓋全面的聯(lián)動工作機制；制訂了《中信建投證券公司文化建設(shè)配套制度和改進計劃》，明確了近期和長期的工作重點。

　　此外，中信建投證券按照《建設(shè)證券基金行業(yè)文化、防范道德風(fēng)險工作綱要》的要求，積極落實行業(yè)制定的各項文化建設(shè)的工作措施，逐步將文化建設(shè)要求制度化、規(guī)范化；同時通過合規(guī)管理制度、風(fēng)險管理制度、培訓(xùn)管理制度等，構(gòu)建起系統(tǒng)的規(guī)章制度體系，不斷將企業(yè)文化滲透到經(jīng)營管理的方方面面。

　　與經(jīng)營管理實際緊密結(jié)合

　　“在企業(yè)文化實踐中，我們還有一個重要體會，就是企業(yè)文化建設(shè)不能搞‘兩張皮’，不能‘空對空’，必須與經(jīng)營管理實際緊密結(jié)合，這樣才能有效發(fā)揮企業(yè)文化的作用�！蓖醭Ｇ啾硎�，中信建投證券一直堅持“從員工中來，到員工中去”的方針，充分發(fā)揮干部員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，注意聽取干部員工的意見和建議，匯聚眾智，凝聚共識。

　　王常青強調(diào)，為把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，中信建投證券首次開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動，明確將企業(yè)文化建設(shè)列為公司2020年六項重點工作之一，對企業(yè)文化重點工作進行部署。公司還在這一年結(jié)合加強內(nèi)部協(xié)同的需要，確立了“利他共贏，益他共榮”的經(jīng)營理念，也就是對客戶講“利他”，對同事講“益他”。在2020年中信建投證券創(chuàng)立15周年之際，公司明確了公司的“十四五”發(fā)展目標(biāo)：即“通過5年的努力，使公司主要業(yè)務(wù)指標(biāo)位于行業(yè)前5名，成為境內(nèi)外綜合服務(wù)能力突出、管理高效、科技領(lǐng)先、信譽卓著、健康發(fā)展的中國一流投資銀行”。同時也明確了公司長期愿景：致力于成為客戶信賴、員工認(rèn)同、股東滿意的中國一流投資銀行。

　　值得一提的是，近年來中信建投證券積極推動各業(yè)務(wù)線結(jié)合經(jīng)營管理實際和業(yè)務(wù)自身特點，總結(jié)提煉業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，通過內(nèi)部學(xué)習(xí)討論和宣傳引導(dǎo)，進一步推動業(yè)務(wù)更好發(fā)展。2017年3月16日，中信建投證券召開投資銀行業(yè)務(wù)線骨干員工座談會，制訂了《中信建投證券投資銀行業(yè)務(wù)共同準(zhǔn)則》（簡稱《316共同準(zhǔn)則》）。此后三年公司連續(xù)舉辦三次座談會，一方面回顧和總結(jié)《316共同準(zhǔn)則》踐行情況及其效果，另一方面不斷根據(jù)新的實踐對其進行修訂完善。2020年，公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)線提煉總結(jié)并發(fā)布了《中信建投證券財富管理事業(yè)共同宣言》。與此同時，公司固定收益部也出臺了《中信建投證券固定收益部共同準(zhǔn)則》。

　　“以上這些業(yè)務(wù)準(zhǔn)則凝聚了中信建投人的思考和經(jīng)驗，是公司文化不可或缺的組成部分。既從行為層規(guī)范員工執(zhí)業(yè)行為、指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展，又從觀念層助力中信建投人持續(xù)不斷保持旺盛斗志、工作熱情和創(chuàng)新活力�！蓖醭Ｇ嗳绱苏f。

　　正是由于中信建投證券始終重視企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)干部員工開拓創(chuàng)業(yè)的擔(dān)當(dāng)和熱情，有效凝聚了廣大員工的向心力和戰(zhàn)斗力，推動了各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，中信建投證券在創(chuàng)建一流證券公司的過程中不斷取得良好業(yè)績。2020年，中信建投證券以排名行業(yè)第11名的凈資產(chǎn)，創(chuàng)造了行業(yè)第6名的凈利潤，取得了歷史最好業(yè)績，并連續(xù)11年獲評行業(yè)A類AA級證券公司。公司投資銀行業(yè)務(wù)已連續(xù)8年位居行業(yè)前3名，近年來還接連取得了科創(chuàng)板首批25家上市企業(yè)中公司保薦及承銷家數(shù)第一、創(chuàng)業(yè)板改革并試點注冊制下首批保薦及承銷家數(shù)第一和新三板精選層首批保薦及承銷家數(shù)第一的成績。

