降本增效驅(qū)動、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型助推 券商營業(yè)部持續(xù)“做減法”
上周(7月8日至7月14日),3家上市券商陸續(xù)發(fā)布公告表示,為推動財富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、提高分支機(jī)構(gòu)(包括營業(yè)部、分公司)運營效率,將撤銷旗下部分營業(yè)部。
對此,盤古智庫高級研究員江瀚在接受《證券日報》記者采訪時表示:“隨著金融科技的發(fā)展,線上服務(wù)平臺和智能投顧系統(tǒng)日益成熟,客戶對于傳統(tǒng)營業(yè)部面對面服務(wù)的依賴度逐漸降低。券商可以通過互聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用等渠道提供更加便捷、個性化的服務(wù),滿足客戶的多樣化需求,因此對旗下營業(yè)部數(shù)量進(jìn)行了精簡。”
旨在降本增效
僅在上周,就有西部證券、光大證券、天風(fēng)證券3家上市券商陸續(xù)發(fā)布公告稱,將撤銷旗下部分營業(yè)部。其中,光大證券自6月1日至7月12日期間,已發(fā)布了3則撤銷旗下營業(yè)部的公告,決定撤銷廣州天河北路、廣州琶洲、茂名西粵南路、太倉太平路、濟(jì)南龍奧西路、深圳夢海大道、杭州學(xué)院路、杭州新業(yè)路共8家營業(yè)部。
7月14日晚間,天風(fēng)證券發(fā)布公告稱,近日決定撤銷深圳卓越城營業(yè)部、深圳福華路營業(yè)部以及深圳國際商會中心營業(yè)部。而截至7月15日,去年以來,天風(fēng)證券已經(jīng)發(fā)布了7則撤銷旗下營業(yè)部的公告,合計撤銷了9家線下營業(yè)部。
對于券商密集裁撤營業(yè)部,江瀚認(rèn)為:“降本增效是核心驅(qū)動力。營業(yè)部運營成本高昂,包括租金、人力、維護(hù)等各項費用。在財富管理轉(zhuǎn)型的背景下,券商需要更加注重效率和成本控制,以應(yīng)對市場競爭和盈利壓力。撤銷部分低效或服務(wù)范圍重疊的營業(yè)部,優(yōu)化資源配置,有助于降低整體運營成本,提升盈利能力?!?/p>
記者在采訪中了解到,近年來,不少券商紛紛對已設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合全面合理評估,推動營業(yè)部轉(zhuǎn)型升級為分公司,以提升整體運營效率和競爭力,從而進(jìn)一步滿足客戶需求。
比如,3月26日,西部證券審議并通過了該公司財富業(yè)務(wù)2024年至2026年分支機(jī)構(gòu)規(guī)劃方案的提案,對分支機(jī)構(gòu)的布局做出進(jìn)一步調(diào)整,持續(xù)推進(jìn)買方投顧體系建設(shè),在財富管理需求旺盛的、公司有區(qū)位優(yōu)勢的、公司網(wǎng)點空白但經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)等地區(qū)增設(shè)營業(yè)部,或根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,將現(xiàn)有營業(yè)部升級為分公司;對于連續(xù)三年虧損且扭虧無望的分支機(jī)構(gòu)或區(qū)位設(shè)置不合理的分支機(jī)構(gòu),經(jīng)過公司根據(jù)實際情況綜合評估后可進(jìn)行撤并。
華創(chuàng)證券金融業(yè)研究主管、首席分析師徐康表示:“相比傳統(tǒng)營業(yè)部,分公司可以有效整合各類資源,輻射重點區(qū)域服務(wù)能力、降本增效。此外,近年來零售端獲客渠道逐漸線上化,在機(jī)構(gòu)化進(jìn)程持續(xù)快速推進(jìn)下,分公司在投行業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)的優(yōu)勢更為突出,或更有利于適應(yīng)當(dāng)前券商展業(yè)生態(tài)?!?/p>
打造特色分支機(jī)構(gòu)
近年來,券商紛紛對分支機(jī)構(gòu)的布局進(jìn)行調(diào)整,特別是在監(jiān)管部門對行業(yè)機(jī)構(gòu)特色化、差異化發(fā)展的支持下,部分券商致力于打造特色分支機(jī)構(gòu)。例如,第一創(chuàng)業(yè)強(qiáng)化投顧能力和投顧體系建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化客戶和資產(chǎn)基礎(chǔ)、完善機(jī)制,推進(jìn)分支機(jī)構(gòu)特色化發(fā)展;西部證券財富管理業(yè)務(wù)持續(xù)推進(jìn)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)布局優(yōu)化,篩選一批具備較強(qiáng)實力和經(jīng)營特色的分支機(jī)構(gòu)開展核心區(qū)域試點建設(shè),增強(qiáng)對各類業(yè)務(wù)的綜合承接能力,充分發(fā)揮區(qū)域帶動作用。
同時,一些券商分支機(jī)構(gòu)正加強(qiáng)“線下+線上”雙輪驅(qū)動,著力提升綜合協(xié)同功能。其中,招商證券動態(tài)優(yōu)化分支機(jī)構(gòu)布局,加強(qiáng)金融科技對一線業(yè)務(wù)賦能;湘財證券不斷優(yōu)化分支機(jī)構(gòu)管理機(jī)制,全面實施數(shù)智化考核;中銀證券著力推進(jìn)科技賦能下的個人客戶財富管理轉(zhuǎn)型和機(jī)構(gòu)客戶生態(tài)圈建設(shè),打造賦能型總部和全功能分支機(jī)構(gòu)。
江瀚表示:“客戶行為變化也是不可忽視的因素。隨著數(shù)字化時代的到來,客戶更傾向于通過線上渠道獲取信息、進(jìn)行交易和享受服務(wù)。券商需要順應(yīng)這一趨勢,加強(qiáng)線上渠道建設(shè),改善客戶體驗?!?/p>