華安證券黨委書(shū)記章宏韜：堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)金融力量

　　“華安證券堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、融入大局、守護(hù)初心、不負(fù)使命，認(rèn)真遵循‘明理、增信、崇德、力行’的要求，積極響應(yīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)‘重走百年路’的號(hào)召，將歷史作為最好的老師�！比A安證券股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)章宏韜日前在接受中國(guó)證券報(bào)記者專(zhuān)訪時(shí)表示。

　　近年來(lái)，華安證券落實(shí)監(jiān)管要求，深入推進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”教育；堅(jiān)持金融服務(wù)實(shí)體，國(guó)企服務(wù)大局，合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，防控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)；踐行普惠金融理念，打造以資本市場(chǎng)史、徽州文化史為主題的國(guó)家級(jí)投資者教育基地，認(rèn)真履行“守門(mén)人”職責(zé)；投身脫貧攻堅(jiān)，開(kāi)展“破殼行動(dòng)”，突出服務(wù)實(shí)體，為全國(guó)特別是安徽、合肥的產(chǎn)業(yè)振興、科創(chuàng)發(fā)展貢獻(xiàn)金融力量。

　　回望歷史：明確定位

　　在回望歷史時(shí)，章宏韜說(shuō)出了自己的感受：“遵循‘大歷史觀’，華安證券回望了黨史、國(guó)企史、資本市場(chǎng)史、華安證券史，希望在歷史長(zhǎng)河和時(shí)代大潮中探規(guī)確勢(shì)、明確定位�！�

　　華安證券始于1991年成立的安徽省證券公司，三十年來(lái)三次創(chuàng)業(yè)，攀登腳步從未停歇。

　　章宏韜說(shuō)，第一次是初始創(chuàng)業(yè)，迅速發(fā)展，成為全國(guó)首批綜合類(lèi)證券公司，但也積累了風(fēng)險(xiǎn)。第二次是危機(jī)創(chuàng)業(yè)，沉著應(yīng)對(duì)，經(jīng)過(guò)綜合治理，浴火重生，最終在上證主板整體上市。第三次是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，不敢懈怠，再負(fù)行囊，凝聚華安共識(shí)，堅(jiān)定向躋身行業(yè)前四分之一位次的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　思考?xì)v史：萃取精華

　　章宏韜思考華安證券的發(fā)展歷程，有艱辛、有喜悅、有收獲、有遺憾，能夠沉淀下來(lái)的主要體現(xiàn)在五方面。

　　一是黨建為根。章宏韜介紹，華安證券始終把公司發(fā)展置于黨和人民事業(yè)發(fā)展的大道之中，主動(dòng)融入大局。協(xié)助數(shù)千家企業(yè)登陸多層次資本市場(chǎng)，積極承銷(xiāo)地方政府債券，率先在業(yè)內(nèi)設(shè)立普惠金融部，持續(xù)投身脫貧攻堅(jiān)，設(shè)立紓困基金，發(fā)行紓困債、綠色債、扶貧專(zhuān)項(xiàng)債，推廣“保險(xiǎn)+期貨”試點(diǎn)，得到主管部門(mén)和地方政府的肯定。多次榮獲支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展“優(yōu)秀”等次，定點(diǎn)扶貧獲中國(guó)證券期貨行業(yè)優(yōu)秀獎(jiǎng)。同時(shí)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)統(tǒng)一，在上市證券公司中較早把黨建總體要求寫(xiě)入公司章程，將“黨委前置研究”納入制度程序，“雙向進(jìn)入、交叉任職”融入公司治理。推動(dòng)基層黨組織擴(kuò)面增質(zhì)，黨員隊(duì)伍壯大優(yōu)化，理論武裝、政治引領(lǐng)、組織貫徹、行動(dòng)體現(xiàn)齊抓共進(jìn)，營(yíng)造出良好的政治生態(tài)和發(fā)展氛圍。

　　二是文化為魂。章宏韜說(shuō)，要堅(jiān)守“誠(chéng)信、穩(wěn)健、專(zhuān)業(yè)、和諧”的經(jīng)營(yíng)理念，以文化建設(shè)作為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)的立身之本，凝聚力量、規(guī)范行為、提升形象。總結(jié)形成并有效實(shí)踐華安證券發(fā)展共識(shí)，投資者教育基地躋身國(guó)家級(jí)基地行列，在業(yè)內(nèi)較早創(chuàng)建企業(yè)思政工作室。堅(jiān)持“和諧”“和合”的文化精髓，平衡各方價(jià)值訴求和利益關(guān)系，謀求最大公約數(shù)，努力創(chuàng)造稅收，堅(jiān)持公益捐贈(zèng)，投身疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)。上市以來(lái)，華安證券市值增幅在上市證券公司中位居前列，現(xiàn)金分紅占凈利潤(rùn)的比率超過(guò)上市證券公司平均水平，股東、公司、員工、客戶(hù)的獲得感持續(xù)增強(qiáng)。