　　文化建設(shè)貴在踐行

　　文化建設(shè)不是一件“虛事”，企業(yè)文化的塑造和確立，必須依靠全體員工特別是廣大青年員工的踐行，才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的價值所在，并成為驅(qū)動公司發(fā)展的精神源泉和不竭動力。

　　王常青表示，中信建投證券自成立以來，上至領(lǐng)導(dǎo)班子成員、下至基層營業(yè)部經(jīng)理以及普通員工，都十分重視企業(yè)文化踐行。公司工會發(fā)揮自身在企業(yè)文化建設(shè)中的獨特優(yōu)勢，堅持常態(tài)化開展文體活動，比如讀書分享會、書畫展覽、大型健步走，成立各種俱樂部，特別是自2011年起連續(xù)十年組織“揚帆杯”業(yè)務(wù)技能競賽，不少企業(yè)文化方面的內(nèi)容被納入競賽試題，讓廣大員工“入腦入心”。公司各級團組織主動將企業(yè)文化建設(shè)納入團建內(nèi)容，通過青年風(fēng)采短視頻大賽、電競比賽等“接地氣”的活動，努力讓公司文化在年輕員工中入腦入心。2020年，中信建投證券還在全系統(tǒng)組織開展了《我與中信建投證券》征文活動，共收到文章1000多篇，篩選編輯出版了《有作為才能有地位——我與中信建投證券》一書，公司還系統(tǒng)梳理企業(yè)文化體系，首次編制了《中信建投證券企業(yè)文化手冊》。

　　王常青表示，中信建投證券多年來除了在業(yè)務(wù)發(fā)展中堅決貫徹服務(wù)實體經(jīng)濟、履行國有金融機構(gòu)的使命與擔(dān)當(dāng)外，還積極響應(yīng)國家、監(jiān)管部門與行業(yè)號召，努力踐行“回報社會”的公司使命。2020年初疫情發(fā)生后，中信建投證券在做好自身疫情防控的同時，第一時間向湖北省紅十字基金會捐贈1150萬元，用于支援湖北省及武漢市抗擊疫情工作；全年完成55只疫情防控債發(fā)行，融資規(guī)模466.23億元，受到財政部、國家開發(fā)銀行、中央國債登記結(jié)算公司等單位的肯定。

　　此外，中信建投證券在精準(zhǔn)扶貧方面也取得了較好成績。2016年以來，在中國證券業(yè)協(xié)會發(fā)起證券公司“一司一縣”結(jié)對幫扶倡議后，公司與山西省吉縣和代縣、江西省安遠(yuǎn)縣和井岡山市、甘肅省禮縣、湖南省花垣縣等6個國家級貧困縣建立了結(jié)對幫扶關(guān)系，并助力山西省隰縣、河北省蔚縣、安徽省宿松縣等其他貧困縣的脫貧攻堅工作。5年來累計扶貧支出達(dá)4037.79萬元，消費采購金額999.23萬元，為貧困地區(qū)融資金融（含投資）達(dá)138.23億元。

　　最后，王常青強調(diào)，2021年處在“兩個一百年”目標(biāo)歷史交匯點，是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，也是“十四五”的開局之年。中信建投證券將認(rèn)真貫徹黨的十九屆五中全會精神，提高政治站位，貫徹落實中央決策部署，堅持以黨建和社會主義核心價值觀引領(lǐng)公司的文化建設(shè)。以《十要素》為指引，繼續(xù)提升企業(yè)文化建設(shè)的全面性、系統(tǒng)性和有效性，為公司健康發(fā)展提供強大的思想引領(lǐng)與精神動力。（本專欄由中國證券報與中國證券業(yè)協(xié)會聯(lián)合推出）