國(guó)元證券黨委書(shū)記俞仕新：黨建引領(lǐng)聚合力 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促發(fā)展

　　“正是因?yàn)橛悬h的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有各級(jí)黨組織的長(zhǎng)期努力，有廣大黨員、干部、員工的不懈奮斗，才有國(guó)元證券今天的成就�！眹�(guó)元證券股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)俞仕新日前在接受中國(guó)證券報(bào)記者專訪時(shí)表示，國(guó)元證券始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，切實(shí)把中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化相互融合，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、黨員干部的示范帶頭作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為公司實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代綜合型投資銀行這一目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。

　　黨建引領(lǐng)站高地 文化融合促發(fā)展

　　“國(guó)元證券在20年的發(fā)展歷程中，始終將黨建工作放在首位，不斷強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。”俞仕新表示，國(guó)元證券始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的總政治原則，并一以貫之，將黨建工作寫入《公司章程》，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，把黨委研究作為董事會(huì)和股東大會(huì)決策的前置程序，持續(xù)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為國(guó)元證券持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

　　在公司治理方面，黨建為綱。國(guó)元證券在公司章程中明確規(guī)定了黨委在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的地位，理順了黨委與其他治理主體的關(guān)系。通過(guò)健全完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，使黨委成員進(jìn)入了公司法人治理的關(guān)鍵崗位，為黨委班子發(fā)揮核心作用提供組織保障，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)為核心、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、紀(jì)委和監(jiān)事會(huì)獨(dú)立監(jiān)督、管理層負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的公司治理格局。

　　在戰(zhàn)略發(fā)展方面，黨建發(fā)揮引領(lǐng)作用。國(guó)元證券明確將黨建工作列為公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略保障。公司黨建工作牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面發(fā)揮黨在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)人才培養(yǎng)、企業(yè)法制建設(shè)中的引領(lǐng)作用，“養(yǎng)正氣、激活力、強(qiáng)能力、聚合力”，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障公司的高質(zhì)量發(fā)展。

　　在品牌建設(shè)方面，博采眾長(zhǎng)。國(guó)元證券始終高度重視文化建設(shè)工作，吸收借鑒中國(guó)傳統(tǒng)文化和徽商文化精髓，不斷積淀、提煉和豐富自身文化內(nèi)涵，著力打造開(kāi)放、包容、和諧、創(chuàng)新的文化氛圍，提出“打造百年老店”的戰(zhàn)略愿景和“為您創(chuàng)造美好生活”的責(zé)任使命，凝練“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，確立“誠(chéng)信立足市場(chǎng)，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，培育和形成了一整套科學(xué)完善、價(jià)值取向清晰的國(guó)元文化體系，發(fā)展出黨建文化、風(fēng)控文化、創(chuàng)新文化、人本文化、團(tuán)隊(duì)文化、品牌文化等子系統(tǒng)。

　　在文化孕育方面，注重融合發(fā)展。國(guó)元證券始終堅(jiān)持將黨的建設(shè)與企業(yè)文化發(fā)展相結(jié)合，發(fā)揮黨建在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的引領(lǐng)作用。通過(guò)黨建文化長(zhǎng)廊建設(shè)、宣傳欄、網(wǎng)站宣傳、報(bào)紙宣傳、APP開(kāi)發(fā)、微信公眾號(hào)推送、征文演講比賽、微視頻大賽、讀書(shū)會(huì)、音樂(lè)朗誦會(huì)、義務(wù)獻(xiàn)血等形式多樣、豐富多彩、貼近實(shí)際的活動(dòng)，加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)公司員工立足崗位創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新。

　　組織建設(shè)夯基底 人才隊(duì)伍增優(yōu)勢(shì)

　　在基層黨組織建設(shè)領(lǐng)域，國(guó)元證券也在不斷探索創(chuàng)新，推動(dòng)黨建工作落到基層。在基層黨組織設(shè)置方面，國(guó)元證券始終按照“四個(gè)同步”要求，及時(shí)調(diào)整公司基層黨組織設(shè)置，持續(xù)開(kāi)展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”，積極開(kāi)展“主題黨日”“黨員活動(dòng)日”；在提升基層黨組織能力方面，國(guó)元證券制定了基層黨建工作清單，實(shí)施“領(lǐng)航計(jì)劃”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工程，統(tǒng)籌推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)黨建信息化建設(shè)積極探索“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”模式，建立黨建信息化管理平臺(tái)，通過(guò)科技賦能便捷上下級(jí)黨建工作溝通，推動(dòng)建立開(kāi)放式、互動(dòng)式、遠(yuǎn)程式的學(xué)習(xí)平臺(tái)、工作平臺(tái)、交流平臺(tái)，進(jìn)一步提高黨建工作效率。國(guó)元證券始終堅(jiān)持“以人為本”的理念和“黨管干部”原則，建立健全黨建人才隊(duì)伍，將“人才”“榜樣”要素作為公司基層黨建發(fā)展的核心切入點(diǎn)，探索基層黨組織建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)相融合的模式。

