沒有疼痛，何談品牌？
李德頌老師問我，你用哪句話形容今年的家禽市場(chǎng)?我說是“天災(zāi)人禍”，因?yàn)樯习肽晷星椴缓茫掳肽昕诒缓�。記得年中下市�?chǎng)的時(shí)候，深刻感受到了行情不好帶來的影響，河南一個(gè)“雞頭”感嘆自己把非典、禽流感都熬過去了，卻害怕這次撐不住，行情不好的原因未知、只盼下半年能振作起來。后來有拜訪過一個(gè)山東的種雞場(chǎng)老板，聞聽我是一名編輯的時(shí)候，老者語重心長(zhǎng)的說，你要好好的報(bào)道咱們行業(yè)啊!沒想到，我能在年底把這兩件事串起來，肉雞市場(chǎng)在經(jīng)歷一段低潮發(fā)展之后，稍有抬頭就被“人為鎮(zhèn)壓”。
“痛定思痛”，這是李德頌老師的總結(jié)，“痛”和“思痛”，一個(gè)是前因一個(gè)是后果。人疼了才會(huì)長(zhǎng)記性，行業(yè)、企業(yè)也是如此。仔細(xì)想來，“速生雞”事件也是遲早要發(fā)生的事情，相信美國(guó)也已經(jīng)經(jīng)歷過這樣的震動(dòng)。畜牧行業(yè)老是在一個(gè)溫和的環(huán)境下發(fā)展，談什么行業(yè)洗牌、談什么品牌化進(jìn)程?無論這次事件誰是受益者誰是受害者，物競(jìng)天擇適者生存，站在純理性的立場(chǎng)，你生存下來就說明你是合適的。
做品牌就要經(jīng)得起這樣的考驗(yàn)，這是“革命”，這才是發(fā)展的機(jī)會(huì)。做品牌，有時(shí)候要來一下“狠”的。自然法則似乎從來都是這樣的不近人情，這次事件給很多人帶來了損失，那是這些人已經(jīng)習(xí)慣了之前的生存環(huán)境，養(yǎng)殖戶如此，獸藥企業(yè)也是如此。這時(shí)候去辯論類似于“大家都這樣，為什么會(huì)是我”這樣的問題是無意義的，我們要面對(duì)的是李德頌老師提出的問題：“下一步，我們?cè)撛趺崔k?”
前車之鑒，后事之師。對(duì)于獸藥企業(yè)，這次事件遠(yuǎn)比搞“GMP”來的猛烈，如果你還沒事，那么先恭喜你，然后再提醒你：以后要“小心”做獸藥了。無論這個(gè)風(fēng)頭多久才會(huì)過去，獸藥已經(jīng)成為曝光臺(tái)上的展品，以后的行業(yè)門檻會(huì)只高不低。所以，立志好好做獸藥的企業(yè)，拿出你的戰(zhàn)略規(guī)劃準(zhǔn)備干活兒吧!
