“價(jià)值最大化”階段下的好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　企業(yè)的“價(jià)值最大化階段”已經(jīng)來(lái)臨，在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，一個(gè)共識(shí)是：“好企業(yè)”應(yīng)該是充滿責(zé)任感并不斷創(chuàng)新的企業(yè)�；�于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在中國(guó)眾多的“好企業(yè)”之中，致力于清潔能源整體解決方案的新奧集團(tuán)，無(wú)疑是一個(gè)值得研究的范本。

　　要討論企業(yè)社會(huì)責(zé)任，先要討論企業(yè)的目的是什么。麥肯錫的前任全球董事長(zhǎng)兼總裁戴頤安認(rèn)為企業(yè)存在的目的就在于履行“社會(huì)責(zé)任”，對(duì)企業(yè)所有“利益相關(guān)者”負(fù)責(zé)。因此，企業(yè)社會(huì)責(zé)任，并不完全在于捐了多少錢(qián)，而在于它在創(chuàng)造了多少客戶價(jià)值的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的其它利益相關(guān)者帶來(lái)了多大價(jià)值。

　　反觀新奧集團(tuán)，其高速的擴(kuò)張步伐已使集團(tuán)總資產(chǎn)超過(guò)400億元人民幣，100多家全資、控股公司和分支機(jī)構(gòu)分布在國(guó)內(nèi)100多座城市及亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等。新奧集團(tuán)旗下港股上市公司新奧能源自2001年上市以來(lái)，營(yíng)業(yè)收入從2001年的2.4億元人民幣增長(zhǎng)到2010年的112億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率在53%以上，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)回報(bào)了投資者。

　　新奧致力于為客戶提供清潔能源的服務(wù)和產(chǎn)品，減少經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)環(huán)境的影響與損害。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2009年新奧僅通過(guò)提供天然氣替代傳統(tǒng)能源一項(xiàng)，就實(shí)現(xiàn)減排二氧化硫5.8萬(wàn)噸，以及氮氧化物5.5萬(wàn)噸，其中硫化物的減排占到全國(guó)減排指標(biāo)的14%。創(chuàng)新清潔能源的使命決定了新奧的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與環(huán)境責(zé)任必須高度一致，“能源與環(huán)境和諧共生”的企業(yè)理念毫無(wú)疑問(wèn)地成為新奧的“戰(zhàn)略型社會(huì)責(zé)任”。

　　回顧新奧的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這家企業(yè)身上所具備的“創(chuàng)新基因”令人尤為深刻。新奧在以甘中學(xué)博士為核心的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，以系統(tǒng)能效理論為支撐，構(gòu)建了泛能網(wǎng)和煤基低碳能源轉(zhuǎn)化兩大技術(shù)體系，已承擔(dān)國(guó)家級(jí)各類(lèi)項(xiàng)目16項(xiàng)，申請(qǐng)核心專(zhuān)利300余項(xiàng)，并獲批成立煤基低碳能源國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。

　　新奧依靠前瞻性的視野，成功從一個(gè)先天資源依賴型企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)以技術(shù)為導(dǎo)向的清潔能源企業(yè)。在企業(yè)步入成熟時(shí)期，進(jìn)入追求“價(jià)值最大化階段”，做有社會(huì)責(zé)任感的創(chuàng)新型企業(yè)，正日益成為有抱負(fù)的企業(yè)所追求的愿景。