　　在人才隊(duì)伍培養(yǎng)方面，國(guó)元證券堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則與市場(chǎng)化選人用人機(jī)制相結(jié)合，貫徹落實(shí)中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)��?dāng)新作為的意見(jiàn)》，擬訂公司選人用人、年輕干部培養(yǎng)和中高端管理人員、特種崗位人才選任的工作方案，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出綜合績(jī)效、持續(xù)發(fā)展、擔(dān)當(dāng)作為、忠誠(chéng)廉潔，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、無(wú)業(yè)績(jī)、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。

　　此外，國(guó)元證券持續(xù)推進(jìn)選人用人制度機(jī)制建設(shè)，推出MD職級(jí)晉升機(jī)制，優(yōu)化年度績(jī)效考核工作，完善激勵(lì)約束機(jī)制，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，優(yōu)化后備干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行干部選任各項(xiàng)規(guī)定。拓寬干部選拔任用渠道，通過(guò)組織推薦、公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、外部引進(jìn)等方式，選優(yōu)配強(qiáng)公司各部門、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。拓寬選人用人視野，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。

　　另外，國(guó)元證券還組織開(kāi)展優(yōu)秀黨團(tuán)員評(píng)優(yōu)活動(dòng)，持續(xù)營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)位的工作氛圍，鼓舞和激勵(lì)廣大員工自覺(jué)踐行公司文化理念。在每年年度工作會(huì)議上，國(guó)元證券都要對(duì)年度優(yōu)秀黨組織、先進(jìn)黨團(tuán)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)及發(fā)文表彰，在全公司上下?tīng)I(yíng)造獎(jiǎng)先表先的良好氛圍，為激勵(lì)黨建發(fā)展提供制度行動(dòng)保障。

　　黨建業(yè)務(wù)融合高 攻堅(jiān)克難“黨”帶頭

　　“在20年的發(fā)展歷程中，國(guó)元證券不斷推進(jìn)黨建引領(lǐng)全公司層面制度流程建設(shè)，將黨建文化嵌入公司經(jīng)營(yíng)、管理、風(fēng)控合規(guī)、選人用人、考核激勵(lì)、廉潔從業(yè)、行為規(guī)范的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持促進(jìn)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，切實(shí)發(fā)揮文化建設(shè)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的精神支撐和價(jià)值引領(lǐng)作用。”俞仕新表示。

　　在業(yè)務(wù)開(kāi)展中，國(guó)元證券各級(jí)黨組織發(fā)揮黨員骨干在業(yè)務(wù)發(fā)展中的先鋒模范作用，提高政治站位，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，勇于嘗試，不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)推動(dòng)全體員工牢牢把握市場(chǎng)動(dòng)向，大膽創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，使得黨建融入業(yè)務(wù)、融入一線，在各業(yè)務(wù)條線上取得一個(gè)又一個(gè)突破，體現(xiàn)了黨建工作對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要影響；以政企聯(lián)動(dòng)的形式，與合肥市蜀山區(qū)、行業(yè)伙伴等簽訂共建戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)合開(kāi)展黨建共建活動(dòng)，拓展合作空間，有力帶動(dòng)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，形成黨建引領(lǐng)發(fā)展的新格局。

　　俞仕新表示，國(guó)元證券將繼續(xù)探索新形勢(shì)下黨建工作思路和形式，促進(jìn)黨建和經(jīng)營(yíng)工作深度融合，探索經(jīng)營(yíng)出題、黨支部破題、黨員率先解題答題的思路和模式，開(kāi)展黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、崗位建功活動(dòng)等，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

　　時(shí)代劇變新機(jī)遇 創(chuàng)新引領(lǐng)新發(fā)展

　　早在2002年，國(guó)元證券就開(kāi)始了以“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”為基調(diào)的內(nèi)部資源整合工作，2005年公司成為全國(guó)第13家創(chuàng)新試點(diǎn)證券公司；2006年成為首批在中國(guó)香港新設(shè)子公司的國(guó)內(nèi)證券公司；2007年實(shí)現(xiàn)天勤證券13家營(yíng)業(yè)部翻牌；2012年至今先后獲得“質(zhì)押式報(bào)價(jià)回購(gòu)”“RQFII”“OTC”“互聯(lián)網(wǎng)證券”等20多項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)資格。