　　三是主業(yè)為本。章宏韜強(qiáng)調(diào)，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持綜合化經(jīng)營(yíng)、特色化突破，根據(jù)客戶(hù)多元化需求，打造面向零售、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)三類(lèi)客戶(hù)的業(yè)務(wù)集群。堅(jiān)持固長(zhǎng)補(bǔ)短，加快主業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，夯實(shí)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的證券、期貨經(jīng)紀(jì)和信用業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，穩(wěn)步開(kāi)展證券自營(yíng)和股權(quán)投資業(yè)務(wù)，著力補(bǔ)足資產(chǎn)管理和投資銀行業(yè)務(wù)，努力鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，堅(jiān)持內(nèi)生增長(zhǎng)與外延發(fā)展相結(jié)合，通過(guò)上市和再融資實(shí)現(xiàn)資本實(shí)力躍升，保持凈資產(chǎn)收益率超過(guò)行業(yè)平均水平。堅(jiān)持集團(tuán)化發(fā)展框架，支持子公司加快發(fā)展，積極籌備境外業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，探索矩陣化集團(tuán)管控模式。

　　四是改革為標(biāo)。章宏韜稱(chēng)，要堅(jiān)持機(jī)制市場(chǎng)化，深化國(guó)有企業(yè)改革，健全完善上市公司治理結(jié)構(gòu)，完成職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)，建立MD職級(jí)體系，優(yōu)化績(jī)效考核分配機(jī)制，加強(qiáng)量化考核和對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)。堅(jiān)持管理集約化，緊跟行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，跟進(jìn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，簡(jiǎn)化管控流程。堅(jiān)持金融科技化，從互聯(lián)網(wǎng)證券向金融科技2.0進(jìn)軍，金融數(shù)據(jù)化有力推進(jìn)。持續(xù)推進(jìn)分支機(jī)構(gòu)管理改革，深化“O2O”運(yùn)營(yíng)模式，推進(jìn)后臺(tái)集中化、經(jīng)營(yíng)差異化，做強(qiáng)總部、做實(shí)分公司、做活營(yíng)業(yè)部。公司主要業(yè)績(jī)指標(biāo)行業(yè)排名達(dá)到或接近行業(yè)前三分之一位次，基本實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”第一階段目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了從地方性小證券公司向全國(guó)性中型證券公司的躍升。

　　五是合規(guī)為要。章宏韜表示，要汲取行業(yè)和自身經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化依法管理與合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，將依法治企與合規(guī)管理覆蓋延伸到業(yè)務(wù)條線的各個(gè)環(huán)節(jié)。構(gòu)建全面監(jiān)督體系，加強(qiáng)制度流程建設(shè)和監(jiān)督資源整合，推進(jìn)實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)管控前移。堅(jiān)持穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，以?xún)糍Y本為核心的主要風(fēng)控指標(biāo)持續(xù)符合監(jiān)管規(guī)定，經(jīng)受住市場(chǎng)“牛熊轉(zhuǎn)換”的市場(chǎng)考驗(yàn)。樹(shù)立“絕對(duì)收益”理念，強(qiáng)化債券信用風(fēng)險(xiǎn)和股票質(zhì)押業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，公司自營(yíng)、資管和股票質(zhì)押業(yè)務(wù)表現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)健，曾六年連續(xù)獲得A類(lèi)A級(jí)的行業(yè)評(píng)價(jià)。

　　面向未來(lái)：追求高質(zhì)量發(fā)展

　　“作為市場(chǎng)微觀主體，響應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)百年老店目標(biāo)，應(yīng)聚焦六個(gè)方面�！闭潞觏w說(shuō)道。

　　第一，聚焦政治站位。章宏韜表示，大多數(shù)證券公司兼具國(guó)企身份，更應(yīng)堅(jiān)定政治信仰、強(qiáng)化政治領(lǐng)導(dǎo)、提高政治能力。一方面，使用政治的“望遠(yuǎn)鏡”，將企業(yè)發(fā)展納入中央及上級(jí)黨組織、主管部門(mén)的決策部署、戰(zhàn)略需要之中；另一方面，使用政治的“顯微鏡”，從具體政策中把握產(chǎn)業(yè)方向、監(jiān)管導(dǎo)向、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于華安證券來(lái)說(shuō)，需要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展主題，服務(wù)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展；認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的要求，加快推進(jìn)財(cái)富管理轉(zhuǎn)型，建立普惠金融服務(wù)體系；認(rèn)真貫徹關(guān)于做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)的要求，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、帶正隊(duì)伍、做強(qiáng)專(zhuān)業(yè)，堅(jiān)定向行業(yè)前四分之一位次進(jìn)軍。

