藍(lán)豐生化：以人為本 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

　　江蘇藍(lán)豐生物化工股份有限公司自創(chuàng)建以來(lái)便重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的助推劑和潤(rùn)滑劑，有效推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。藍(lán)豐生化的企業(yè)文化建設(shè)，是公司創(chuàng)造發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)亮點(diǎn)。公司成立數(shù)十載以來(lái)，在組織經(jīng)營(yíng)、完善日常管理、推進(jìn)制度改革、發(fā)揮職能、規(guī)劃發(fā)展的同時(shí)，在對(duì)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方面也做了積極的探索與嘗試，并取得明顯成效。

　　打造一流企業(yè)，需要員工隊(duì)伍具備萬(wàn)眾一心、榮辱與共的高尚品德。企業(yè)的凝聚力作為企業(yè)與職工之間，職工與職工之間的相互信任、同舟共濟(jì)所形成的特殊綜合力，不但是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和核心，而且對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)活力、樹(shù)立企業(yè)形象、保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定也起著重要的作用，從某種角度講，職工凝聚力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)的興衰成敗。因此運(yùn)用科學(xué)的管理方法，以人為本，切實(shí)提高職工的凝聚力。

　　打造一流企業(yè)，需要員工隊(duì)伍具有吃苦耐勞、敢挑重?fù)?dān)的優(yōu)良作風(fēng)。創(chuàng)建“藍(lán)豐文化”，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。“藍(lán)豐文化”的創(chuàng)建，是與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的國(guó)際物流價(jià)值導(dǎo)向，是維系公司凝聚力、向心力的紐帶，同時(shí)也是激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的精神動(dòng)力和實(shí)現(xiàn)“一個(gè)平臺(tái)三個(gè)六”的力量源泉。它的創(chuàng)建，標(biāo)志著該企業(yè)開(kāi)始向文化管理邁進(jìn)，對(duì)于以后制定管理措施、更好地完成年底目標(biāo)任務(wù)乃至公司未來(lái)規(guī)劃具有十分重要的引領(lǐng)作用�！　�

　　打造一流企業(yè)，需要員工隊(duì)伍保持凝聚高效、增強(qiáng)員工雙向信任感。在組織內(nèi)形成尊重職工勞動(dòng)成果的氣氛，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上的雙向信任感。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者被部屬所信賴，在領(lǐng)導(dǎo)者的品格、修養(yǎng)、知識(shí)、能力等方面積極增強(qiáng)綜合素養(yǎng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和管理水平，以贏得職工的信任。這種對(duì)信任的要求和愿望，可以通過(guò)授權(quán)、讓職工參與管理、例行性溝通、經(jīng)常和及時(shí)的給予鼓勵(lì)得到實(shí)現(xiàn)。職工對(duì)這種信任的需求一旦滿足，就能成為工作的推動(dòng)力，就有持久的干勁。

　　藍(lán)豐生化著力培育和彰顯藍(lán)豐文化的特色，在構(gòu)建過(guò)程中堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與“學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、提高員工素質(zhì)”等相融合，激發(fā)了全體員工的內(nèi)在活力，彰顯了企業(yè)文化的巨大魅力。通過(guò)“七一”紅色之旅、為身患重癥的員工捐款、井岡山愛(ài)國(guó)主義之旅等活動(dòng)培養(yǎng)了廣大職工的愛(ài)國(guó)主義情操，豐富企業(yè)文化。

　　通過(guò)文化構(gòu)建，活動(dòng)融合，和諧聚力，藍(lán)豐生化企業(yè)文化為提質(zhì)增效凝聚了人心，營(yíng)造了良好氛圍。目前，公司在提前實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的基礎(chǔ)上，又掀起了新一輪創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)新高潮。