　　從行業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，證券行業(yè)財(cái)富管理轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑逐步清晰，金融科技運(yùn)用愈加重要，行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)資本化、專業(yè)化、數(shù)字化、差異化特征�！皣�(guó)元證券積極擁抱數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和科技賦能，利用金融科技打造強(qiáng)大財(cái)富管理平臺(tái)�！庇崾诵卤硎荆�具體體現(xiàn)在以下幾方面：一是加大信息技術(shù)投入。2020年國(guó)元證券信息技術(shù)投入占母公司營(yíng)業(yè)收入的比例為6%，深化了公司在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用。二是整合優(yōu)化國(guó)元證券線上客戶服務(wù)平臺(tái)功能，滿足客戶的金融投資服務(wù)需求，推動(dòng)線上投顧服務(wù)生態(tài)圈建設(shè)。三是加大線上營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)的推廣和使用。加快開(kāi)發(fā)“移動(dòng)展業(yè)”APP主體功能模塊，全年APP迭代35次，發(fā)揮技術(shù)平臺(tái)對(duì)營(yíng)銷的引領(lǐng)助力作用。四是提升中后臺(tái)智能化、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力，提高管理效能。

　　2020年，國(guó)元證券成立財(cái)富管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)研究部署財(cái)富管理業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)方案，“以客戶為中心”理順業(yè)務(wù)邏輯，調(diào)整部門及分支機(jī)構(gòu)設(shè)置，“總-分-營(yíng)”管理架構(gòu)初步成型。步入2021年，國(guó)元證券堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，引入國(guó)際ESG標(biāo)準(zhǔn)，從勞工與人權(quán)、環(huán)境、健康安全、商業(yè)道德四大核心維度構(gòu)建了更加現(xiàn)代的公司治理體系。

　　高站位全局謀劃 強(qiáng)黨建服務(wù)實(shí)體

　　“對(duì)黨忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)進(jìn)取”是國(guó)元證券國(guó)有企業(yè)紅色基因的內(nèi)在要求，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造美好生活，為客戶、股東、社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值是國(guó)元證券的責(zé)任使命。

　　俞仕新說(shuō)：“國(guó)元證券多年踐行國(guó)有企業(yè)應(yīng)有的使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移地將自身發(fā)展融入國(guó)家、安徽省委省政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)戰(zhàn)略中去，全力打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、號(hào)召力、影響力的模范企業(yè)。在服務(wù)國(guó)企混改、創(chuàng)新服務(wù)模式、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，國(guó)元證券堅(jiān)持將黨建文化轉(zhuǎn)化成自覺(jué)行動(dòng)，充分利用自身全業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢(shì)，為安徽省內(nèi)各類企業(yè)上市融資傾心盡力�！�

　　自1993年擔(dān)任發(fā)行股票的主承銷商以來(lái)，國(guó)元證券創(chuàng)造了富有國(guó)元特色的“投行+債券”“投行+投資”“投行+期貨”服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)新模式，先后為皖能電力、古井貢、銅都銅業(yè)、皖維高新、全柴動(dòng)力、恒源煤電、科大訊飛、國(guó)盾量子、同慶樓等安徽省內(nèi)企業(yè)擔(dān)任股票上市的主承銷商，創(chuàng)造了淮北礦業(yè)、江淮汽車、銅陵有色、安徽水利和設(shè)計(jì)總院5種不同的安徽國(guó)企混改模式，其中淮北礦業(yè)并購(gòu)重組標(biāo)的金額達(dá)210億元，使安徽國(guó)企的資產(chǎn)證券化率提高了近4個(gè)百分點(diǎn)。目前，安徽A股上市公司132家，由國(guó)元證券提供資本市場(chǎng)服務(wù)的企業(yè)超過(guò)一半，累計(jì)為各類企業(yè)融資超過(guò)3000億元，并連續(xù)十年榮獲安徽省政府服務(wù)地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展評(píng)價(jià)最高等次。

　　“來(lái)之不易的工作成果，得益于國(guó)元證券始終堅(jiān)持用黨的最新理論成果來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展。”俞仕新表示，黨委的引領(lǐng)作用、紀(jì)委的監(jiān)督作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮，公司上下干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的方向保障。未來(lái)，國(guó)元證券將始終保持紅色文化底色，以重要指示精神為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)守服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的初心和使命，回歸金融本源，以深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，積極服務(wù)長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)等國(guó)家戰(zhàn)略，主動(dòng)作為、精準(zhǔn)發(fā)力，加大對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是對(duì)小微企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的支持力度，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、綠色化、智能化邁進(jìn)，助力高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品，加速科技成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為助力長(zhǎng)三角一體化高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)現(xiàn)代化五大發(fā)展美好安徽作出國(guó)元貢獻(xiàn)。