　　第二，聚焦頂層設(shè)計(jì)。章宏韜表示，一方面，需要把握財(cái)富管理的時(shí)代大機(jī)遇，持續(xù)深化經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，“長(zhǎng)尾”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、及時(shí)化，“龍頭”服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化，致力于打造服務(wù)于大眾理財(cái)?shù)膶?zhuān)業(yè)財(cái)富管理機(jī)構(gòu)；另一方面，把握注冊(cè)制改革和擴(kuò)大直接融資的重要機(jī)會(huì)，聚焦新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換衍生的新產(chǎn)業(yè)，整合投行、投資、資管、信用等資源，提供全鏈條伴隨式金融顧問(wèn)服務(wù)，歸位盡責(zé)做好“看門(mén)人”，科學(xué)定價(jià)當(dāng)好中間人，致力于打造服務(wù)于中小微企業(yè)的新經(jīng)濟(jì)投行。

　　第三，聚焦專(zhuān)業(yè)人才。對(duì)于華安證券來(lái)說(shuō)，打造專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍是發(fā)展的關(guān)鍵，應(yīng)抓好關(guān)鍵少數(shù)，把擁有忠誠(chéng)品行、奮斗意志、務(wù)實(shí)作風(fēng)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、忍耐精神、長(zhǎng)遠(yuǎn)思維的人用起來(lái)；抓緊建設(shè)人才梯次，培育年輕人才備長(zhǎng)遠(yuǎn)之需，引進(jìn)成熟人才救眼前之急；抓實(shí)機(jī)制建設(shè)，豐富激勵(lì)約束“工具箱”，分配向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜，打造與長(zhǎng)期戰(zhàn)略相匹配的機(jī)制。

　　第四，聚焦守正創(chuàng)新。對(duì)于華安證券來(lái)說(shuō)，應(yīng)在三個(gè)維度加大創(chuàng)新力度：業(yè)務(wù)維度開(kāi)拓新市場(chǎng)，爭(zhēng)取新資格，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新服務(wù)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)間協(xié)同聯(lián)動(dòng)，滿(mǎn)足綜合金融需求；管理維度及時(shí)跟進(jìn)外部環(huán)境、內(nèi)部需要變化，減少漏洞、明確權(quán)責(zé)、平衡指標(biāo)、簡(jiǎn)化優(yōu)化，完善激勵(lì)約束機(jī)制；技術(shù)維度以客戶(hù)體驗(yàn)和市場(chǎng)評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)場(chǎng)景應(yīng)用，挖掘數(shù)據(jù)資源，提升服務(wù)效能。

　　第五，聚焦管理質(zhì)效。對(duì)于華安證券來(lái)說(shuō)，章宏韜表示，應(yīng)深刻理解金融服務(wù)回歸本源的真正內(nèi)涵，對(duì)監(jiān)管政策保持高度敏感，堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)觀、發(fā)展觀、業(yè)績(jī)觀。在管理上抓住本質(zhì)、盯住關(guān)鍵、管住重點(diǎn)，堅(jiān)守合規(guī)經(jīng)營(yíng)的生命線，以“零容忍”態(tài)度面對(duì)違規(guī)行為，持續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

　　第六，聚焦文化價(jià)值。行業(yè)文化是資本市場(chǎng)發(fā)展三十余年的寶貴財(cái)富，是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的立身之本，是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，是深化資本市場(chǎng)改革的重要保障。既包括“合規(guī)、誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、穩(wěn)健”等改革發(fā)展中凝練的精神價(jià)值追求，也包括《證券法》等體系化的法律制度和傳播形態(tài)。章宏韜表示，對(duì)于華安證券來(lái)說(shuō)也是如此，既包括經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、使命與愿景，也包括華安證券發(fā)展共識(shí)、行為規(guī)范、基本制度等。前者是思想性的根本體現(xiàn)，是引領(lǐng)風(fēng)氣、推動(dòng)發(fā)展的力量源泉；后者是生產(chǎn)力的重要依托，決定著精神價(jià)值的傳播力、影響力和執(zhí)行力。激活文化蘊(yùn)涵的深沉力量，需要將公司文化落實(shí)到隊(duì)伍職業(yè)修養(yǎng)、業(yè)務(wù)品牌塑造、員工精神面貌上，突出誠(chéng)信、堅(jiān)持穩(wěn)健、弘揚(yáng)專(zhuān)業(yè)、追求和諧，以客戶(hù)為中心、以服務(wù)為宗旨，真正將公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展置于客戶(hù)價(jià)值增長(zhǎng)之中。

　　歷史照亮未來(lái)，征程未有窮期。章宏韜相信，無(wú)論紅船精神還是延安精神，都是創(chuàng)業(yè)的精神；無(wú)論脫貧攻堅(jiān)還是疫情防控，都是擔(dān)當(dāng)?shù)挠職�。華安證券將踐行監(jiān)管要求，立足服務(wù)實(shí)體，堅(jiān)守?fù)?dān)當(dāng)，不懈創(chuàng)業(yè)，圍繞主責(zé)、主業(yè)，在做專(zhuān)、做優(yōu)、做精、做強(qiáng)上更加努力，為證券行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)華安力量。